金属镁厂工作总结及计划

1、2011年工作总结2011 年马上就要结束了，秉承公司加快建设一流 煤化工企业的精神下，金属鎂厂应用而生了！按照公 司制定的各项任务，结合自身实际，在实习员工的积 极配合下，进一步明确目标，找准方向，强化管理。 紧紧围绕以“大干一百天”为口号的安全生产活动， 顺利的完成了公司制定的各项目标任务，为进一步发 展奠定了坚实的基础。现将 2011年工作开展的具体情 况总结如下：一、工作方面在这一年里公司组织了员工外出实习培训， 通过岗 前教育、岗位技术操作、车间生产管理和金属鎂生产 工艺流程等实训，为我公司金属鎂厂的发展打下了坚 实的基础；员工工作态度认真严谨，能够正确对待每 一项工作，认真遵守劳动

2、纪律，保证按时出勤，敬业 爱岗：本着实事求是的原则，我们深入施工现场进行 学习，并与施工人员相互监督与学习；组织员工学习 公司的工艺流程以及土建安装等各方面的技术知识， 积极参与公司组织的员工礼仪、图纸等学习机会，为 全力迎接金属镁生产做好准备。二、存在问题以及解决措施为了更好的让员工熟悉业务，打造一支过硬的技术 管理团队。建议公司给员工提供一次外出考察的机会： 工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的 应向上级反馈。三、2012 年工作设想 在即将过去的一年里，回顾公司的一点一滴在艰辛 与奋飞中成长，每一次成长的变化我们都看在眼里记 在心底。设想未来，会让我们走的更远！我公司年产 4

3、万吨的金属镁，一期金属镁 2 万吨， 原计划明年 6 月份全面投产，各车间的土建以及后期 安装工作在年初将基本完成。为了达到这一目标，保 证各项生产顺利进行，我们务必做到以下几点：1、认真抓好基础管理工作1) 逐步建立和完善本厂标准化体系，使管理工作 有章可循。2) 制定好岗位责任制，以便在岗人员明确分工。3) 整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从 治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域， 划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和 设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生 产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定 置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和 设备布局，建立起环境整洁，工、器

4、具放置有 序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组 建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重 点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、 敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金 待遇挂钩，努力提高班组管理工作。2、确保安全工作制定安全操作规章制度与操作规程，继续落实贯 彻好公司的安全生产管理制度。确保安全平安生产， 全年无事故，生产达到高、高起点、严管理的水平。3、员工培训及教育 科技创新能力能使企业的核心竞争能力不断增强， 并得到长足发展。经常开展一些教育活动，努力打造 一支创新、负责、奉献的团队，使公司成为区域内的 “领头羊”在今后的工作中，我们会加倍的努力学习专业知识， 掌握更多的业务技能， 为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观 上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工 作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做 人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己 的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力 完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作 抓得细处，做到细化管理。今