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文档简介

1、把他当熟人，找到这个感觉，沟通就会轻松多了。是我们问他们答，不是他们问我们答，不然就变成他对你的面试了。瞬间，地位就不平等了。当然在占据主动权，同时也不居高临下。他问了，当然要答了，而且要正面答，不许绕弯。答完以后立即提出你的问题，化被动为主动。拉是拉不来的。拉来了也不会珍惜。而一个不珍惜的人，最容易放放你鸽子你鸽子。所以我们要有立场有立场，不是他想来就能来，这样他才会珍惜机会珍惜机会。不能拉他来，那要怎么让他来？要鼓励鼓励他来。而有效鼓励的前提是你能有效发现有效发现他的优点优点。而要发现他的优点，你只能通过电话里面多问多多问多了解。了解。1.有效提问，发现他的核心需求。2.还是有效提问，发现

2、他的可用之处。3.鼓励他来挑战这个岗位。4.声明立场，这个机会只给你这样有潜力的孩子，不是谁想来就来的哦。少年你要珍惜哦！我们这批只招五个人。不然你先过来参加初试，如果确实可以，我想办法为你争取一个复试机会。我们不是没有招聘底限的。问下你一般什么时候会比较有时间，我去问下我们的面试主管，看他有没时间。回头再把面试时间通知你。因为周围很沉闷的时候，你讲话是没有气场的，那样你就没有影响力与吸引力。打电话一直不顺利的时候，就不要再强迫自己了。因为你的气场已经变了。这个气场是吸引不到别人的。这时你要做的就是调整气场了。安静一会，做点别的事吧。单打独斗当然不好做了。我们这里都是团队作战，你来这里有人帮，有人带，跟在内行人做，哪有什么不好做的。这就是有文化的企业之所以能在市场中独领风骚的秘诀啊！况且，好做的都让省长家儿子做了，哪还轮得着我们呐。没经验，这个有点不好办，因为下面店长们确实是想要有点经验的。那你以前是做什么的？那你觉得自己有什么长项呢？或者，你学东西快不快？因为我们这里有系统的培训，如果学习能力能跟得上，还是可以做好的。我们上个月的租赁冠

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