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文档简介

1、总经理办公室主任岗位任务绩效考核指标KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标考核标准信息来源划完成率已完成的工作项数 /计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分经营策划部数× 100%门费用与预算1（实际发生的成本费用预算成（） %绝对值每增加 1%，扣（）分费用明细科目及预差异率本费用）× 100%总辆用油量小轿车等的燃油用量总金额（）万元/月每节支（）万元，加（）分；财务部每超支（）万元，扣（）分车修理费小轿车等修理发生的费用（）万元/年每节支（）万元，加（）分；财务部每超支（）万元，扣（）分车配件费购买小轿车零配件所需的费用（）万元/年每节支（）万元，加（）分；财

2、务部、物资中心每超支（）万元，扣（）分每发生 1 起，扣（）分；每月不超过 （ ）起；1 起，扣（）分；般交通事故经交管部门定性的事故的起数全年累计不超过 （每月每超过交管部门）1 起，扣（）分；起全年每超过全年不发生1 起，加（）分经劳动和社会保障部门工伤鉴定的身轻伤事故事故起数0人次/月每发生 1 人次，扣（）分劳动和社会保障部负责范围：小车班章、违纪当期部门员工发生违反规章制度及0 人次每出现 1 人次，扣（）分考核部门和本部门法律法规的次数规考试合格率部门安规考试合格人数/ 参加安规100%达不到 100%，扣（）分人力资源部、技术考核人数× 100%规考试记录名称GS定义

3、/ 解释目标效果考核主体门工作的计划部门工作计划制定的完整性与执行能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成总经理的有效性辆管理根据交通管理部门要求，开展车辆车辆年审质量好，提高车辆安全性能总经理年检工作件传达上级来文及公司内部文件上传下达及时将上级发文、其它单位来文（函）及公司内部文件等总经理的及时性及时送交领导传阅、催阅下发会议通知、安排记录、整理会会务信息及时传达、会议纪要完整，催办督办工作及时有务组织议纪要、催办督办落实会议精神等总经理效工作。稿拟定根据领导需要起草文稿及时按要求完成领导安排的拟稿工作总经理待工作质量上级机关、有关单位来人的接待和接待工作质量高，被接待单位食、宿满意总经理食宿安排案管理保管收藏公司的文件、图书、科技档案资料不出现丢失、损毁，有关文件、资料及时收集归总经理等资料档强法律、合同法律服务，合同审核、把关、建档、总经理务管理法律诉讼时效性强，合同履

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