隐患排查“会诊”制度

1、可用文档任凭编辑 隐患排查“会诊”制度 一、职责范围   公司经理对平安隐患排查治理全面负责；公司分管生产技术经理负责公司平安隐患排查工作；各部门经理对经理负责，对分自分管范围内排查的隐患进行治理；平安环保健康（ehs）组织专家人员负责对公司平安隐患的排查治理进行综合汇总和监督检查及考核。  二、隐患排查  1、公司平安隐患按其严峻程度和解决难易程度为a、b、c、d、e“五级”。a级：危害严峻或治理难度大，分公司解决不了，须由山能机械集团公司帮忙解决的隐患。b级：危害比较严峻或者有肯定的工程量，基层解决不了，须由分公司解决的隐患。c级：对分公司及单位平安有肯定影响

2、，由基层单位、业务部室必需解决的隐患。d级：对基层单位平安生产有肯定影响，由班组或岗位必需解决的隐患。e级：对班组或岗位平安生产有肯定影响，直接危害自己或他人，由个人必需解决的隐患。  2、平安隐患的种类分为：机电设备；凹凸压配电柜、变压器、电缆及线路设施；危急化学品、气瓶及管道、易燃易爆设备及设施；生产作业的重点现场；起重设备、平安件等；工程及设施、锅炉及压力容器、平安阀和水位报警；避雷设施和其它。  三、治理规定及考核方法  1、经理每季度组织一次平安生产管理人员、工程技术人员和其他专业人员排查本公司的事故隐患。  公司分管生产技术经理每月召开一次平

3、安隐患排查、治理睬议，由分管平安副经理、平安环保健康（ehs）部、设备和消防等有关专业的负责人参与。  会议的主要内容是：（1）对上月隐患排查的问题整改状况进行总结、验收，提出意见；（2）对新排查出的隐患进行分类，制定整改日期及方案并确定责任人；（3）对重大隐患问题（需公司解决b级隐患），提请分公司平安办公会通过，并由公司经理支配分管平安副经理负责进行隐患治理；（4）对临时解决不了的重大或较大的隐患问题，争辩并制定防范措施，落实责任人，严格监控，待问题治理完成后恢复正常生产；（5）形成会议纪要，下达事故隐患排查指令，责任单位要制定整改措施，落实整改负责人，如期完成后报项目检查人验收签

4、字并消号，对验收不合格的，要重新制定时间，并按规定进行责任追究。  2、对重大平安隐患或较大平安隐患的排查治理要纳入调度内容，依据隐患排查会议纪要的要求，公司必需做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”，并准时平衡和汇报整改状况。  3、隐患排查治理及整改状况，每月由平安环保健康（ehs）负责向分公司报告一次；重大事故隐患的整改治理状况，由平安环保健康（ehs）每季向总部安监处书面汇报一次（特殊状况下马上汇报）。  4、实行“五级”隐患排查制度，即：员工上岗前排查一次（做好记录备查）；岗位每天排查一次（做好记录备查）；班组每天排查一次书面报所在单位备案；车

5、间每周排查一次（建立隐患项目、编号、消号制度，并做好记录备查）；公司每月排查一次（建立隐患项目、编号、消号制度）。对排查出的隐患项目，必需依据“六落实”的原则进行治理，确保平安闭合。上述未按规定排查的，分别扣罚责任人10元、20元、30元、50元、50元；按其程度，扣罚单位5002000元，并按规定进行责任追究。  5、公司有关领导、业务部室等要对岗位、班组平安隐患排查制度的落实和隐患治理的整改状况进行检查和验收，严格考核。  6、对平安隐患项目按月度实行编号跟踪管理，确保实现平安闭合。（1）每月公司主要负责人必需主持召开一次事故隐患排查分析会议，总结上月隐患治理状况，制定本月和下月排查项目、相应的整改措施、完成时间等，落实责任人，实施隐患跟踪考核，并由专人监督