作业标准化(2011-09-28 15.39.37)

1、12 1 1什么是标准化什么是标准化 2 2制造标准化的目的制造标准化的目的 3 3什么是标准化作业什么是标准化作业 4 4作业标准化的推进作业标准化的推进 5 5作业标准化的推进实例作业标准化的推进实例 6 6关于标准作业资料的作成关于标准作业资料的作成 7. 7. 标准化作业和现场管理者标准化作业和现场管理者目目 录录3（1 1）在美国独立战争的时候，各部队使用自己制造的枪）在美国独立战争的时候，各部队使用自己制造的枪炮。那个时候是用铅熔解的方法自己制作子弹的时代，如炮。那个时候是用铅熔解的方法自己制作子弹的时代，如果子弹用完了，即使有边上部队的子弹也无法使用。果子弹用完了，即使有边上部队

2、的子弹也无法使用。（2 2）在第二次世界大战的时候，曾发生从美国运送到欧）在第二次世界大战的时候，曾发生从美国运送到欧洲的步枪子弹无法使用的事情，因为那个年代每个国家的洲的步枪子弹无法使用的事情，因为那个年代每个国家的步枪口径是不一样的。步枪口径是不一样的。什么是标准化什么是标准化标准化的起源标准化的起源 通过这件事情，在建立通过这件事情，在建立NATONATO时设定了兵器的基时设定了兵器的基准。准。 比如来复枪的口径被统一为比如来复枪的口径被统一为5.565.56和和7.62mm7.62mm。 4确保作业的安全。确保作业的安全。制造品质的安定维持制造品质的安定维持。通过通过3M3M的效率化、

3、提高生产性。的效率化、提高生产性。利用新人指导书、快速培养新人的利用新人指导书、快速培养新人的 作业能力。作业能力。防止熟练者因习惯造成的疏忽损失防止熟练者因习惯造成的疏忽损失。制造标准化的目的制造标准化的目的 5ManMachineMaterialMethod（ （1 1） ）标准化作业（略称标准作业标准化作业（略称标准作业） 标准作业就是将标准作业就是将进行有效组合，为了低成本、快速且进行有效组合，为了低成本、快速且 安全地制造优良产品，决定工作的方法安全地制造优良产品，决定工作的方法。标准作业只是一个过程标准作业只是一个过程( (顺序顺序) )，绝对不是目的绝对不是目的。遵守标准作业，活

4、用作业标准来遵守标准作业，活用作业标准来抑制过度生产，才可以削除浪费抑制过度生产，才可以削除浪费。标准作业不是固定不变的，根据标准作业不是固定不变的，根据改善和生产量的增减，经常要进行改善和生产量的增减，经常要进行修正，也就是必须经常要对标准作修正，也就是必须经常要对标准作业进行管理。业进行管理。标准作业是改善的原点标准作业是改善的原点 什么是标准化作业什么是标准化作业6标准作业的前提条件标准作业的前提条件标准作业的标准作业的3 3要素要素以人的动作为中心以人的动作为中心往返重复作业往返重复作业CTCT生产制作生产制作1 1个产品所需要的基准时间个产品所需要的基准时间由于有了基准，出现作业员之

5、间的差别时，问题就会由于有了基准，出现作业员之间的差别时，问题就会被发现，可以联系到改善被发现，可以联系到改善。作业顺序作业顺序随时间的推移进行作业的顺序随时间的推移进行作业的顺序按照没有按照没有3MU3MU的作业顺序进行的有节奏感的作业的作业顺序进行的有节奏感的作业。标准在制品数标准在制品数工程内需要的最少在制品工程内需要的最少在制品标准在制品越少，且停滞发生越少就是好的生产线。标准在制品越少，且停滞发生越少就是好的生产线。（ （2 2） ）标准作业的标准作业的3 3要素和要素和2 2特性特性只决定作业顺序，不能称为标准作业！只决定作业顺序，不能称为标准作业！什么是标准化作业什么是标准化作业

6、 2 2特性：特性：保证品质保证品质保证安全保证安全7标准作业标准作业追究原因追究原因发现问题和浪费发现问题和浪费改改善善 如果没有实现标准化，即使发现问题点和浪费，而且进行如果没有实现标准化，即使发现问题点和浪费，而且进行 了改善，但不能判定改善的成果了改善，但不能判定改善的成果。改善的循环改善的循环（ （3 3） ）标准作业和改善标准作业和改善决定决定1 1日的生产数日的生产数量，遵守作业标准，如量，遵守作业标准，如果出现异常那就是改善果出现异常那就是改善的切入口的切入口。从这个意义上，可从这个意义上，可以讲以讲 标准作业是为了标准作业是为了改善作业改善作业 。什么是标准化作业什么是标准化

