总包工程评标报告模板

1、附件04-03：编号X X X 项 目X X X总承包工程评 标 报 告工程分判及物资采购小组：根据（项目）发展需要，合约管理部于20_年03月02日发出（项目）（标段）总承包工程（以下简称“本工程”）招标文件，03月17日进行第一轮回标，经过两轮商务议标，具体回标、议标情况分析如下：一、 招标范围及工作内容：1、 招标时间安排：发标日期、各回标日期等。2、 项目简况Ø 主要内容：1、各标段总建筑面积、栋数、地下建筑面积、架空层建筑面积、 塔楼建筑面积、别墅建筑面积等。2、结合项目平面布置图说明标段划分等情况（需附图）。表1-1 各物业类型面积指标表标段物业类型栋号层数栋数建筑面积（

2、）层高（m）户均面积（m2/户）地下裙楼塔楼标段I小 计标段II小 计合计3、 工程范围1) 土建工程范围：2) 机电工程范围：3) 甲供材范围：4、 目前施工现场的情况二、 计价方式Ø 主要内容：1、招标方式、包干模式、暂定数量项目、计算规则等；2、工程量核准：a、说明工程量计算方式（是咨询公司计算还是投标单位自行计算等）； b、投标单位对我司清单的修改情况及处理措施；3、是否存在材料调差。三、 投标单位Ø 主要内容：此部分简要表述各参投单位的情况，如：经营模式（国营/民营/挂靠），资质等级等，该企业与我司的合作经历等。可采用表格形式简述。四、 付款方式Ø 此部

3、分主要表述在本项目的付款方式，是节点付款或里程碑付款，保修金比例及支付方式等。五、 技术指标（详见附件一：技术指标对比分析表）Ø 简要分析说明指标差异原因、与设计限额设计之间的关系等；Ø 若因设计特质不同（如：层高、规范调整等方面），造成成本影响，需在本内容中简要阐述；Ø 此附件二需配合“工程量指标汇总标准表格（定稿）”进行使用，提交评标报告时，需提交此套资料；六、 各轮总价汇总（详见附件二：各轮开标书扫描件）表5-1 各轮报价汇总表（单位：元）序号投标单位第一次回标第二次回标第三次回标回标总价标序回标总价浮动比率标序回标总价浮动比率标序1234七、 主要价格测算

4、Ø 此部分首先应结合原材料价格及相应耗量，结合施工费等大致测算主要项目的合理综合单价，此部分需附原材料价格变动趋势图（附件三：原材料及人工价格趋势图（含钢筋、砼、水泥、综合人工等）；Ø 对开办费主要项目结合项目现场平面布置等，进行测算及分析。八、 第一轮回标（附件四：第一轮回标分析表）表8-1 第一轮回标报价情况表（单位：元）排序投标单位投标总价（元）标段I金额（元）标段II金额（元）总价开办费土建工程机电工程总价开办费土建工程机电工程（一） 首轮回标分析结合上述“附件四：第一轮回标分析表”中的数据内容对各投标单位报价存在问题及情况进行分析说明。可从废标说明、弃标说明、报价

5、修正情况及综合单价等维度进行评述；“附件四：第一轮回标分析表”的附表建议包含：1、投标总价比较表（分物业类型，看总体单方造价及总价）；2、分项总价比较表（分物业类型，与成本科目分类相同，看总体单方造价）；3、开办费项目比较表（对其主要项目进行对比分析，并说明合理性）；4、土建主要项目均价比较表（分物业类型，含主要材料总量及其加权综合单价对比分析，可分析过程中是否存在不平衡或不合理报价）；5、机电主要项目均价比较表（分物业类型，含主要材料总量及其加权综合单价对比分析，可分析过程中是否存在不平衡或不合理报价）； 6、点工单价比较表（对此部分中不平衡报价因简述，并在最终定标时完全消除不平衡报价）；7

6、、主要材料/设备品牌比较表（若在首轮议标后即已固定，可在后续回标分析中不再重复对比说明）；8、甲供材料损耗率比较表（若在首轮议标后即已固定，可在后续回标分析中不再重复对比说明），最后一轮总价分析中，需增加含甲供材。另，各类型清单明细清单对比分析表，可根据需要采用；（二） 首轮议标：Ø 主要内容：1、议标单位选取情况说明；2、对招标文件进行补充及答疑情况；3、对各投标单位一次回标汇总存在的主要问题分别进行通报并要求澄清情况。对于不均衡报价的情况需重点阐述。4、招标范围增减，以及增加的技术或现场管理要求等，需重点阐述对价格造成增减的要求，并简略估算因调整对总价造成的增减影响。九、 第二轮

