项目管理 在线作业1 2

1、第一次在线作业窗体顶端单选题 (共10道题)收起1.（2.5分） 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做:·    A、项目发起人·    B、项目的客户·    C、项目经理·    D、项目干系人我的答案：D  此题得分：2.5分2.（2.5分） 随着项目寿命周期的进展，资源的投入:·    A、逐渐变大·    B、逐

2、渐变小·    C、先变大再变小·    D、先变小再变大我的答案：C  此题得分：2.5分3.（2.5分） 某项目开始需投资30万元，投产后每年收入9万元，期限7年，第7年某设备残值为2万元，则项目第7年末的累计净现金流量为:·    A、30万元·    B、33万元·    C、31万元·    D、63万元我的答案：C  此题得分：2.5分4.（2.5分） 下列组织结构

3、中，最适于大型、复杂、重点项目的组织结构类型为：·    A、项目组式组织·    B、矩阵式组织·    C、职能式组织·    D、直线式组织我的答案：A  此题得分：2.5分5.（2.5分） 在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是:·    A、员工要向多个上司汇报·    B、涉及太多的项目相关方·    C、对技术问题不易协调·  &#

4、160; D、增加项目成本我的答案：A  此题得分：2.5分6.（2.5分） 项目的合同管理是包括众多方面的，以下哪项不是合同管理的内容:·    A、合同谈判·    B、合同履行·    C、合同奖励·    D、合同变更及解除我的答案：A  此题得分：2.5分7.（2.5分） 下列表述错误的是:·    A、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的·    B、非招标采购一般

5、适用于单价较低、有固定标准的产品·    C、非招标采购的形式主要包括：询价采购、直接采购和自营工程·    D、项目采购决大多是通过非招标采购进行的我的答案：D  此题得分：2.5分8.（2.5分） 下列有关固定价格合同的表述正确的是：·    A、固定价格合同对项目组织来说风险较大·    B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据·    C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目·  

6、0; D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切地把握我的答案：D  此题得分：2.5分9.（2.5分） 若在CPM网络图中A为B的紧前活动，则表示：·    A、活动A完工后B马上就要开始·    B、活动A完成是活动B开始的充分条件·    C、活动B在活动A完工后才有可能开始·    D、活动A和活动B同为关键路径或非关键路径我的答案：C  此题得分：2.5分10.（2.5分） 项目需要赶工时，你的努力应该集中在哪个

7、方面：·    A、通过降低成本来加速执行任务 B.·    B、加快非关键工序施工·    C、通过去掉某些工序来加快完成任务·    D、加快关键线路上任务的执行我的答案：D  此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起11.（2.5分） 项目的主要特点包括：·    A、目标性·    B、循环性·    C、风险性·    D、

8、开放性·    E、计划性我的答案：ACDE  此题得分：2.5分12.（2.5分） 下列各项工作属于项目计划与组织阶段的是·    A、可行性研究·    B、成本预算·    C、项目设计·    D、采购物资·    E、项目招标我的答案：BCE  此题得分：2.5分13.（2.5分） 下列表述错误的是：·    A、与其他项目阶段相比，项目

9、结束阶段与启动阶段的费用投入较少·    B、与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入较多·    C、项目从开始到结束，其风险是不变的·    D、项目开始时，风险最低，随着任务的逐渐完成，风险逐渐增多·    E、项目风险是不变的我的答案：BCDE  此题得分：2.5分14.（2.5分） 下列各项工作属于项目计划与组织阶段的是:·    A、项目设计·    B、成本预算·

10、60;  C、项目立项·    D、项目招标·    E、采购物资我的答案：ABD  此题得分：2.5分15.（2.5分） 矩阵式组织的优点包括：·    A、便于企业根据优先性支持项目·    B、有效利用人力资源·    C、避免项目结束前的低效问题·    D、项目组具有高知识结构，有利于创新·    E、组织功能齐全，保证对项目的全方位管理我的答案：

