泄洪B标工程半年工作总结

1、大渡河猴子岩水电站泄洪工程泄洪工程b标半年工作自查报告项h：大渡河猴子岩水电站泄洪工程合同号：hzy-sg-2012- 002编制:审核:批准:中国葛洲坝集团股份有限公司猴子岩水电站泄洪工程b标施工项目部二零一三年六月泄洪工程b标2013年上半年工作自查报告2013年上半年，项目部在猴子岩公司正确领导和相关参建单位的大力支持 下，积极开展各项工作，现按关于开展2013年半年工作自查的通知要求进 行自查,并汇报如下:一、主要项目完成情况综述：泄洪放空洞工作闸室交通洞的开挖及系统支护已全部完成；泄洪放空洞有压 段洞挖已完成；系统支护完成（放）0+195（放）0+161支护，（放）118（放） 0+

2、15段 共137m；泄洪放空洞事故闸门室完成1847. 5以上开挖，系统支护未完成； 溢洪洞上游t作而顶拱层完成全断而（溢）0+000（溢）0+196段开挖，中层完 成左半幅（溢）0+000（溢）0+020段开挖，系统支护跟进施工；溢洪洞泄槽 段边坡完成1805以上开挖；完成（溢）0+823.5（溢）0+960段及圆弧段1820 以上梯段浅层支护、溢洪洞出口洞脸边坡18201805梯段支护，锚索造孔完 成28个，下索24束，锚固段注浆18束，口曲段注浆16朿。1、主要节点目标完成情况：（1）、完成泄洪放空洞工作闸室交通洞的开挖支护。、完成泄洪放空洞（放）0+000（放）0+252段开挖支护。、

3、完成溢洪洞泄槽段1805以上开挖，支护未完成。（4）、泄洪放空洞出口边坡开挖支护未完成。、泄洪放空洞事故闸门室1847.5以上开挖已完成，系统支护未完成。2、未完成节点目标的主要原因、受其他施工单位拌合站、开关站及当地居民阻工影响，溢洪洞出口洞身 段、泄槽段边坡、泄洪放空洞出口边坡等三个部位施工布置完全被打乱，平面及 立体交叉施工干扰严重，无法正常连续作业。、施t蓝图提供时间较合同要求滞后23个月。（3）、溢洪洞洞身段、放空洞有压段、工作闸室交通洞、事故闸门井帀岩破碎、 地质条件较差，围岩类别较招标图纸有所变化。3、针对滞后的部位，为保证2013年年底节点目标的顺利实现，项目部拟采、重新对总进

4、度计划进一步进行细化，并认真编制主耍设备和劳动力需求量计划。（2）、思想动员：召开管理人员、作业队负责人会议进行思想动员，将生产任 务落实到各管理人员和作业队负责人身上并做到责任制明确，使全体人员做到心 中有数，对管理人员下达责任书和作业队任务书，对关键线路采取制定奖惩措施, 促进节点冃标的实现。（3）、加强生产调度、协调管理，每周召开一次生产调度会，并坚持每天现场 碰头会制度，及时做好生产协调管理工作，安排好施工流水作业。（4）、加强夜班管理：具备夜间施工的工作面，尽量安排夜间施工，采取赶工 措施，安排好季节丿施工作息时间。（5）、安排好交叉作业：交叉部位施工时，科学合理安排施工时段，避免发

5、生 安全事故。二、施工质量自查情况项1=1部技术、质检人员以“百年大计，质量第一”为谨任。克服工作强度大，现场环境恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成上半年项口建设的质量监督工作。1、质量验收评定情况单位工程名称分部工程名称单元工程名称验收单元（个）优良单（个）优良（%）溢洪洞有压段开挖7685. 7支护33kx)泄槽段开挖4375支护6583.3自然边坡治理柔性防护网60/泄洪放空洞有压段开挖66100支护2210()竖井闸室开挖10/ a f /交通洞开挖121083.3支护11111002、试验检测情况原材料检验%1 集料检测：细集料检测9个样品、粗集料检测6

6、个样品，检测结果符合 dl/t5144-2001 规范要求。%1 水泥检测：水泥共检测20个样品，19个为四川嘉华企业（集团）股份有 限公司生产的p. msr42. 5, 1个样品为都江堰拉法基有限公司生产的p. msr42. 5, 检测成杲均符合gb748-2005标准要求。%1 钢筋检测：钢筋共检测14个样晶，检测成果均符合gb1499. 2-2007标准要 求。中间产品检测c20喷射混凝土共检测11组；m20砂浆共检测3组；m25砂浆共检测6组；c25碾压混凝土共检测2组;c25喷射混凝土共检测13组；检测成果均满足设计、 规范耍求。、完善管理体系、落实管理责任为提高项冃部的质量管理水平

