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文档简介

1、 战略规划 一、战略环境分析 （一）企业现状分析 1、企业概况 2、发展成就（近三年） 3、发展中存在的主要问题 （二）外部环境分析 1、国家宏观环境分析 2、行业环境分析 包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。 （三）企业SWOT分析 结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组合分析。 内部能力 外部因素 优势（Strength) 劣势（Weakness) 机会（Opportunities) SO WO 威胁（Threats) ST WT 二、总体发展思路（指导思想） 三、企业发展目标 （一）总体发展目标 （二）业务发展目标 1、目标业务定位及目

2、标 2、区域市场发展目标 （三）主要经济指标 2017年-2019年各年度经营目标分解 单位：万元 （四）资质建设目标 （五）人才建设目标 业务类型 经济指标 2017 2018 2019 例如工程设计、工程咨询、造价咨询等 合同额 年度 2017 2018 2019 公司员工总数 营业收入 利润额 （六）技术质量目标 包括科技论文发表、专利申请、项目评优、技术质量管理体系建设等。 （七）品牌建设目标 三、重点任务及举措 包括但不限于以下几方面： （一）市场的布局、发展 （二）团队的打造 （三）模式（经营或管理）的创新 （四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升 骨干人才 工程师以上职称骨干人才数 占比 注册人才 自有注册人员 占比 行业领军人才/市级以上专

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