11、ABC  此题得分：2.5分16.（2.5分） 影响对项目组织形式选择的基本因素包括：·    A、项目的规模与性质·    B、项目的时间长度·    C、资源可用性·    D、技术复杂度和综合要求·    E、项目经理的才干我的答案：ABCD  此题得分：2.5分17.（2.5分） 评标首先对投标文件进行初评，主要是审查:·    A、投标文件是否完整·

12、60;  B、是否合乎招标文件的要求·    C、投标文件有无计算上的错误·    D、是否提交了足够的保证金·    E、标价是否最低我的答案：ABCD  此题得分：2.5分18.（2.5分） 编制项目采购计划的工具和技术主要有:·    A、经验法·    B、自制或外购分析·    C、经济批量模型·    D、情景模拟·  

13、60; E、独立估算我的答案：BCE  此题得分：2.5分19.（2.5分） 关于网络图比甘特图先进的描述，正确的有:·    A、网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系·    B、网络图直观、形象·    C、甘特图不能确定工期·    D、网络图可以确定关键工作和关键路线·    E、网络图可以确定工作的机动时间我的答案：ADE  此题得分：2.5分20.（2.5分） PERT计划适用于下列项目:

14、83;    A、不可预知因素较多的项目·    B、过去未作过的新项目·    C、复杂的项目·    D、研制新产品的项目·    E、简单的项目我的答案：ABCD  此题得分：2.5分判断题 (共20道题)收起21.（2.5分） 项目主要是指各类建设工程。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分22.（2.5分） 项目在寿命期内

15、会面临各种风险，所以并不是所有项目都是成功的。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分23.（2.5分） 理论突破和技术进步常常导致项目概念产生。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分24.（2.5分） 项目投资决策的主要依据是可行性研究结论。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分2

16、5.（2.5分） 由于项目（project）曾被译为计划，所以计划是项目管理的核心。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分26.（2.5分） 项目控制的主要依据有计划、设计、合同以及标准与规范。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分27.（2.5分） 项目管理的理论基础是系统工程。·    正确·    错误我的答案：错误&#

17、160; 此题得分：2.5分28.（2.5分） 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分29.（2.5分） 项目在开始时，他的风险和不确定性最高。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分30.（2.5分） 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。·    正确·   

18、; 错误我的答案：正确  此题得分：2.5分31.（2.5分） 在项目的启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分32.（2.5分） 项目的启动就是开始执行项目。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分33.（2.5分） 项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项

19、目需求的过程。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分34.（2.5分） 一般来说，公开招标比邀请招标采购能找到更多的投标者。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分35.（2.5分） 标底是承包商对招标项目的期望价格。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分36.（2.5分） 公开招标

20、可以保证公平竞争，因而是招标的首选方式。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分37.（2.5分） 投标者必须具备法人资格。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分38.（2.5分） 固定价格合同是不需要谈判的合同。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分39.（2.5分） 成本控制就是

21、尽可能少花钱。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分40.（2.5分） 自上而下的成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分窗体底端第二次在线作业窗体顶端单选题 (共10道题)收起1.（2.5分） 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:·  

22、60; A、不变·    B、拖延·    C、拖延+TF·    D、拖延-TF我的答案：D  此题得分：2.5分2.（2.5分） 如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1300元却只完成了2/3，则成本偏差是：·    A、-150·    B、-300·    C、-500·    D、150我的答案：B  此题得分：

23、2.5分3.（2.5分） 直方图呈锯齿型，究其原因，可能是:·    A、不熟练工人临时替班·    B、剔除不合格品造成的·    C、两组数据混在一起·    D、分组不当我的答案：D  此题得分：2.5分4.（2.5分） 降低质量控制成本的方法之一是:·    A、在整个生产流程中实施质量检查·    B、确保总体质量计划符合ISO标准·    C、运用统计抽样

