个人工作总结和计划与个人工作总结国企汇编

1、个人工作总结和计划与个人工作总结国企汇编个人工作总结和计划20*个人年终工作总结及20*年工作计划（一）岁末临近，新春将至，不知不 觉*年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对 自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一 年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学 习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以 及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务 基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也 算经历了一段不

2、平凡的考验和磨砺。一、*年的工作回顾。1 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为 行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协 调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工 作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面 对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高 工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作 紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工 作方法。通过近一年的工作、学习，在

3、工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大 的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管 理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等 工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工 作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠 条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格 要求自己，摆正工作位置。以“谦虚” “谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真 地履行了自己的岗位职责。

4、4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部 门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的 这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时， 更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等 文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关 决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关 会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档 管理工作。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完 善，包括

5、行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的 规章制度以适应企业发展的需要。）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的 劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好 劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、 缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员 工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实 各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等 工作。2凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化

6、管 理。3加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决 定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系 四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需 要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想 要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是 有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各 类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程

7、度的提 高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力 贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较 强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提 高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有 一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）公司 是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都 需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工 作效率有待

8、进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详 尽。3）自己的管理水平离公司的髙效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致 具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步 加强。三、*年的工作计划。1 充满希望的*年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学 习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展 的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司

9、的统筹规划、当前情况做 到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上 情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工 作，真正做好领导的助手。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素 质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进 行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶

10、然性、被动性强。 因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全 面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策 前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、 全过程的主动服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、 有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价 值。2持续提升人力资源管理水平。1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人 员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发

11、展离不开六大资源，即人 力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力 资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇 迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人 才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。2）明 确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟 通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科 学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一

12、、高效的原则，合理调整设置机构， 力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等 因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保 组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结 构。加强定员定编管理，提高工作效率。4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以 企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在 薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置 和规范的职位体系为前提，紧密结合绩

13、效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工 传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长 的激励约束机制。5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引 进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工 提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利 用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做 好骨干人才的引进储备工作。6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企 业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力 度，紧贴工作和岗位需求

14、。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将 实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式 和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所 以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行 的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责 交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因 此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上， 正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，

15、最后在全局利益上达到协调统04配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货 运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。* 年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小 事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供 基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。篇二：个人年终总结与20*年工作计划20*年终总结与20*年工作计划20*年的工作即将结束

16、，自我担任项目技术负 责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心 谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对 自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工 作方法，提高工作效率提供依据。一、20*年所完成工作杭州天溪湖酒店工程是从20*年开工，至今已有三整 年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚 力。本人是20*年3月开始到杭州天溪湖酒

17、店工程项目部工作的，今年公司把项目部 大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但 即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：1、组织参加阅图及图纸会审工作组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时 的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、 签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图 零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交 底。3

18、、及时做好技术洽商、变更与签证的整理贯彻公司领导精神：在技术上找商 务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临 时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料 与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份关于杭州天 溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签 证（从5#15#, 11份签证），目前已经完善。今年从16#25#签证也陆续办理当中 对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际

19、情 况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的 标准，以便进行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、季、月、 周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因， 采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不 能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。6、质量过程管理从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工 程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办 法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度

20、。凡达不到工序质 量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还 有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工 的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些 质量控制的办法。二、20*年工作计划20*年的工作目标是一一创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理：安 全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。” 1、定位只有充分 认识到在项目中的作用，才能更好的进行管

21、理。作为项目技术负责人，一名现场管理 人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的 位置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信 只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一 步提高思想认识，开拓视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目 管理人员加强技术知识的学习。以上是我20*年的工作总结，以及20*年的工作计 划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加 深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术

22、、管理 理论体系，强化技术管理能力。在20*年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个 技术过硬能打胜仗的团队。杭州天溪湖酒店工程项目技术负责人：胡桂青20*年12 月26日篇三：公司年度工作总结和下年工作计划第一部分：20. t作总结年是公司深入推进一体化发展进程，是跨越式发展奠定 坚实基础的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理"的 工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范 化作业，推行安全自主管理，全面深化5s管理，夯实“五型班组”建设，完善内控 体系，争创自主管理团队，提高管理水平，公司综合实力大幅提升。现将一年来的工 作

23、总结如下。一、全年目标完成情况1、收入、利润完成情况年公司签订合同额万元，实现经营收入万元，完成年收入计划万元的,实现利润万元。2、管理目标完成情况上报公司级事故为零，发生事件起。事故、事件比年下 降。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率100%；单项工程交工完工率 100%；检修服务合格率100%；产品合格率100%o作业规程使用率100%o二、全年工作任务完成情况1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢 修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项，件；密封件制作项。2、承担各类单项工程项目、技改技措项，截止月日，完工项，正在施工项，完 工率达85. 7%o3、平稳调整部分人员岗位，

24、整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了 适应装置保运组织构架完成培训1023项，人次，累计完成学时。外培人。5、技术管理方面，解决了个重点项目的技术问题，建立了职工培训课件库，开 展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。新编检 修作业规程份、修订检修作业规程初稿份，使用检修作业规程份，使用率100%；编制 jcc计划份，jcc执行率；检修服务满意率100%,顾客满意率达到97.2%以上；注册 21个qc小组，攻关项目20余项。6、经营管理方面，按照公司年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本 核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，

25、加强项目预 算及成本管理，为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改进，进一步 完善内控管理体系；共签订各类合同份。三、今年以来开展的主要工作及取得的经验（一）以服务装置生产为中心，强化 安全管理，全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。一）安全管理坚持以先进 的安全文化转变思想观念，并营造安全生产的良好氛围，让员工享受安全工作的成 果。一年来，通过开展安全主题活动，固化特色安全管理，规范行为安全审核、持续 改进hse体系，不断提髙职工安全意识和技能，公司安全生产的局面改观显著。发生 事故事件起，比年下降,实现安全目标。开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据公司的安排，结合

