输变电工程建设施工质量管理的研究与分析

1、    输变电工程建设施工质量管理的研究与分析    孙浩强摘要：随着我国社会的发展以及经济水平的提升，社会逐渐提高对输变电工程的建设施工管理力度，促进和谐的电力工业体系的建立，与社会的发展需求相匹配。对于输变电工程来讲，施工质量的提升是保证其运行质量的方式之一。基于此，本文首先就输变电工程项目建设质量管理工作展开了研究与分析，同时梳理出质量管理工作的要点内容，旨在我国的输变电工程建设施工工作提供一定的指导与参考。关键词：输变电工程;施工质量;管理要点引言：在对输变电工程进行施工建设时，整体的施工质量直接决定着工程建设的水平，也会影响着国家的利益以及国民

2、的生民财产安全。所以项目建设单位对工程施工质量管理工作予以了足够的重视。输变电工程的现代化程度比较高，对整个电力行业都存在着巨大的影响。因此，为了提升输变电施工工程质量，就需要重视相关的质量管理工作，避免意外事故的出現，为行业发展保驾护航。1.输变电工程施工质量管理特征对输变电工程施工质量进行管理主要具有以下特点：首先，施工质量的管理工作具有较强的适应性，适应性指的是输变电工程项目的建设工作能够适应电力建设工作的性能需求;其次，施工质量管理工作具有保险性的特征。保险性指的是输变电工程项目在一定的时间内实现特定的功能;同时，工程施工质量的管理工作具有一定的持久性。持久性是因为输变电工程项目通畅具

3、有比较长的寿命。在一定的条件下，输变电工程的每一项功能都能正常发挥出来，与预期的使用寿命一致。此处的受用寿命指的是输变电工程在正式投入使用之后能够正常发挥作用的时间长度。除此之外，输变电工程施工质量管理工作具有比较强的安全性。输变电工程项目自施工过程结束之后一直到后续的使用过程中都能够安全稳定地运转，为人们的生命以及财产安全提供了保障，也不会威胁到周边的环境安全。而且，输变电工程项目具有相互交融的特性，换句话说，输变电工程的建设过程需要与周围的环境进行融合，与当地的经济发展水平相匹配，也能够为我国的可持续发展奠定坚实基础。2.输变电工程施工质量管理的要点分析2.1准备阶段2.1.1施工前、中、

4、后质量管理为了从根本上提升输变电工程施工管理工作的有效性，就需要将质量控制管理的工作贯穿于整个建设工程的施工过程中。首先，相关的技术人员需要严格控制施工的机械设备、施工所使用的材料以及各种配套设备的质量，对相关产品的质量管理体系进行核查，从根本上保障施工材料的质量。除此之外，需要审核施工所使用的图纸、技术、人员专业技能水平等等。施工项目进行过程中需要开展的质量管理工作涵盖着对施工工序的管理以及交接工作的检验，同时需要提升对施工工程的整体质量监督管理的力度。在施工过程完成之后的质量管理工作涵盖着对施工工程项目的质量核查，如果发现了与质量要求不匹配的是宫殿，则需要及时进行纠正处理。2.1.2管理相

5、关的文件在输变电工程项目的准备阶段，需要关注工程质量管理文件内容的制定以及执行的情况。在对管理文件进行制定时，需要对各项可能出现的问题进行有效明确，涵盖着施工质量规范要求等内容，为施工质量管理目标的达成奠定基础。与此同时，在完成相关的质量管理文件的制定之后，需要对质量管理体系的流程图进行确定。而且质量管理工作手册的编写也是不容忽视的工作内容，手册当中应该对施工质量管理的范畴进行明确，对重点的内容展开论述，也需要制定出质量管理工作的目标，以及具体的工作执行方案等。2.1.3提升员工培训力度在输变电工程的建设工作正式开始之前，为了能够更好地开展质量管理的相关工作，对员工进行专业技能培训是非常必要的

6、。对员工进行专业技能培训需要具有一定的创新性，同时与实际施工工作紧密结合起来，必要时可以在外面聘请专家来协助开展培训工作，也可以组织施工项目的人员到示范单位进行参观学习。作为施工单位，需要积极引导员工之间开展有效的沟通与交流，促使员工的专业意识不断提升，进而体现在施工水平提升上，为施工项目质量的提高奠定坚实基础。2.2施工过程中的质量管理2.2.1生产材料在输变电工程的施工阶段，需要对相关的材料质量进行严格把控。首先，在对生产材料进行购买时，单位内相关人员需要对所有的供应商进行严格筛查，最终选择出最佳的供应商，从源头上控制材料质量。其次，在完成材料购买之后，需要合理地组织和管理材料供应，做好材

7、料的供应以及施工的交接工作;与此同时，在工程所需要的材料进入到施工现场时需要提供相应的质量证明材料，不允许任何来路不明的材料进入到施工现场，同时需要对材料进行质量核查，发现不合格的材料需要对其进行更换。除此之外，在施工的材料以及设备被安排进入到施工现场时，需要与施工进度结合，为施工过程的正常开展奠定基础。2.2.2施工过程中的质量管理在对输变电工程进行施工时，相关的施工技术人员需要结合相关的操作规范来进行施工工作，同时施工单位需要不断提升员工的质量管理意识，以此来实现对施工项目质量的全面控制盒管理。在施工建设工作正式开始之前，就需要对相关的责任分工进行明确，设定出对应的奖惩方案。施工人员需要对

8、现场的施工方案与施工图纸的匹配程度进行核查，保证施工工作的有效性以及规范性。在施工工作结束之后，相关的工作人员可以对自己的工作进行检查，对于发现的质量问题需要及时进行纠正。2.2.3防治质量通病在正式开始施工之前，相关的工作人员需要结合输变电工程的施工项目特征、与工作经验结合起来，编写出工程施工质量通病及其应对措施，并且将相关的文件下发给相关的部门。在施工的过程中，积极地采取有效的措施进行预防，同时对防治措施的落实情况进行核查，从根本上避免质量通病的出现。2.2.4信息档案管控在开展输变电工程施工的过程中，档案管理人员需要做好相关的资料整理与存档的工作，对相关的档案管理制度进行有效落实。与此同

9、时，还需要做好质量管理资料的分类工作，从根本上保证施工资料的真实性以及有效性。2.3施工验收质量监控当输变电项目施工阶段结束之后，需要展开自检、复检等工作，这主要是指施工单位按照工程施工顺序展开自检，发现一些潜在的质量问题并采取有效的措施进行纠正，进而保证工程施工质量。在自检工作开展的过程中，需要对相关的问题实时进行跟踪与记录，同时需要做好质量报告填写的工作，在工程项目验收阶段结束之后将相关的报告呈交给项目管理部门，为后续复检工作的开展奠定基础。项目管理部门在收到复检的申请之后，需要安排相关的人员到施工现场开展复检工作，对发现的质量问题及时通告，要求施工单位限期进行整改，在整改完成之后需要进行重新验收，同时这些需要体现在验收记录上。结束语输变电工程项目对促进我国经济发展以及提升经济发展水平起着十分重要的作用，因此在施工的过程中需要确保施工的质量，而这需要建立在开展有效的质量管理工作基础上。在开展施工工作的过程中，输变电工程施工项目需要强化质量管理意识，对质量管理的重点内容进行把握，以此来提升整个输变电工程的建设质量以及整体的管理水平以及质量。参考文献：1李铁军.输变电工程施工管理的研究j.通信电源技术