领导力培养PPT课件

1、领导是什么？ 麦克斯帝普雷说：“领导者的第一要务是充分认清现实。最后一件事是说谢谢。在这中间，领导者必须成为一个仆人。” 因此，打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最佳工作环境，时时让员工参与决策，将领导权适时下放流动，并谨守正直与优雅的原则，才是一个帝普雷所坚信领导者的典型。 嗓子大、鞭子抽得凶不算是领导；出风头、会作秀也不是。而最好的明证，便是赫曼米勒公司优异的成绩及自我管理良好的员工们，因为“杰出的领导，表现在追随者身上”。1第1页/共40页领导力是什么？ 领导力是部属对你平日行为举止的回馈 发挥你在部门的领导力管理者的工作透过他人以完成工作

2、领导力就是影响力，来自你平常与部属沟通的结果，领导力能让你发挥更大的管理绩效。真我发现、自我突破、熔炼团体、创造卓越。2第2页/共40页 有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人有收网的动作。 路人都替捕鸟人着急，说鸟都快飞走了，怎么不收网？捕鸟人说“不急”。结果，那只大鸟真的连同网飞了起来，那些小鸟也依势在大鸟的下方跟着飞起来。旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来？” 捕鸟人仍然不慌不忙地说：“不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍晚，就会想要各自回巢

3、，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远。”果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家都飞往不同的方向，而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！3第3页/共40页 麦克斯帝普雷是何许人也呢？ 他是全球最知名的家具设计公司赫曼米勒(HermanMiller)荣誉董事长，继承创办人父业，长期领导这家被选为“全美百大理想职场”的知名企业。赫曼米勒公司不只家具设计得棒(它所出品的工作椅被许多人视为梦幻逸品)，营运绩效也超佳，员工生产力更是超强。这是因为赫曼米勒公司早在上世纪五十年代初期，便采用了类似“史坎隆计划”(ScanlonPlan)的员工奖励制度。简单地说，便是当员工建议一些可以改

4、善生产力的方法，他们就会因为自己的贡献，而得到金钱上的收益。这个模式在赫曼米勒公司内部推行了近半个世纪，至今仍是有效而充满人性的管理方法。 如果你曾经坐过赫曼米勒精心生产的工作椅，你就会明白这家企业从上到下，从设计师到工匠，一切都基于人性出发。4第4页/共40页领导者的角色应该是什么呢？应该是个好的教练，负责教导同仁，开发他们的潜能，激发他们的斗志。应该是个好的学生，不断学习，懂得倾听同仁的声音。应该像是苏格拉底式的指导者，扮演好发问者的角色，能够以一连串核心问题，引导同仁思考与成长，激发团体智慧。5第5页/共40页 你到过何处？梳理你的领导历程6怎样提高领导力？领导角色关键事件获得的教训 一

5、、你的领导形象如何？第6页/共40页7拉起一张关系网：评估你的工作关系 评估你的人际关系质量 网络图给你的启示自己第7页/共40页8你的私家侦探：邀请一位同辈监控你的发展达成三点重要共识： 确保其完全明白你希望加强或改变的地方 在记录你的行为或向你提供反馈时越详细越好 表明你需要建设性的、原汁原味而且毫无保留的反馈意见第8页/共40页 如何挑选一位导师 三要素： 1、相信他的建议 2、清楚自己希望从他的建议中得到什么 3、不一定采纳他的建议，但需要善意的表达谢意 如何更好地利用你的导师9寻找一位导师第9页/共40页10建立私人董事会选择不同类型的董事会成员让你的董事会运转起来第10页/共40页

