PMC部《物料计划与控制》培训资料PPT,不断料、不呆料

1、pmc论坛:http:/ 路华科技（深圳）有限公司n pmc部培训资料n 物料计划与控制n 主讲：曾庆耀pmc论坛:http:/ 物料控制的精髓即“三不三不” a. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需物料。 b. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使来料呆滞在库，制造呆料。 c. 不囤料、积料：适时购入，适量库存，减少资金积压。 pmc论坛:http:/ 良好的物料管理应具备五大职能（5r）：n适时(right time)：在需要的时候及时的供应物料；n适质(right quality)：来料及货仓发出的物料，品质都是符合要求的；n适量(right quantity)：控制请购数量，不呆不欠

2、；n适价（right price）：价格合理；n适地（right place）：近距离购买。pmc论坛:http:/ 第二章 物料计划与控制n物料清单（bom）n物料分析与计算n物料成本n物料的请购、跟催与进料控制n存量控制n物料控制的单据与报表pmc论坛:http:/ of material),指将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应商、单位用量、产品损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，即物料清单，是最原始的材料依据，也是erp系统中最重要的数据模块。我司物料编码原则依工程部资料为准！pmc论坛:http:/ 类物料的处理方式：

3、1. a类物料采取订单订购制,有需求时订购,尽量采用mrp方式,以减少资金占用; 2. 对a 级物料需求的分析计算要非常的准确; 3. 充分掌握a 类物料的订购周期; 3. 定期核对账目,确保a 类物料准无误. 我司a 类物料是: 电芯nb类物料的处理方式：1. 原则上采取安全存量管理方式; 2. 强调良好的料账记录; 3. 采取经济批量观念决定订购量或生产量(如公司现行之最低采购量),允许短时呆存. 我司b类物料: pcm、pcb、ic、胶壳、卡纸、吸塑等nc类物料的处理方式：1. 采用尽可能简单的管理方式,可多设些安全库存,减少订购次数,节约订购费用; 2. 简化仓储手续； 3. 通常采用

4、定量订购法并辅以目视管理法. 我司c 类物料: 标签、公司标准纸箱、电阻、辅料等pmc论坛:http:/ = 年度销售预测金额/ 平均库存金额n库存天数 = 365/ 库存周转率n成品周转率 = 期间销售金额/ 期间成品库存金额n成品周转天数= 365/ 成品周转率n安全存量 = 紧急订货所需天数*每天使用量n = 安全系数*标准偏差n最高存量 = 一个生产周期的天数*每天使用量+安全存量n最低存量 =购备时间*每天使用量n购备时间 =供应商备料时间+供应商生产时间+供应商交货运输时间+进货检验时间n订购点=最低存量=购备时间* 每天使用量+安全存量n订货量=最高存量-安全存量=一个生产周期的

5、时间*每日使用量pmc论坛:http:/ 2。存货储备成本n3。物料订购价格pmc论坛:http:/ 经常性使用的物料;n2. 通用物料n3. 品种少,批量大,购备时间比较长的物料n4. 我司需要进行存量控制的物料有: 电芯、常用胶壳、部分采购周期长的电子料、常用pcm、pcb、辅料n存量控制的核心问题：n最低存量 订购点 订货量n存量控制的常用方法：存量控制的常用方法：n1. 定量订购制 : 当存量达到订购点时,便开始发出请购单,请购经济订量以补充库存的方法.(最低采购量)n2. 定期订购制: 定期请购不定量的方法n3.复仓制: 用到请购点时,进行定购,将以前的存货用完后,使用现订购物料 , 即先进先出原则. n我部物料订购点完善后,可使第一种方式进行物料的存量控制pmc论坛:http:/ 销售预测不准(如dvd电芯)n2. 订单取消(如05年商务单取消造成的半成品积压)n3. 设计错误n4. 质量问题(如部分电子料)n5. 销售人员能力问题,无法推销新品n6. 成本意识低(如最低采购量,无法退料等状况)n呆料的处理:n1. 调拨利用(如dvd电芯用于608电池)n2. 打折转卖供应商(如处理中的电子料)n3. 拆解使用(如部分电池的拆除)n4. 工程设计耗用n5. 进行周密的设计变更/ecn管理n6