油田绿色管理优秀班站先进事迹材料

1、油田绿色管理优秀班站先进事迹材料精细注水管理夯实生产之基在油田分公司开展的“创 十佳作业区（队）' 争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx 采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求，全 体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创 新，走出一条高效优质的发展之路。截至目前，该站三台 泵累计安全运转126800小时，注水及时率、合格率100%o 站上年节约维修费用、材料费用40万元。连续三个季度被 厂评为“绿色管理”优秀班站。一'夯实日常管理基础，创新管理方法。“三点一线”注水法提升管理水平。x x注管理着水井 2 5 口，开井7 口，日平均注水量24 0立方米。在区

2、块的综 合治理工作中，他们创新地推出“三点一线”注水管理法 及“三点一线”注水管理网络。“三点”即注水压力、注水 水质、注水量；“一线”即注水站一一配水间一一注水井。 同时把每口水井的各项参数填写在卡片上，挂在配水间对 应的单井上。卡片内容包括注水层位' 井段' 注水方式' 日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据，使员工及时 了解和掌握注水井生产情况。要求员工做到“六清”，即注 水方式清；配注量清；启动压力清；水井管柱清；注水层 位清；对应油井清，极大地增强了员工的责任意识，提高 了注水工作质量。并辅以一系列行之有效的考核机制，从 而实现“三点一线”管理目标：注好水&#

3、39; 注够水' 注稳水, 有效地提高了油井稳产基础。“三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三 勤二换一及时”。“三勤“即勤检查、勤保养、勤维修;“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件;“一及时即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区 块的平稳注水。与此同时，该站制定了 “一听、二看、三 查、四整改的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形 成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就 是实践j他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网, 使润滑油达到“三级过滤”，减少了润滑油质量问题给设备 造成的磨损，提高了润滑效

4、果的同时延长了注水泵的运转 周期。二、以卓有成效的活动为载体，攀牢创新之藤。随着注水开发工作时间的延续，诸多设备运转周期长、 老化严重，加之成本费用压缩，给日常管理增加了难度， 也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用，今年 以来，该站深入开展了 “我为班站献良策、绿色井站是我 家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中，结 合工作实际，该站创新地推出“绿色班站星级管理人”、“ 两本一表”等一系列创新管理活动，有效地促进了班站管 理上水平。“绿色班站星级管理人“活动是该站依据日常管 理、精神文明、安全、资料填报、设备管理等项目对员工 进行月份考核和季度评比，成绩上墙公布，并辅之一系列

5、 的奖惩，有效地调动了员工工作的积极性。今年以来，员 工李侠、卞勇、朱苗利被评为“星级管理人，站上各奖 励他们100元。利用“两本一表”法，有效地降低了成本。“两本“即 该站建立了领料和维修两本台帐。在站长文建明的带领下, 该站员工处处精打细算，成立了修旧利废小组。把修旧与 领料及使用情况实行日登记对比分析制，坚持能够维修保 养好的配件坚决不领料，同时回收和维修散失器材及配件、 工具等。累计已修复循环离心泵2台，阀门4个，柱塞5 套，导向套32个，填料函2个，节约成本25100元。“一 表即“节约挖潜降本图表”。该站将材料发生费用、修复 配件节余费用及注水泵免修期等应用动态曲线的形式及时 贴在

6、宣传板上，实施动态管理，对照计划严格把关，时刻 提醒员工过紧日子，有效地降低了成本：领料费用比计划 下降了 3140 0元，节约“三修”费用21300元。三、以提升员工素质为着眼点，培养注水站全员管理水平.把员工的技术培训放在日常工作中的重要内容来抓， 常抓不懈。员工根据自身掌握知识的深浅，结合站里工作 实际，运用“三三三”培训方法，随时抽考，见到了明显 效果。站长xx x经常把大家组织在一起学习技术理论、安 全、环保等内容，并把近期工作重点、注意事项融入到培 训中去，结合现场实际操作讲解，锻炼大家的实际操作技 能和应变反应能力，有效的把学习融进工作中，做到了在 工作中学习，在学习中工作。同时站里开展了以强补弱' 以强带弱的“一帮一”学 习活动，制定出阶段性学习目标，并配套一系列的考核机 制，学习效