7、回标（附件五：第二轮回标分析表）表9-1 第二轮回标报价情况表（单位：元）排序投标单位投标总价（元）标段I金额（元）标段II金额（元）总价开办费土建工程机电工程总价开办费土建工程机电工程与首轮回标分析要求一致，若存在招标条件变化，因说明变化对总价造成的成本影响预估；（一） 二轮回标分析：Ø 主要内容：Ø 1、针对首轮议标情况及报价分析，说明各投标单位对议标的响应情况；Ø 2、对于二轮回标后仍存在的报价或其他问题，进行分析说明。（二） 二轮议标：Ø 说明：与首轮类似；Ø 若属于最后一轮报价分析，增加主要单项清单的拟中标单位单价价格趋势表图（附件六

8、）十、 洽谈情况：（如有）Ø 主要内容：1、选择洽谈的单位及选择的原因；2、洽谈后报价；3、投标总价对比及单方造价分析。十一、 技术标分析Ø 简述评定结果并做排序说明，建议简要阐明拟中标单位的风险及预控措施。（附件七）十二、 有效最低价合理性分析（按最终报价）（一） 各标段最低标分析Ø 主要内容：从单方造价分析中对各标段之间差异性定量分析，可以从土建及水电含量指标、主要项目综合单价、开办费等分析（如有）；（二） 与类似项目比Ø 主要内容：从单方造价分析中与类似项目间差异性定量分析，可以从土建及水电含量指标、主要项目综合单价、开办费等分析；十三、 成本分析

9、（一） 技术经济指标分析：Ø 主要内容：本次中标价与集团限额设计的对比情况。（二） 各分项工程单方造价分析：（三） 成本控制指标：Ø 主要内容：1、集团批复控制值；2、本次中标值，结合对工程预计变更可能增加的额度；3、对成本产生节超的原由简要分析说明。十四、 综述：提出最终建议十五、 附件：1、 附件一：技术指标对比分析表2、 附件二：开标书3、 附件三：原材料价格趋势图4、 附件四：第一次议标后评标分析5、 附件五：第次议标后评标分析6、 附件六：拟中标单位历次回标主要综合单价变化趋势表图7、 附件七：技术标评比表二_年 月 日 附件：应急预案演练总结报告为增强安全防范意

10、识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于20xx年10月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 二、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 公司领导对这次安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案

11、策划周密 从我公司安全工作的实际出发。演练检验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；3、应急物资、材料的准备情况。 （三）通过本次演练，根据公司生产工艺的特殊性，生产过程中存在危险因素：1、找出公司应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进公司各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作等工

12、作；演习充分考虑到了公司安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过本次演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序和要求，使大家得到了很好的锻炼。5、各单位配合密切，各项演习任务圆满完成 在演练过程中，各个环节、流程衔接顺利无空档，参演人员全身心投入事故应急救援演练工作，各单位总体配合密切，互相协作，有事不推诿，不扯皮，从严从难从实战角度开展演练。基本能及时向指挥中心和现场指。挥部报告、请示，能实现事故抢险救援信息的双向快速交流沟通，有利于事故应急救援处置的准确快速消除。6、各参

13、演单位认真投入演习，现场气氛浓厚各参演单位及部门进入参演现场后，都能积极主动转换角色，全身心投入到演练中。7、协调组织有序，人员、物资到位及时由于组织时间长，准备充分，本次应急救援演习活动比较顺利三、存在的问题和不足以及改进方向 通过这次安全事故地成功演习，使公司广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故，提高应对安全生产事故的应急反应能力和处置水平，确保一旦发生重大安全生产事故，公司能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少重大安全生产事故的危害，但在演习中也发现了一些问题和不足。 1、极各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，演戏的味道相对较重，对事故有序处置的紧张状态味道不足。虽然是事故演练，也要当成真的来演，否则，一旦真的发生事故，就会漏洞百出。这也是对 演习的重要性认识不够的表现，必须克服。2、部分参演人员对演习方案不熟悉，不能顺利投入演练在演习过程中，体现出部分参演人员对演习方案、演习过程和要求不熟悉，对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，严重影响了演习质量。3、信息沟通还有待进一步完善，各专业组还没有充分认识到信息交流沟通的重要性，在演习过程中存在各自为战的现象，4、组织体系还有待进一步加强本次演习过程中，组织