油气管道工程的成本管控(共1718字)

1、油气管道工程的成本管控（共1718字）在管道项目建设成本控制的责任要求上，大 多数的施工人员都能在项目成本控制方面做出自己的贡献, 努力完成自己成本控制的责任，但是这种方式都是被动性质 的，很难实现油气管道项目成本控制的高效管理。油气管道 项目工程人员并没有将管道建设成本控制的工作，作为自己 的本职工作来做，项目成本控制的主动性较差。油气管道项 目成本控制的理念有待改善，很多项目人员认为成本控制管 理是项目经理和财务管理部门等少数人的工作，并没有认识 到项目的施工成本控制需要全体工程建设人员的努力，容易 造成项目建设质量控制没有责任心，资源浪费严重的现象。 现阶段油气管道建设项目施工人员，同种

2、工作性质的待遇相 差不大，干好和干坏对于自己的待遇没有影响，这样就严重 的影响到了项目建设人员质量管理的积极性。虽然项目有一 定的奖惩管理制度，但是在最终的考核时一般都会达标，很 难到达激励的作用。管道建设项目成本管理较为粗放，对于 具体的管理措施和方法不明确，加上传统计划经济思想的影 响，在管道建设项目的基层单位还存在着管理粗放的问题, 主要体现在项目成本管理基础工作不到位，项目成本管理的 手段方法落后，没有在项目的施工全过程进行成本控制管理。 成本控制管理信息系统不完善，不能够对项目的成本支出进 行有效的统计和评价，无法为项目成本控制目标的制定提供 依据。项目成本控制管理责任并没有精确到具

3、体的岗位，造 成项目成本控制管理实施无力的现象。在管道施工项目建设 设计方面，管道设计的模式固定化，不能够及时的根据实际 条件的改变而改进，造成了油气管道工程项目设计和实际施 工条件相冲突现象的发生，影响到了油气管道工程项目的正 常施工，增加了项目的施工成本。加强油气管道工程项目成本控制水平，首先要进行成本控 制管理理念的转变，通过加强全体施工人员成本管理的理念, 让他们了解到成本控制管理对于项目和自身的重要性。而且 在市场经济条件下，项目要提高效益就必须要进行严格的成 本控制管理，逐渐的按弃传统的计划经济粗放式的成本管理 模式，逐渐的转变项目成本控制的理念，提升项目的经济效 益，适应市场经济

4、的发展。成本控制管理的目的不仅是单纯 的降低项目的施工成本，在进行项目质量管理的同时，要注 重项目整体效益的增加，不能一味的降低项目的施工成本， 还要保证项目的质量和项目能够如期完成。油气管道工程项 目的施工企业要树立成本竞争的理念，在市场竞争中，不但 要求施工项目以质量取胜，同时还要以价廉取胜，这样才能 保证管道项目施工企业的市场竞争力。油气管道工程项目施 工中要建立科学合理的组织机构，提升工程项目的施工效率, 同时能够保证项目质量控制管理实施的力度。逐步的建立项 目主动式的成本控制管理模式，项目的成本核算属于事后性 质的成本控制管理，不能主动的控制项目施工每个环节的成 本支出，因此需要建立

5、主动的成本管理模式，通过先进的项 目管理模式来提高效益，主动参与到项目的决策、施工控制 等方面，进行项目施工的全过程成本控制管理工作。为了提 高油气管道项目全体工程人员的成本管理积极性，在项目内 部建立相应的竞争机制，提高项目工程人员的精神面貌和整 体素质，减少管道建设项目的资源消耗，最大限度的使用现 有资源，提高工程设备的利用效率，节约项目的施工成本。 合理利用激励制度进行管道建设项目的成本控制管理工作， 激励的方法主要有两种方式，物质激励和精神激励。项目建 设中充分的利用现有条件，釆用物质和精神激励相结合的方 法，充分的调动工程建设的人员的项目成本控制管理积极性, 树立管道建设项目成本控制的主人翁意识，自觉的投入到管 道工程项目成本控制管理中，为项目节约成本提高效益。高效的油气管道工程项目成本控制管理方法可以有效降低 项目的建设成本，保证管道建设项目的资金安全，增加管道 建设项目的经济效益。现阶段油气管道建设成本控制存在着 项目成本控制主动性差，管理基础工作不到位，成本控制手 段方法落后，成本管理信