青天湖清淤及水系连通工程-工程质量标准及保证措施

1、青天湖清淤及水系连通工程-工程质量标准及保证措施9.1 建立质量保证体系为确保质量目标的顺利实现， 建立健全质量管理体系， 完善质量责任制， 制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序。质量保证体系详见下图：1、项目经理代表公司履行相关项目总包合同和分包合同所规定的权利和义务，对内对所授权管理项目目标的实现负责，既要对业主成果性目标的实现负责，又要对公司效率性目标的实现负责。具体负责epc 项目执行阶段的策划、实施、 调试验收及质保期试运行全过程的全面管理，负责项目实施的计划、 组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等全面负责。2、总工程师在项目经理领导下，负责项目的技术管理工作。

2、主要负责项目技术文件的审核，负责项目的质量控制并处理项目重大技术问题。3、现场经理在项目经理领导下负责项目现场的施工质量、施工进度、环境和职业健康安全管理，及现场其它日常管理工作，负责组织编制项目周、月、季报及各种报表。4、质量工程师在现场经理、总工程师的直接领导下，对本工程合同项目内的全部施工过程进行检查及监控，负责各工序自检、 互检、交接检制度的落实工作。项目经理监理工程师现场经理总工程师质量工程师工程部质量安全部分包队5、各分包队专业工长在现场经理、总工程师的直接领导下和专业工程师、质检工程师监督、指导下，严格按照施工施工组织设计、质量计划、施工方案、专业技术交底等施工指导性文件的规定要

3、求，组织施工生产， 对各工序工程质量负直接责任。9.2 具体质量保证措施9.2.1 质量承诺全部工程达到国家现行的工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达 100% ，优良率达 95% 以上，分项工程的关键项目优良率为100% ；争创精品工程。本工程质量确保达到国家 工程施工质量验收规范 合格标准并达到备案制要求。工程未达到国家验收标准， 我单位负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。9.2.2 质量创优措施1、对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标, 以指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。2、广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创

4、优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。3、在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解， 落实到人，并按制度狠抓落实， 严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。4、推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、 分部及单位工程样板， 报请监理单位审定后， 组织各级创优负责人， 对其施工方案及工艺、 操作规程、 消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操

5、作规程施工。5、加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因， 组织进行技术攻关， 有预见性地采取防范措施， 把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。9.2.3 工程质量检查程序1、加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。2、坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关， 每次检查作好记录， 随时接受质监部门的抽查和分部分项验收。3、开展质量管理小组活动，成立qc 小组针对难点疑点开展qc 小组

6、活动。4、 现场施工人员一律实行持证上岗， 凡未经考试合格者一律不准上岗操作。5、隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工程完工后要进行检查， 认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。9.2.4 技术资料过程控制1、建立资料收发制度；2、技术资料的整理；3、技术资料的报验；4、竣工资料的整理。9.3 质量管理规章制度9.3.1 质量岗位责任制度1、项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。2、技术负责人（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。3、专职质检员要

7、对其分管的单位工程质量负责。4、施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。5、质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不 到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的， 返工重做；由项目经理签发停工令， 返工后经自检合格， 再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。6、由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩， 奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。 质量责任实行终身负责制， 一旦出现问题， 依法追究责任人责任。7、对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开

8、展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。9.3.2 施工过程质量控制制度1、各项目工序按下述原则设置工序管理点（1）关键部位的分项；（2）对下道工序质量有较大影响的工序；（3）质量不稳定的分项工程；（4）返修率高的分项工程；（5）有明确的技术要求和质量检查标准的工程。2、工序管理点的实施施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、 质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。3、检查方法操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡

9、回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。4、工序纪律制度（1）各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。（2）坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后， 报施工员复检， 然后由专职质检员修检。 合格后报请监理工程师核查认证， 签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。（3）主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育， 必要时可以采取特殊

10、的教育措施，如设立样板段、样板层、样板块等。（4）树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填写工序交接记录卡。（5）项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，取得上岗证后上岗。（6）对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。（7）项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。（8）发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。5、原材料质量保证制度（1）项目经理部对所承建的工程，在原材料对外采购前

11、，先寻找合格的供货商，并向其提出质量要求。（2） 对供应商的生产能力， 技术力量，生产稳定性和管理水平有充分了解；项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确定较为理想的合格供料单位。在选择过程中首先考虑满足建筑产品的功能需求和质量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保管费和交货期限等因素。（3）为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中有供方质量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。（4）材料入库，根据材料的价值、 品种、数量、物理化学性能等合理堆放，妥善保管，做到数量准确，质量完好。（5）对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等按规定整理归档。6、质量事故的预防制度（1）加强对施工工艺的质量控制。（2）在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作， 力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。7、加强质量控制重点做好“六禁止”（1）材料、人力、机具、检测