公司并购整合流程

1、 ）精品资料网（ 万多集管理视频讲座25万份精华管理资料，2 股份有限公司并购整合流程是我公司实现战略目标并购 也是提高公司市场的主要手段之一，份额、把主业做大做强的重要途径。制定并购计战略部公司应在每年的战略规划中明因此，并由战略部制确并购方向、目标 订出并购计划。 项目小组 可行性报告总裁 1、制订并购计划 1.1 并购计划的信息来源 战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议； 评审 行业、市场研究后提出并购机会； 目标企业的要求。 草签合作意向 目标企业搜寻及调研1.2 选择的目标企业应具备以下条件： 符合战略规划的要求；优势互补的 评估及资料收集并购工作组可能性大；投资环境较好；利用价

2、值较高。 项目小组 并购与整合方案1.3 并购计划应有以下主要内容： 并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它 项目小组 主合同、关键文本 投入）计划。 、成立项目小组2公司应成立项目小组，明确责任人。 总裁 技项目小组成员有战略部、财务部、 审议、谈判术人员、法律顾问等组成。 3可行性分析提出报告 3.1 由战略部负责进行可行性分析 审批并提交报告 3.2 可行性分析应有如下主要内容： 外部环境分析，（经营环境、政策环 签约境、竟争环境） 内部能力分析 资料传递及沟通并购双方的优势与不足；经济效益分析； 政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分 资产交接

3、及目标公司的接管析；风险防范及预测。 ）专业提供企管培训资料精品资料网（精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 3.3 效益分析由财务人员负责进行，评估及总结法律顾问负责政策法规、法律分析， 提出建议。总裁对可行性研报告进行评审4 核心能力管理 与目标企业草签合作意向书5 双方谈判并草签合作意向书5.1 由双方有关人员共同成立并购5.2 明确责任人制定工作计划，工作组， 合作意向书有以下主要内容：5.3 合作方式；新公司法人治理结构； 职工安置、社保、薪酬；公司发展 前景目标。资产评估及相关资料收集分析6 资产评估。并购工作组重点参与6.1 收集及分析目标企业资料。法律 6

4、.2 顾问制定消除法律障碍及不利因素 的法律意见书 制订并购方案与整合方案7 由战略部制订并购方案和整合方案 并购方案应由以下主要内容：7.1 财务模拟及效益分 并购价格及方式； 析。整合方案有如下主要内容：7.2 管理组织机构整合；业务活动整合；整合实效评估制度及企业文化整合； 并购谈判及签约8由法律顾问负责起草正式主合8.1 同文本。并购双方对主合同文本进行谈8.2 达成一致后按公司审批权磋商，判、 限批准 ）专业提供企管培训资料精品资料网（精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 8.3 总裁批准后，双方就主合同文本签约 8.4 将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门 9资产交接及接管 9.1 由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接 9.2 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章 9.3 正式接管目标企业，开始运作 9.4 并购总结及评