安全环保部管理制度

1、可用文档任凭编辑 平安环保部管理制度 一、部门基本职责 1、平安环保部门负责人以及部门人员要严格履行岗位职责，落实属于本部门及岗位的责任成本管理条款，落实项目督察及违纪违规惩罚的相关条款之内容。2、部门人员要严格遵守项目部的各项管理制度及规定，听从领导在工作上的支配，遇有问题准时上报解决处理。3、乐观协作项目部领导项目督察平安部分以及项目的整体平安环保体系运转资料的收集整理。二、平安环保部每月工作总体状况1、施工现场监督和平安检查（1）每月对各施工现场进行一次全面的平安大检查，定期、不定期的平安抽查，检查各项制度和平安措施的落实状况，并对检查出的平安隐患下发通知单，并追踪验证，重在落实，以施工

2、现场检查发觉的状况，不断完善施工平安卡控措施。（2）每月对施工现场的环境爱护进行一次大检查，重点检查施工废弃物的污染，检查环保措施的落实状况。（3）每月提报平安防护用品方案，帮忙综合办公室组织发放。项目部平安环保部门做定期和不定期的检查。2、施工内业资料（1）准时传达和处理本部门的文件及通知。（2）依据体系运行推动，不断完善平安、环境、职业健康平安的各种过程记录。（3）依据业主、监理平安环保内业资料的要求，做好本部门的各种记录，并依据要求每月对各作业队进行一次检查。（4）填写本部门的各种台帐资料。（5）对检查发觉的问题，下发整改通知书，并对整改状况督促闭合。（6）依据施工现场的状况及新工艺，新

3、方法的使用，不断完善和强化平安环保措施。（7）对施工现场拍摄的工序的平安资料进行分类汇总。3、其他工作（1）依据平安管理规定准时与各施工队签订施工平安协议书，依据要求编制施工方案中的平安保证措施部分以及应急预案，为施工生产乐观制造条件。（2）对各级单位下发的整改通知单及通报等进行督促整改，直至达到要求。三、平安实施细则1、参与施工的各级领导和全体干部职工必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家平安生产法、建设工程平安生产管理条例等有关政策、法规、规定，当施工与平安发生冲突时，要首先保证平安。2、项目平安环保部对平安职责主要是“检查、监督管理”，现场技术员负责督促作业队，作业

4、队为落实主体和责任主体，并要对各自的管理行为和操作行为担当相应的平安责任。3、项目部、施工队（架子队）要认真贯彻公司环境和职业健康平安管理体系文件要求，严格依据管理手册程序文件做好猜测、预防、预控，实现全人员、全方位、全过程的施工平安管理。4、项目部、施工队（架子队）的平安生产工作，要充分调动宽敞参建人员的乐观性和制造性。各级管理部门齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。5、平安管理总体目标平安目标：无施工平安大事故；无道路交通责任大事故；无火灾大事故；无人身重伤及以上责任事故，做到“三不损害”，不发生食物中毒，确保不发生施工机械设备事故，实现“零”死亡目标。6、施工队（架子队）长、技术人员

5、、工班长作为平安生产的实施者，要执行平安生产各项规章制度和平安操作规程，排查施工环节和区域可能产生的危急源，加强过程把握，对各分部、分项和不同工作环境下的施工进行针对性地平安技术交底并严峻履行签字手续，交底的内容要针对分部、分项工程和有特殊要求的工序，给施工人员带来的潜在危急因素和存在问题。平安技术交底的主要内容包括：（1）、工程项目和分部分项工程的概况；（2）、分部分项工程及工作环境的危急部位，作业中应留意的平安事项；（3）、作业人员应遵守的平安操作规程；（4）、施工作业人员发觉事故隐患应实行的把握措施和发生事故或消灭事故苗子后应准时实行的应急处置措施和施救措施。经常检查施工现场，发觉隐患准时处理，发生事故准时上报。7、各作业队必需坚持每天班前平安讲话制度，认真进行班前平安讲话，其内容是：总结近期或前一天平安施工状况、存在问题，当天工作平安预想，规章要求，防范措施等，提出平安留