员工薪酬管理制度

1、可用文档任凭编辑 员工薪酬管理制度 1. 总则 为体现对员工的激励作用，爱护人力资源，吸引优秀人才，同时也为供应公正的待遇、均等的机会，促进公司及员工的进展成长，特依据国家有关劳动法规和政策，依据按劳安排、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2. 薪酬结构及标准（1） 员工的薪酬接受弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。（2） 员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪标准工资奖金标准工资基本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、资格、力量等确定

2、。 基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。 年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）依据公司上年度的营业状况赐予额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3） 奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作乐观性而设立。依据公司每月经营状况，由董事会打算提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部

3、门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。（4） 职级与工资。依据工作岗位及公司实际状况，公司所以员工共分为13个职级，即： 行政级：12级。 经理级：35级。 督导级：69级。 员工级：1013级。（5） 特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。（6） 工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。3. 薪资的管理（1） 薪资依据先劳动后取酬的原则，按目标任务完成状况和取得经济效益的考核结果发放。（2） 对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留

4、在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。（3） 于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊状况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。（4） 新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。（5） 涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。（6） 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。（7） 与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。 员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行支配的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资

5、的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。 员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日（具体数字）（8） 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇依据员工其他福利制度执行。（9） 工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费： 国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付。 国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。（10） 员工参与学习、培训或，离职期间按下列标准计发薪资： 由上级主管部门或公司指令性参与学习、培训或的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。 由本人申请经批准后参与短期（一般不超