汽车零部件采购管理策略探究

1、汽车零部件采购管理策略探究摘要：随着我国经济建设脚步的不断加快，我国汽车行业也得到了 飞速的发展，相应的，汽车行业之间的相互竞争也越来越激烈，为了能够 保证自身企业在市场竞争中处于不败z地，汽车企业都在对自身的成本进 行不断的控制，控制力度也不断加强。特别是在现阶段口企汽车销售不断 下滑的情况下，这就对我国汽车企业带来了新的生机，我国本土汽车企业 为了在激烈的市场竞争屮获取一定的地位，开始逐渐加强对自身成本的控 制，以降低自身企业汽车成本，提高企业市场竞争力。因此，对企业汽车 零部件采购管理策略的优化就显得尤为重要。本文重点对汽车零部件采购 管理策略进行了探究。关键词：汽车；零部件采购；管理策

2、略汽车企业在整个供应链的组成中，汽车企业零部件的采购管理是作为 供应链的重要组成部分存在的。作为供应链一种重要的管理环节，想要有 效的对成本进行控制，以保证对汽车企业整体竞争优势的提升，进而实现 整体供应链的绩效最大化，就必须对汽车零部件釆购进行有效的管理，以 保证汽车零部件采购管理策略的优化进行。一当前汽车企业零部件采购过程中存在的问题1 传统的采购理念阻碍了企业的发展。在传统的汽车零部件采购过程中，存在一些严重的问题，即对于市场信息不灵、库存量较大、资金站用较多、库存风险较大等问题，在正常的 汽车零部件采购过程中，经常出现的问题就是供不应求问题，而上述这些 问题的存在対汽车企业的正常生产经

3、营活动具有严重的影响。目前，虽然汽车行业零部件采购管理策略在不断的进行改进，但是对 于整体汽车行业来说,汽车企业的相关管理层并没有对汽车零部件采购管 理策略足够的重视，也没有认识到新型釆购管理策略对于汽车企业发展的 积极意义，这就导致在汽车企业的止常发展过程中存在严重的问题，对汽 车企业正常发展造成严重阻碍。2.采购部门管理制度不合理。在目前汽车企业零部件采购过程中，管理层对于采购部门的干涉过 多，严重的制约了釆购部门员工的积极性和主动性，使采购部门的整体工 作效率不高。而对于采购部门的采购制度制定來说，采购制度并不完善， 因为上级管理力度过大，就导致采购部门在对自身相关制度进行建立时比 较随

4、意，只是简单的看重企业短期利益，这就导致所建立的制度缺乏足 的严谨度和执行力度。进而就会对汽车零部件采购工作造成一定影响，不 利于汽车企业的h常发展。二汽车企业零部件采购优化管理策略探究1 转变思想，深化汽车企业零部件采购管理。随着现阶段日系汽车销售的下滑，给我国汽车企业的发展带来了新机 遇。现代汽车企业越来越倾向于对自身核心竞争力的培养与增强，从而来 提升自身的竞争优势。在企业现在不断对自身流程速度加快的同时，也在 不断的进行成本的有效与效率的提高，越來越多的汽车企业都将企业自身 的资源作为企业管理的重要内容，在对自身资源进行有效管理的基础上进 行与外部资源的供需合作，进而把汽车企业零部件采

5、购管理效能与资源利 用效率进一步提高，树立新的汽车企业零部件采购管理，将零部件采购管 理作为管理的新重点和核心任务。2.推行汽车企业零部件标准化釆购。对于汽车企业零部件采购来说，在采购管理策略不断完善的情况下可 以进一步推进采购物资标准化。想要保证对汽车企业零部件进行标准化的 采购工作，就需要进行集中采购、规模采购、规范采购，不断的进行零部 件采购管理策略的标准化与专业化程度的提高。针对常规性的汽车零部件 采购来说，具体的可以根据年初安排，进行源头上的采购。而对于非常规 性采购来说，其零部件的釆购要有一定的规划目标，从而保证汽车企业零 部件能够顺利的企业运营进行保护，以提高汽车企业整体竞争力。

6、3优化采购核心流程，提高效率，降低成本。目前，我国许多汽车企业零部件在采购过程屮并没有一定的程序化与 规范化标准，在实际的的零部件采购过程中经常会出现各种问题，例如采 购工作的分散、釆购人员的专业知识不足等，这就对零部件的采购工作造 成了严重的影响，使采购效率得不到有效的提高。为了能够有效的对汽车 零部件进行采购，就需要対汽车企业的内部管理工作不断加强，并建立一 系列相关的采购制度和审批手续等。三结束语综上所述，在现代汽车行业中，汽车零部件采购丁作管理存在严重的 问题，为了能够帮助企业提升自身的核心竞争力，就需要加强对汽车企业 零部件采购管理策略的不断优化，这同时也是现代汽车企业有效提高自身 竞争力的基础。参考文献1 魏展鹏汽车制造业对供应商的质量管理j装备制造技术，2010 (04)： 11-132 高懿汽车零部件物流网络优化系统的研究与设计j上海交通 大学，2010 (04)： 85-8