7、作业 8 按照标准作业进行作业时，对作业者来说必然会按照标准作业进行作业时，对作业者来说必然会发生难以操作的地方和等待等浪费，有时甚至无法进发生难以操作的地方和等待等浪费，有时甚至无法进行标准作业。行标准作业。追究发生的原因进行改追究发生的原因进行改善，改善后采用新的作业标善，改善后采用新的作业标准。通过几次这样的改善循准。通过几次这样的改善循环，一点一点地提高水平。环，一点一点地提高水平。（ （3 3） ）标准作业和改善标准作业和改善什么是标准化作业什么是标准化作业 9每个工厂的现场所使用的体现并指导每个工厂的现场所使用的体现并指导 标准作业标准作业 的文件，可能有以下几种。的文件，可能有以

8、下几种。标准作业要领书标准作业要领书作业指导书作业指导书标准作业票标准作业票标准作业组合票标准作业组合票作业指示书作业指示书。作业标准化的推进作业标准化的推进 名称与格式不是关键名称与格式不是关键内容才是最重要的内容才是最重要的10（）每个人的每个人的作业时间作业时间不一样不一样。如果没有如果没有 标准作业标准作业（）每个人的每个人的作业顺序作业顺序不一样不一样。（）每个人的每个人的指导方法指导方法不一样不一样。（）进行作业指导时，漏掉了进行作业指导时，漏掉了重要的事项重要的事项。（）将新人培训成将新人培训成合格作业员合格作业员要花很长的时间。要花很长的时间。（）加大加大技能水平技能水平的差异

9、。的差异。（）品质品质不稳定不稳定。作业标准化的推进作业标准化的推进 11消除作业员之间的不公平消除作业员之间的不公平！ 标准作业标准作业 的的目的：目的：使每个人的工作更加有成效，安全、容易、且提高效率使每个人的工作更加有成效，安全、容易、且提高效率（公司有利润公司有利润、可以支付工资，奖金等可以支付工资，奖金等）。）。成效：通过正确的作业方法不制造不良成效：通过正确的作业方法不制造不良。安全安全：按照规定的方法保全自己和产品：按照规定的方法保全自己和产品。 容易：身体不产生负担的方法进行作业容易：身体不产生负担的方法进行作业。 1 1秒秒也不浪费也不浪费、每个人都没有浪费作业每个人都没有浪

10、费作业。作业标准化的推进作业标准化的推进 12人人生产活动消耗资源生产活动消耗资源（产生附加价值（产生附加价值）商商品品OUTPUTOUTPUTINPUTINPUT标准作业标准作业生产节拍生产节拍作业顺序作业顺序标准在制品数标准在制品数材料材料设备设备工程能力票工程能力票 利润销售价成本利润销售价成本 成本下降成本下降公司利润上升公司利润上升制造部门的改善活动制造部门的改善活动 人人 材料材料 设备设备 降低降低成本成本标准作业组合票标准作业组合票标准作业票标准作业票支出支出收入收入标准标准三票三票标准作业三标准作业三要素要素生産三要素生産三要素如何使用如何使用，由标准作业来决定。，由标准作业

11、来决定。M标准作业和生产三标准作业和生产三要素要素作业标准化的推进作业标准化的推进 13标准作业标准作业是基于是基于标准三票标准三票，对人对人/ /物物/ /设备设备（）进行最有效组合，指导标准作）进行最有效组合，指导标准作业的作业指导文件业的作业指导文件。（ （1 1） ） 针对各作业和工夹具，用科学的思考方法，按照针对各作业和工夹具，用科学的思考方法，按照正确的、安全的、没有作业浪费的原则决定作业的正确的、安全的、没有作业浪费的原则决定作业的顺序顺序。（ （2 2） ） 针对各作业顺序，明确作业要点，有必要的话用针对各作业顺序，明确作业要点，有必要的话用图表来表现重要事项图表来表现重要事项

12、。标准三票是标准三票是: :工程能力票（表）工程能力票（表）、标准作业组合票、标准作业组合票、标准作业票标准作业票的略称的略称。作业标准化的推进作业标准化的推进 14工程别能力票的工程别能力票的作成作成标准作业组合票的作成标准作业组合票的作成作业指导书的作成作业指导书的作成标准作业票的作成标准作业票的作成体现出产品在各工程的加工能力，可以引导把握和改善瓶颈工程，作成标准作业组合票的基准来使用。以生产节拍为基准，对作业分配，作业顺序进行规定，作为工具进行使用。可以看到 人的工作 和 设备的工作 的时间经过。指导各工程的作业者，按照作业标准正确地进行作业的文件，根据现状的标准作成。记入设备的布置、

