非营利组织的项目管理PPT课件

1、一、一、NPONPO的项目管理及其原则的项目管理及其原则 项目管理的含义和类型项目管理的含义和类型 实施项目管理应遵循的原则实施项目管理应遵循的原则第1页/共16页 项目管理含义：项目管理含义： NPO为了实现其宗旨，通过项目的形式为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程获取、配置和有效利用各种资源的过程 类型：类型： 按照资源来源，可分为组织内部项目和按照资源来源，可分为组织内部项目和组织外部项目组织外部项目 按照项目资源来源的国别，可分为国内项按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和国际项目目和国际项目 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、按照不同的领域划分，可分为

2、扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等扶贫基金会项目红十字公益项目第2页/共16页实施项目管理应遵循的原则实施项目管理应遵循的原则 紧扣组织宗旨紧扣组织宗旨 重视申请环节重视申请环节 注重项目运作效率注重项目运作效率 规范化规范化红十字天使计划项目第3页/共16页二、项目申请二、项目申请 设计项目设计项目 可行性论证可行性论证 书写项目建议书书写项目建议书 第4页/共16页设计项目需注意的问题设计项目需注意的问题 分析组织自身情况分析组织自身情况 分析合作方的情况分析合作方的情况 结合当地的实际情况结合当地的实际情况 注重效率注重效率 选题选题(

3、 (命题式、非命题式、合作式命题式、非命题式、合作式) ) 替代方案替代方案案例：福特基金会第5页/共16页可行性论证可行性论证 内容内容 分析项目背景、项目意义、组织内外部分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果环境、需要的资金、预期成果 层次层次 项目管理人员的论证；项目之外的人员项目管理人员的论证；项目之外的人员的论证的论证 步骤步骤 准备阶段；论证阶段；编制可行性报告；准备阶段；论证阶段；编制可行性报告；资源筹集计划资源筹集计划第6页/共16页项目建议书的基本要求项目建议书的基本要求 项目名称和首页项目名称和首页（项目名称、实施地点、项目时间、资（项目名称、实施地点

4、、项目时间、资金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简介）金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简介） 建议书主体部分建议书主体部分（背景和立项理由；项目内容；日程；（背景和立项理由；项目内容；日程；预算；难点及不确定性）预算；难点及不确定性） 参与人员参与人员 合作者合作者 成果成果项目建议书p206第7页/共16页三、项目运作管理的程序三、项目运作管理的程序 项目的启动和计划项目的启动和计划 组织实施组织实施 控制与管理控制与管理第8页/共16页项目的启动和计划项目的启动和计划 项目的启动项目的启动（使参与者了解项目的申请过程；预期目标（使参与者了解项目的申请过程；预期目标和受益人群；实施

5、项目的初步计划；人员的分工；项目需和受益人群；实施项目的初步计划；人员的分工；项目需要的时间和资金投入；影响项目成败的外部因素）要的时间和资金投入；影响项目成败的外部因素） 项目的计划及其类型项目的计划及其类型项目总计划项目总计划（项目总目标和分阶段目标、各项活动目标；（项目总目标和分阶段目标、各项活动目标；各项活动设计和时间估算；资金预算；人员配备；设施要各项活动设计和时间估算；资金预算；人员配备；设施要求；时间进度）求；时间进度）年度工作计划年度工作计划（年度中的工作内容、方法、工作量、时（年度中的工作内容、方法、工作量、时间控制、项目区域范围、参与人员的详细分工、预期效果间控制、项目区域

6、范围、参与人员的详细分工、预期效果及详细的报告程序，以及所需资金的年度预算）及详细的报告程序，以及所需资金的年度预算）第9页/共16页组织实施组织实施 建立项目管理机构建立项目管理机构（项目经理、分活动负责人、专家、（项目经理、分活动负责人、专家、资助方）资助方） 两种不同的项目管理结构两种不同的项目管理结构（矩阵式、网络式）（矩阵式、网络式） 项目经理项目经理第10页/共16页控制与管理控制与管理 项目进度控制项目进度控制 项目财务管理项目财务管理 项目监测和内部评估项目监测和内部评估 信息沟通信息沟通 风险控制风险控制第11页/共16页四、项目评估四、项目评估 项目评估的原则项目评估的原则

7、 项目评估的内容项目评估的内容 项目评估的方法和报告项目评估的方法和报告 是指对已经完成的项是指对已经完成的项目的目标达成情况、目的目标达成情况、执行过程、成效、项执行过程、成效、项目管理能力所做的系目管理能力所做的系统的、客观的分析。统的、客观的分析。 第12页/共16页项目评估的原则项目评估的原则 公正性和独立性公正性和独立性 可信性可信性 实用性实用性 透明性透明性 反馈性反馈性第13页/共16页项目评估的方法和报告项目评估的方法和报告 项目评估的方法项目评估的方法（观察法、问卷法、文献法、访（观察法、问卷法、文献法、访谈法等）谈法等） 项目评估报告项目评估报告（摘要、项目概况、项目内外部（摘要、项目概况、项目内外部影响因素、对材料和调查情况进行描述和影响因素