6、11明确并利用你的核心优势 要对自己诚实 作为领导者，我的最佳品质有哪些？ 我对自身技能中哪一项最为自信？ 在哪些情况下，我感到特别舒服？ 我能教给他人什么？ 向他人询问自己的优势第11页/共40页12向过去的同事了解你的领导水平 寻找过去的同事 询问三个问题 当你与我工作期间，我作为一个领导，哪些地方做得还不错？ 我做过的哪些事情让你困扰或带给你麻烦？ 总体而言，与我工作期间，你学到了什么？第12页/共40页13面对你最固执的观念 你有绝对把握的事情是什么？ 使用你的路线图第13页/共40页14建立目标、任务与战略 从确立目标开始 制订任务 规划战略 向高管寻求反馈第14页/共40页15二、

7、在你的游戏中增加一些新元素 给出你的领导力概念设计你的领导力定义第15页/共40页16准备一份领导力发展计划 创建一份简洁而优质的领导力发展计划 态度和行为改变计划第16页/共40页17一年提升一项领导技能 选择某个特定的领导行为第17页/共40页18学会授权 成为掌控结果而非过程的人 授权的原因、内容和对象 授权的4个因素来衡量谁是最佳人选： 1、他们的经验、知识和技能 2、他们在高管面前的曝光率 3、他们偏爱的工作风格 4、他们目前的工作量第18页/共40页19锻炼你的培训技巧 一种不同的影响力 做好培训需要的三项基本技能 善于倾听 必须专注 必须能感同身受 培训的三个步骤 了解真实信息

8、把他引入当下，看看他目前对时间有何感受 把这个人引入未来-问题的解决以及态度或行为的改变第19页/共40页20记日志 记日志的三种方式第20页/共40页21擅长讲故事 把故事与你的重要信息相联系第21页/共40页22分享你的领导力基础 你独特的经历是什么成长家庭影响很重要有灵性-聪明信任他们-他人也会信任你我的信仰充实的生活、善待、关心他人、勇于冒险我的风格专注非常重要、开放的心态、诚实的态度我的背景我是谁？目标和梦想我如何打发时间第22页/共40页23三、对周围的一切保持好奇心 从关系网的名单开始 每天都使用这个名单管理你的关系网第23页/共40页24利用科技的力量 你的方法是否得当？ 提升

9、领导力的资源中心 利用社会网络第24页/共40页25了解你的团队成员 收集他们的故事 你在哪里长大的？ 你的爱好是什么？ 谁是你生活中最重要的人？ 你热衷与什么？ 在接下来的日子，你希望做什么？第25页/共40页26了解你的对手 关注你的竞争对手 关于竞争对手你了解多少 就市场定位而言，它们与你的公司相比怎么样 努力去学习和比较行业中顶尖公司的收益和利润 率等数字 尽量追踪那些研发新产品和新服务的企业 从用人角度看看竞争者的做法第26页/共40页27拜访创新型公司 创新：每个领导者的工作 策划创新之旅第27页/共40页28四、走出你的舒适圈舒适圈稳定舒适平静松弛安全安逸可辨别熟悉重复性可预见有

10、挑战性棘手新手令人兴奋崭新的不稳定初学者不舒服不自在提心吊胆振奋人心激励作用与众不同不安第28页/共40页29 培养包容性 谦逊：最优秀的领导品质承认错误和局限性第29页/共40页30加入一个专业社交网 你的借口是什么？ 脑子里转着这件事 征服借口第30页/共40页31作出漂亮的业务陈述 了解他人受影响的偏好 创建你的案例 你需要解决的问题 解决方案、答案或方法 证据 预算、资源和时间表 立即行动步骤第31页/共40页32设想你将来的角色 从你的理想职业开始 你爱做什么事情？ 排列以下你理想的工作环境 考虑一下什么行业或市场范围最吸引你 对今天的我有何帮助？第32页/共40页33五、不是为了你自己 展示你的明星队员展现你的下属第33页/共40页34给上司提供反馈意见 反馈的礼物 你注意到什么第34页/共40页35与下属的下属共处 获得一个独特的视角 最近的状况如何 我们哪些地方可以做得更好 我能为你的工作提供哪些方便 你对自己的个人发展做了哪