某足球队经理绩效管理实施方案.

1、某足球队经理绩效管理实施方案 一、俱乐部背景介绍 足球俱乐部是一家具有悠久的历史足球俱乐部是一家具有悠久的历史传统和卓越战绩的球会。在各地拥有着传统和卓越战绩的球会。在各地拥有着众多球迷。其下设有董事会、球队、教众多球迷。其下设有董事会、球队、教练团队、医疗团队、市场开发部、人力练团队、医疗团队、市场开发部、人力资源部、财务部、青训及球探部等。资源部、财务部、青训及球探部等。 二、岗位分析（职位说明书） 2.1详情见“球队经理职位说明书”足球队经理足球队经理职位说明书职位说明书 职位名称：职位名称：足球队足球队 所属部门：所属部门：足球俱乐部足球俱乐部 直接上司：直接上司：球队董事会球队董事会

2、 工作目的：维持工作目的：维持俱乐部正常发展及日常管理工作俱乐部正常发展及日常管理工作 工作要点：工作要点： 1 1根据董事会目标根据董事会目标制定和执行制定和执行年度球队计划年度球队计划 2 2管理管理足球队正常秩序足球队正常秩序、提高、提高球队影响力、成绩以球队影响力、成绩以及财富值及财富值 3 3协助市场部拉得长期赞助及转播权协助市场部拉得长期赞助及转播权 4. 4. 保证球队总体质量和优质转会保证球队总体质量和优质转会 工作要求：认真负责、工作要求：认真负责、工作缜密工作缜密有计划性、有过硬有计划性、有过硬公关公关技术技术和社会威望和社会威望 工作责任：工作责任：1 1根据根据董事会董

3、事会给予的给予的球队目标球队目标制定工作计划制定工作计划2 2根据董事会财政拨款制定财政计划根据董事会财政拨款制定财政计划3 3执行制定的计划执行制定的计划4 4培养优秀人才（包括管理人员、青训球员、球队人才）培养优秀人才（包括管理人员、青训球员、球队人才）5 5精简设备、球队食宿支出、购买合适球员、高价出售球员精简设备、球队食宿支出、购买合适球员、高价出售球员6 6日常监督及指导日常监督及指导7 7处理好与足联、其他球队、球迷、新闻媒体的关系。处理好与足联、其他球队、球迷、新闻媒体的关系。 衡量标准衡量标准1 1球队总体战绩球队总体战绩2 2球队年度收支状况球队年度收支状况3 3个人能力的表

4、现个人能力的表现 工作难点：工作难点：球队战绩和财政收支球队战绩和财政收支的保证的保证 职业发展道路：内部晋升职业发展道路：内部晋升、外部聘请、外部聘请三、足球队经理绩效计划三、足球队经理绩效计划 3.1制定时间: 2007年8月5日 3.2制定人：人力资源部（成员：人力资源部（成员：科尔科尔、鲁鲁伊兹伊兹、利塔利塔、 安布罗斯安布罗斯、吉布斯吉布斯、绍尔绍尔、巴巴顿顿) ) 3.3内容：详情见（详情见（足球队经理足球队经理绩效计划表绩效计划表） 足球队经理足球队经理绩效计划表绩效计划表受约人：受约人： 职位：职位：总经理总经理直接主管：直接主管：董事会董事会绩效期间：绩效期间：2002007

5、 7年年8 8月月1515日至日至2002007 7年年1 12 2月月2020日日工作工作要项要项要项目标要项目标重要性重要性权重权重衡量标准衡量标准行动计划行动计划成本控制在冬歇期之前使俱乐部开支减少10%控制成本以提高俱乐部盈利20%同时期对比、球队开支准确文件记录控制球员薪资、缩减球队食宿费用、提高设备使用率增加收入冬歇期之前增加收入5%保证球队整体质量和高素质引援20%同时期对比、球队赞助情况、球员出售状况高价出售合适球员、积极寻求赞助伙伴受约人签字：受约人签字： 主管签字：主管签字：人才培养提拔青训球员、内部工作人员等保证球队传统特色与自身活力15%青训球员及内部提拔人员比例加强对

6、青训关注程度、完善内部提升制度与其他球会、媒体交往增加潜在合作伙伴、扩大球队声誉保证转会、租借等顺利以及球迷球员归属感10%访问俱乐部数目、大型报刊、网站报道数加强与中小球会联系、与报业巨头加强交往球队成绩冬歇期前保三争一、保证国内外杯赛参赛权保证球队竞争力、影响力35%联赛、杯赛名次关注球队、激励球员教练员、保持团结四、绩效辅导四、绩效辅导 4.1目的：持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依据。随时与球员员工进行沟通，对员工工作与目标计划之间的行为偏差进行及时纠正。 4.2负责人：俱乐部董事会 4.3形式： 4.3.1每周定期总结 4.3.2球队工作会议、董事会报告会议五、实施 5.1