13、生产节拍、作业顺序、标准在制品数等，是确认现状作业是否正确进行的工具。标准作业的设定，首先是从把握现状作业开始标准作业的设定，首先是从把握现状作业开始作业标准化的推进作业标准化的推进 15（）（）工程别工程别能力表能力表 体现出产品在各工程的加工能力，可以引导把握和改善瓶颈工体现出产品在各工程的加工能力，可以引导把握和改善瓶颈工 程，作成标准作业组合票的基准来使用。程，作成标准作业组合票的基准来使用。作业标准化的推进作业标准化的推进 16（）（）标准作业组合票标准作业组合票 以生产节拍为基准，将人和设备的作业经过表现出来，对作业内以生产节拍为基准，将人和设备的作业经过表现出来，对作业内 容的分

14、配和顺序进行规定，作为工具进行使用容的分配和顺序进行规定，作为工具进行使用。作业标准化的推进作业标准化的推进 17（）（）标准作业票标准作业票 记入设备的布置、生产节拍、作业顺序、标准在制品数等，是确记入设备的布置、生产节拍、作业顺序、标准在制品数等，是确 认现状作业是否正确进行的工具。认现状作业是否正确进行的工具。作业标准化的推进作业标准化的推进 18（）（）作业指导书作业指导书 指导各工程的作业者，按照作业标准正确地进行作业的文件，指导各工程的作业者，按照作业标准正确地进行作业的文件， 根据现状的标准作成。根据现状的标准作成。作业标准化的推进作业标准化的推进 19工程能力表：工程能力表：将

15、部品在各工程加工时的能力用表格表示出来。将部品在各工程加工时的能力用表格表示出来。标准作业组合票标准作业组合票：以生产节拍为基准，将人和设备的时间经过表示出来，决定以生产节拍为基准，将人和设备的时间经过表示出来，决定作业的分配和作业顺序。作业的分配和作业顺序。标准作业票标准作业票：记入设备的现场布局，生产节拍，作业顺序，标准在制品数记入设备的现场布局，生产节拍，作业顺序，标准在制品数等，在该现场揭示。等，在该现场揭示。作业标准化作业标准化推进的彻底推进的彻底生产性向上活生产性向上活动的展开动的展开标准化作业的推进順序通过地推进彻底来达到效果的固定，通过地推进彻底来达到效果的固定，从而一步一步地

16、提高生产性。从而一步一步地提高生产性。作业指导图作业指导图工程能力票（表）工程能力票（表）标准作业组合票标准作业组合票标准作业票标准作业票标准作业指导书标准作业指导书标标准准三三票票新新机种导入或（人）（设备）作业时间变化机种导入或（人）（设备）作业时间变化时，先修正三票，时，先修正三票，然后然后变更标准作业指导书变更标准作业指导书。作业标准化的推进事例作业标准化的推进事例 20关于标准作业指导书的作成关于标准作业指导书的作成（1）标准作业指导书的作成要点6 6标准作业要领书是基于标准三票，对各作业和工具，基于科学的分析考虑基础上决定正确，安全，能够保证品质的，没有作业浪费的作业顺序。针对各作

17、业顺序明确要点，有必要的话用图表来表现重要的事项。指导书包含的要素： 1、工序以及工序布局 2、人员配置 3、加工顺序以及节拍和手持 4、行走轨迹 21关于标准作业指导书的作成关于标准作业指导书的作成（2）标准作业指导书的作成例6 622（1） 让作业者遵守标准作业是现场管理者的业务之一。必须让作业者彻底理解标准作业与保证生产目标和质量、安全且低成本地生产产品有密切联系。（2） 自己亲自作业也是必要的，包括向部下传达作业应该是这样做的显得很重要。（3） 必须调查标准作业是否得到彻底实施、有没有难以作业的地方等不利条件，并彻底搞清楚。标准化作业和现场管理者标准化作业和现场管理者（ （1 1） ）必须遵守标准作业必须遵守标准作业7 723（1） 在遵守标准作业的前提下，如果作业结果出现异常的话，寻找原因就变得简单，还能够明白改善的着眼点和问题所在。（2） 作为决定质量的重要原因之一，千万不要忘记标准作业的重要性。自己来制作标准作业，这也是提高意识的好方法之一。（ （2 2） ）标准作业问题的可见化标准作业问题的可见