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文档简介

1、企业/组织 协作协议 需求客户 最终产品、效力或成果移交监控过程组监控过程组收尾过程组收尾过程组 验收的可交付成果同意的变卦恳求任务绩效丈量结果 质量控制丈量结果 绩效报告 可交付成果 变卦恳求 任务绩效信息启动过程组启动过程组规划过程组规划过程组工程发起人工程任务阐明书商业论证、合同干系人 登记册干系人 管理战略 工程章程工程文件执行过程组执行过程组资源日历出处：PMBOK指南图3-3 工程管理方案监控过程组监控过程组收尾过程组收尾过程组 采购文档 选定的卖方合同启动过程组启动过程组规划过程组规划过程组干系人登记册干系人管理战略执行过程组执行过程组资源日历出处：PMBOK指南图3-3 采购文

2、件自制或外购决策采购文件供方选择规范卖方采购合 同授予采购 文件卖方建 议书终了的采购4.1 制定工程制定工程章程章程10.1 识别干识别干系人系人启动过程组启动过程组5.1 搜集搜集需求需求5.2 定义定义范围范围5.3 创建创建WBS6.1 定义定义活动活动6.2 陈列活动陈列活动顺序顺序6.3 估算活动估算活动资源资源6.4 估算活动继续估算活动继续时间时间6.5 制定进度制定进度方案方案7.1 估算估算本钱本钱7.2 制定制定预算预算8.1 规划规划质量质量10.2 规划沟通规划沟通9.1 制定人力资源制定人力资源方案方案11.1 规划风险规划风险管理管理11.2 识别识别风险风险11

3、.3 实施定性风险实施定性风险分析分析11.4 实施定量风险实施定量风险分析分析11.5 规划风险规划风险应对应对12.1 规划规划采购采购4.2 制定工程管理制定工程管理方案方案规划过程组规划过程组4.3 指指 导导 与与 管管 理理 项项 目目 执执 行行9.3 建立工程团队10.3 发发布信息布信息10.4 管理干管理干系人期望系人期望12.2 实实施采购施采购4.4 监监 控控 项项 目目 工工 作作5.4 核核实范围实范围5.5 控控制范围制范围6.6 控控制进度制进度7.3 控控制本钱制本钱 4.5 实施实施质量控制质量控制10.5 报报告绩效告绩效11.6 监监控风险控风险12.3 管管理采购理采购4.5 实施整体变卦控制实施整体变卦控制4.6 终了工终了工程或阶段程或阶段12.4 终终了采购了采购 12.1 规划规划采购采购4.2 制定工程管理制定工程管理方案方案执行过程组执行过程组监控过程组监控过程组收尾过程组

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