26、事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展 多种主题的安全月活动，为安全作业打好预防针。通过开展“我健康、我快乐”征 文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除 隐患”等主题的安全月活动，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能 力。全年共组织个主题的安全月活动。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技 能。分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、公 司方针原则等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。认真开展应急演练 工作，提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划，并通过演练实施进行了修 订，增强了实施的可操作性，

27、提高了预案应对突发事件的应急能力。截止月日已完成 公司级及部门级演练次、班组级余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2件，更换 消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品和器械的急救包个。狠抓现场行 为安全审核，排查治理安全隐患。在扩大行为安全审核范围、提高审核质量，加强作 业规范化检查，强化高危作业监控的基础上，重点把握好观察与沟通环节，通过对髙 危项目实行施工部门及时上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核情况如 实录入的办法加强对项目作业的风险控制。通过进行专业口统计分析，奖惩每月兌 现，增强现场审核的有效性。共成立了个审核组，全年开展安全行为审核0次，发现 问题7项，整改项1,

28、整改率100%o在重大节日期间开展安全检查次，发现问题0余 项。全年共查找隐患0项，整改率达6%。努力创建安全自主管理团队。作为公司今年 的重点工作，安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进 对象主旨，从重视隐患抓整改入手，釆取已经创建的班组对照考评查不足、自我加压 带好头，有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进，后续班组重点辅导找突 破，全面推进促提高的办法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动 交流学习等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工作进展迅速，成效显著。目 前共有班组获得了自主管理班组称号。持续改进hse体系，提高体系运行的有效性。通过内部

29、审核、迎接炼化版块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行 的有效性。全年内部审核两次，审核出问题项。公司hse审核一次，审核出问题1 项。迎接板块hse审核两次，审核出问题4项。通过内、外部审核及存在问题的整 改，促进了公司hse体系的持续改进，确保公司hse体系得以有效运行。引导员工参 与健康管理。通过调查摸底，了解职工的健康状况和健康需求，有针对性地组织演 讲、征文、健康讲座等形式的活动，提高员工对健康重要性的认识，增强参与的积极 性和主动性。进而组织符合条件的人员参与相关干预，为职工健康管理迈出了可喜的 一步。细化承包商管理。结合近年来行业内部发生的事故，认真总结经验，吸取教

30、训，加强承包商管理。通过对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个 人承诺等保障队伍的可靠性，提高人员作业的安全性。同时进行的教育培训，对其承 包的业务开展过程中执行各项制度的情况进行检查，如劳保用品的正确使用，架子搭 设的规范化，作业程序的执行等。通过检查、监督管理，承包商队伍的作业日趋规 范。二）生产管理坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组织体 系，重视并全力做好炼油装置的保运。加强项目施工管理，提高单项工程管理水平。1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产的24小时无缝保 运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目完成

31、率，抓好非计划项目的及时率，不断优化检修资源，量化考评标准，细化施工方案， 强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。 化肥维修部完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及 时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解 决办法，真诚与工艺部门沟通，主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。2、积极稳妥做好包括项目在内的装置的保运工作。在前期做好相关准备工作的 前提下，检修人员面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织、团 结协作，完成全年保运工作。重点完成了汽油加氢项目的开工保运，停工检修、装置 停

32、工1次、装置临时停工检修7次、装置临时停工检2次、装置检修3次、装置临时 停工检修6次、装置检修3次、检修3次，有力地保障了炼个人工作总结国企20*年国有企业员工个人年终工作总结及20*年工作计划20*年毫无声息的流 逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇 新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在 20*年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：一、工作方面：这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在公司领导 和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地 履行了岗位职责现在就将自己的工作

33、情况作下总结：1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）我们的上道工 序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到 厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就 开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。然后分类自己 的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减 少混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类 别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。）2、上机操作（包 括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，

34、接下来就是换掉平台上面的 纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟 可以开始测量了。测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏忽大 意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出 现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字， 以保证不放错任何一片。因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。现在分档一般情 况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出 现高低点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是

35、不能保证归档的准确性。所以测量这两个 档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的 出现。在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后，就要把所有片的 电阻率过一道，我们统称为“过二遍” o过二遍为的是防止混档或者大批量的高低点 的出现，相对来说会比较快一些。但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同 事之间相互对照，这样才能保证准确归档3、下机收尾（数片、核对数量、厚度字条 标识等）在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也 是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错都可能会造成后面一连串的错误发生。 比如说数少了 一片，这样就要

36、重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者 小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说一定要在确保准确了的 时候才可以合盒交片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊 的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整 个流程中，我还存在着很多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可 行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结经验以提高自己的专业知识。二、思想方面“您想做精英吗？请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层经 验的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一 切业绩将凭实际能力与责任心

37、定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对 公司的贡献。在晶龙，晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出杰出的贡献。”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇 摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目标的 时候，刚好看到了这几句话，使我好像看到了自己在公司所要经历的每个阶段，看到 了自己以后的发展之路。我相信“机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。” 所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取 到每个机会而努力。三、明年计划人是在不断改正错误中提高的。我对未来充满了希望，所以对于下 半年来说，我会更加严格要求自己

38、，努力做到下面几点：1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问 题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的 财产，作个有心人，有责任感的人。2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚 守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5s”，做好 整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些 专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。还 要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、 掌握一些知识外，还要

39、在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累 以便早日成为技术骨干团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰 高"“团结就是力量”集体的力量是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完 成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将 工作做的至善至美。篇二：国有企业年度工作总结范文等20篇年终工。公司工作总结范文（二十）一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室 是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情 下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外 的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因 此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要 完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去 处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。办 公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在 这一年里，遇到各类活动