24、·    D、运用趋势分析我的答案：C  此题得分：2.5分5.（2.5分） 当合格率较低时：·    A、鉴定成本高·    B、预防成本高·    C、损失成本低·    D、损失成本高我的答案：D  此题得分：2.5分6.（2.5分） 风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取:·    A、风险转移

25、·    B、风险规避·    C、风险自留·    D、风险降低我的答案：C  此题得分：2.5分7.（2.5分） 项目风险应对的办法包括:·    A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控·    B、风险事件、风险征兆·    C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法·    D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留我的答案：D  此题得分

26、：2.5分8.（2.5分） 项目风险通常有 三个要素·    A、质量、时间和范围·    B、风险事件、风险概率和风险结果·    C、质量、频率和成本·    D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本我的答案：B  此题得分：2.5分9.（2.5分） 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调:·    A、协作性·    B、团队建设与灵活性·    C、有效

27、性与效率·    D、采用科学的方法我的答案：B  此题得分：2.5分10.（2.5分） 在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做:·    A、网络图·    B、工作结构分解图·    C、关键路线图·    D、责任分配矩阵我的答案：D  此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起11.（2.5分） 项目的成本包括：·    A、人工成本·

28、;    B、设备成本·    C、采购成本·    D、材料成本·    E、决策成本我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分12.（2.5分） 项目成本估算的方法包括：·    A、德尔菲法·    B、自下而上估算法·    C、自上而下估算法·    D、类比法·    E、PERT法我的答案：BCD

29、0; 此题得分：2.5分13.（2.5分） 再进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是·    A、确定完成项目活动所需资源·    B、确定资源需求时间·    C、和供应商讨家还价·    D、估计完成项目活动所需的资源成本·    E、为估计项目成本提供基础我的答案：ABDE  此题得分：2.5分14.（2.5分） 属于质量管理工具的是：·    A、直方图· &#

30、160;  B、因果分析图·    C、控制图·    D、PERT图·    E、帕累托(排列)图我的答案：ABCE  此题得分：2.5分15.（2.5分） 运行质量成本包括·    A、鉴定成本·    B、损失成本·    C、预防成本·    D、产品评定费·    E、质量认证费我的答案：ABC  

31、此题得分：2.5分16.（2.5分） 下列说法正确的有：·    A、返工和修补所花费的费用不属于质量成本·    B、项目质量方针是不可以调整的·    C、质量好并不代表质量高·    D、项目管理的质量就是项目的交付成果符合客户的某种质量性能要求·    E、项目质量管理主要是靠项目经理来控制的我的答案：CD  此题得分：2.5分17.（2.5分） 影响项目质量的因素包括·    A、人员

32、.·    B、设备·    C、工艺·    D、材料·    E、环境我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分18.（2.5分） 项目风险通常有三个要素：·    A、风险持续时间·    B、风险事件·    C、风险结果·    D、风险概率·    E、风险成本我的答案：BCD 

33、0;此题得分：2.5分19.（2.5分） 项目干系人包括：·    A、项目团队·    B、供应商·    C、承包商·    D、项目客户·    E、新闻媒体我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分20.（2.5分） 项目后评价与可行性研究相比更具有：·    A、真实性·    B、全面性·    C、风险性·

34、60;  D、反馈性·    E、公正性我的答案：ABDE  此题得分：2.5分判断题 (共20道题)收起21.（2.5分） 人工成本就是该员工的工资。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分22.（2.5分） 一般情况下，成本估算和成本预算可以使用相同的方法。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分23.（2.5分） 在项目成本

35、决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分24.（2.5分） 项目成本估算是成本预算的基础。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分25.（2.5分） 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或部门的利益，往往会降低估计量。·    正确·   

36、 错误我的答案：错误  此题得分：2.5分26.（2.5分） 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分27.（2.5分） 返工和修补所花费的费用不属于质量成本。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分28.（2.5分） 项目质量方针是不可以调整的。·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分29.（2.5分） 项目质量计划的实际执行结果是项目质量控制的最基本依据。·