7、5.1时间：时间：每月考核一次每月考核一次 5.25.2考核主体：考核主体：俱乐部董事会俱乐部董事会 5.35.3考核方法：考核方法：见见“俱乐部经理俱乐部经理绩效考核表绩效考核表”“考核标准考核标准”足球队俱乐部经理足球队俱乐部经理绩效考核表绩效考核表月度考核月度考核 季度考核季度考核 年度考核年度考核被考核人姓名被考核人姓名 考核日期考核日期 考核内容考核内容目标分值目标分值实际分值实际分值备注备注工作态度工作积极性5工作责任感5工作业绩成本控制12增加收入13人才培养10对外交往10球队战绩15工作能力领导能力10控制能力10沟通能力10合计100被考核人签名： 考核标准 一、工作态度：

8、（20分） 1、工作积极性（10分） 热爱自己的工作，全心投入工作（10分） 拥有积极的态度去解决问题，而非推脱（8分） 工作态度一般，按时完成任务（6分） 马虎应付工作，只为保住工作饭碗（4分） 2、工作责任感（10分） 不论任何情况，都完成任务的态度（10分） 有一点迟延，但都完成任务的态度（6分） 往往会忘记或有回避的态度（0分）二、工作业绩（二、工作业绩（5050分）分）1、成本控制、成本控制 球队运营球队运营成本降低成本降低5%5%或更多（或更多（1010分）分） 球队运营球队运营成本降低成本降低1%5%(61%5%(6分分) ) 球队运营球队运营成本升高成本升高1%5%(21%5%

9、(2分分) ) 球队运营球队运营成本升高成本升高5%5%以上（以上（0 0分）分）2 2、增加收入、增加收入 球队收入增加球队收入增加5%5%或更多（或更多（1010分）分） 球队收入增加球队收入增加1%5%1%5%（6 6分）分） 球队收入减少球队收入减少1%5%1%5%（2 2分）分） 球队收入减少球队收入减少5%5%以上（以上（0 0分）分）3、人才培养、人才培养青训队员升入青训队员升入1 1队超过队超过3 3人人( (1010分）分） 青训队员升入青训队员升入1 1队队1313人人（8 8分）分） 1 1队球员降入队球员降入2 2队队1313人人( (2 2分）分） 1 1队球员降入队

10、球员降入2 2队队3 3人以上人以上(0(0分分) )4 4、对外交往、对外交往 与其他球会和媒体达成互利合作超过与其他球会和媒体达成互利合作超过3 3家（家（1010分）分） 与其他球会和媒体达成互利合作与其他球会和媒体达成互利合作1313家（家（8 8分）分） 没有达成护理合作（没有达成护理合作（2 2分）分）5 5、球队战绩、球队战绩 球队联赛排名第一、达到杯赛目标（球队联赛排名第一、达到杯赛目标（1010分）分） 球队联赛排名球队联赛排名2323名、达到杯赛目标（名、达到杯赛目标（8 8分）分） 球队联赛球队联赛3 3名之外、达到杯赛目标（名之外、达到杯赛目标（4 4分）分） 球队联赛

11、球队联赛3 3名之外、没有达到杯赛目标（名之外、没有达到杯赛目标（0 0分）分） 三、工作能力（三、工作能力（30分）分） 1、领导能力（、领导能力（10分）分） 能确保各项任务顺利完成（能确保各项任务顺利完成（4分）分） 能及时解决能及时解决球队问题球队问题（3分）分） 能迅速、及时作出决策（能迅速、及时作出决策（3分）分） 2、控制能力（、控制能力（10分）分） 有监督的措施和办法（有监督的措施和办法（4分）分） 能对工作出现偏差提出纠正措施（能对工作出现偏差提出纠正措施（3分）分） 纠偏具有效益（纠偏具有效益（3分）分）3、沟通能力（10分） 及时与俱乐部成员进行沟通，反馈员工信息，并能解决问题（10分） 及时与俱乐部成员进行沟通，反馈员工信息，但不能解决问题（8分） 能与俱乐部成员进行沟通，反馈不到信息（4分） 缺少沟通技巧（0分）六、反馈 6.1意义： 使下属了解管理者对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求