7、，加强项冃部建设人员的质量管理观念，项冃 部建立健全了质量管理制度和体系。通过上半年的质量管理实践，项fl部管理人 员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖 到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。（2）、加强质量控制、凸显质量控制手段项目部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工 程质量。严格实行三检制度，确保施工质量。、充分发挥奖罚激励 提高施工积极性项目部定期召开质量周例会、刀度质量会，重点对发生的质量问题进行分析 评价，并针对质量完成情况进行奖罚。通过这种奖罚制度，对作业队威慑的同时 也大大激发了作业队的施工积极性

8、。、苦练基本功，提高质量管理水平项忖部多次督促专职技术、质量管理人员学习熟悉施工规范及标准等， 使得技术、质量管理人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召 开技术质量培训会。三、安全文明施工自查情况上半年项日部积极响应党中央、国务院、四川省关于安全生产工作的方针政 策及猴子岩水电站安产以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全生产责 任制，切实抓好安全生产管理工作，顺利实现了上半年的安全生产管理目标。1、上半年主要开展的安全管理工作：项目部建立、健全了安全文明施工管理制度；编制了各种预案，为项目部快 速、有效的应对突发事件提供了保障；组织新员工入场安全教育、洞室作业安全 教育、交

9、通安全教育等培训活动共计26次，受教育人数达552人；定期召开安 委会、月度安全例会、安全文明施工周例会、安全生产专题会、会上对存在的文 明进行分析总结并安排下一步的工作；成功开展“大渡河文化丛书学习”、“百 安活动” “安全隐患排查月”活动、“学习落实安规月”活动、“防汛应急演练” 活动、“安全咨询日”等活动，营造了安全宣传氛i韦i，增强了安全生产意识，提 高了安全生产技能。2、实现了上半年安全生产目标：、未发生一般及以上人身死亡事故。、未发生负同等及以上责任的重大交通事故。、未发生重大及以上火灾事故。(4)、未发生重大及以上设备损坏事故。、未发生重大及以上丿施工机械事故。(6) 、未发生火

10、工材料管理事故。3、阶段性考核指标完成情况：(1) 人身重伤事故0人/次；(2) 、安全文明施工水平不断提高，没发生群体性违章和其他一般性事故；(3) 、没发生影响公司声誉的安全事件。四、绿色施工情况猴子岩水电站泄洪b标项目部全休建设者紧紧围技术先进、质量优良、安全 可靠、经济合理、资源节约、环境友好、关系和谐的建设日标，超前策划，精心 组织，精细管理，倡导绿色理念，推进绿色施工。经过上半年的努力，施工进度 基本满足节点要求，质量安全可靠，绿色施工初具新貌。1、施工道路维护保养s211省道从猴子岩工地穿过，猴子岩工地施工既要保证施工车俩通行，乂要保障社会车辆畅通，工区主t道交通压力很大，道路损

11、坏较快。猴子岩水电站泄 洪13标施工项h部负责猴子岩大桥至2#公路进口的s211公路和2#公路的维护工 作，泄洪b标项目部配有一台洒水车和5人的维护队，不间断对路面进行洒水降尘 和清扫工作，使道路畅通，路面清洁，创造了良好的交通安全环境。2、溢洪洞泄槽段洒水降尘溢洪洞泄槽段边坡开挖高差大，覆盖层厚，再加上猴子岩t区雨水少，风大 等特点，在覆盖层开挖过程中，易出现风化沙土扬尘。泄洪b标在溢洪洞泄槽段 边坡设置了洒水系统，对控制扬尘起到了良好的效果。3、加强用电设备管理施工现场和办公场所合理使用照明、施工及办公设备，施工现场除必须设备 外，不允许闲置机器开启，室外达到正常光照条件即要求关闭现场照明灯具。所 有机器做到“用完即断电”，避免待机状态下的电量损失。要求联营体全体职工 卜班后自觉关闭电脑、电灯、饮水机、空调等用电设备。4、加强用水设备管理项目部坚持无“跑冒滴漏”及长流水等浪费现象。合理用水，提倡喷护混凝 土养护水和冷却水的二