缩短变电站综合自动化系统工程工期PPT课件

1、小组概况第1页/共32页小组成员第2页/共32页 一、选择课题上 级 要 求症 结选 题富 山 变 电 站 自 动 化 系 统 施 工 调 试 要 求一 个 半 月 完 成以 往 220kV变 电 站 综 自 工 期 较 长 ,平 均需 要 两 个 月 完 成 .缩 短 富 山 站 综 合 自 动 化 工 程 工 期第3页/共32页二、制定目标 第4页/共32页2.目标论证 1）目标必要性： 受上级要求, 在一个半月内必须完成富山站综自工程以解决番禺北部地区220千伏主变容量“卡脖子”问题.第5页/共32页2）目标可行性： 1以往同类规模变电站建设空闲时间可避免。 2通过缩减关键路径的方法可以

2、使这个目标更加容易实现。 3通过适当延长工作时间的办法赶工，保证有一定的裕度。第6页/共32页表广州地区220千伏变电站综自工程工期统计表第7页/共32页各种原因造成延误工期比例图 第8页/共32页目标可行性计算： T计划=T平均-T避免空闲-T减关-T赶工=60.875-(14.5-1-2-2)-（4+2）-2.5=60.875-9.5-6-2.5=42.375=45天= T目标即T计划= T目标.所以我们认为只要成功的避免空闲时间,减少关键路径和适当的赶工，可以缩短工期，达到45天完成工期的目标。第9页/共32页五、原因分析第10页/共32页由小组成员们提出每一个有可能影响工期的因素。 第

3、11页/共32页六、主因确定第12页/共32页七.制定对策 第13页/共32页实施一：优化任务安排，编制工程进度表 第14页/共32页优化任务安排，编制工程进度表第15页/共32页优化任务安排第16页/共32页接上网络图由于在芳飘甲线保护柜布线的最后一天中工作量比较小，这样就可以提前半天开始下一个任务，实际操作中我们计划了两种方案进行比较：方案一：将人手分为两部分，一部分进行芳飘甲线保护柜布线，一部分可以进行芳富线保护柜布线。方案二：集中人力物力在半天之内完成芳飘甲线保护柜布线，下午进行一部分芳富线保护柜布线。在实施的时候我们采取了第二种方案，因为保护柜接线与电缆沟布线对工作的配合要求比较高，

4、如果人员过少，就会严重影响效率，造成1+12的效果。（其中提前时间Tf=0.5）。第17页/共32页实施二：与厂家共同协商解决配合的问题。 第18页/共32页实施二：与厂家共同协商解决配合的问题。 反复测试子站规约的合理性，避免遗留隐患，避免耽误调试时间。 我们发现我们主站的规约与南瑞公司的规约还存在一点差别南瑞公司对于超过256个遥测的信号放在第二段报文，而我公司VALMET的系统是加在变化遥测中按照同一段报文上送的，如果不修改子站端的通讯规约程序就会丢失部分遥测信号，造成调试工期延长。伦惠勤同志修改了子站的程序，使之与主站处理方式一致，避免了工期的拖延。 第19页/共32页实施三：有效的现

5、场落实与跟进具体问题 1）尽量避免了参加与综合自动化工程无关的会议而浪费人力资源，拖延工期的情况发生。 2）在相关专题会议上紧紧跟进影响我工期的关键问题的处理情况。 CT变比的确定涉及设计部门、各级调度保护部门、工程部门、计量部门等多个单位或者部门，由于CT变比的确定直接关系到调试时遥测系数的设置，也就是直接影响到调试的完成时间。魏勇军同志编制了CT变比确定跟踪进度表。 3）地调临时通道涉及番禺电信与广州电信不同的DDN网络，我们积极的与番禺局运行部、番禺电信、市电力网络公司、广州电信沟通 。第20页/共32页实施三：有效的现场落实与跟进具体问题 第21页/共32页实施四：着眼于直接影响工程进

6、度的材料与设备 由刘敏同志从变电部一部工期不是很紧的其他变电站租借485线，与原来到货的485线共同满足了全站需要的保护布线485线305米。这样除了难以购买到的WORLDFIP线材耽误了我们一天时间外，我们没有因为设备的缺货，而耽误其它的时间。（Tq=1t天） 第22页/共32页实施五：合理安排信息表调试,交叉作业 图8.5 三级信息表特点图第23页/共32页实施五：合理安排信息表调试,交叉作业 1）我们可以将三者重复的红色内容先同时调试，然后共同调试地调的绿色部分，最后调试剩下的番禺区调黄色部分。这样有效避免了重复作业。 2）适当加班保证提前完成目标。 针对工作量庞大的信息对调任务，在十天

7、的番禺调度调试中我们每天延长两个小时的工作时间，这样我们又争取了2.5天的工期。（Tg=2.5）第24页/共32页九、效果检查 T为实际花费时间； Tg为赶工争取的2.5天； Ta为服务器的软硬件安装可以与布线同时进行而节省的2天； Tf为在芳飘甲线保护柜布线的最后一天中工作量比较小而超前的天数0.5天； Tq为难以购买到的WORLDFIP线材耽误了我们1天; Tb为等待保护调试完成的空闲2天; Tt为调试配合人员或仪器不足而空闲2天; 由于采取的措施有效避免了通讯规约不兼容、需要多方协调的问题多的影响，未因为上述问题产生拖延工期的问题。 T=T计划-Tg-Ta-Tf+Tq+Tb+Tt =43

8、-2.5-2-0.5+1+2+2=43天第25页/共32页表9.1实际任务完成工期情况概括表第26页/共32页目标实现了！目标实现了！第27页/共32页目标实现了！目标实现了！ 经济效益： 为2004年广州经济提供电力保障。一共节省人工为（60-43）天20人工=340人工天! 社会效益： 投资超过40亿元的2004年广东电网迎峰度夏12项重点工程在6月20日全部提前竣工，为供电日趋紧张的广东送来了“及时雨”。受到广东省省长黄华华的称赞。第28页/共32页十、巩固措施和纳入管理规范 1在调度中心网站主页将整个工程的情况汇报给大家，大家互相交流。 2. 并且写入中心分部的变电站综合自动化系统工程管理规范中，以供未来变电站建设提供宝贵经验。第29页/共32页十一、总结回顾和今后打算 通过这次QC活动，我觉得我们小组成员