项目进度（时间）管理ppt课件

1、第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 开工期估算开工期估算第五节第五节 工程进度方案的编工程进度方案的编制制第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制. 项项 目目 管管 理理第一节第一节 工程进度时间管理概述工程进度时间管理概述一、工程进度时间管理的涵义一、工程进度时间管理的涵义 工程进度管理，是在工程任务分解构造工程进度管理，是在工程任务分解构造的根底上，对工程活动做出的一系列时间的根底上，对工程活动做出的一系列时间安排，它可以用工程任务估计开场的时间安排，它可以用工程任务估计开场的时间和完成的时间来表示。和完成的时间来表示。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 二、

2、工程进度时间管理的主要内容二、工程进度时间管理的主要内容 工程的活动定义工程的活动定义 工程的活动排序工程的活动排序 工程活动的时间估计工程活动的时间估计 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 工程进度的控制工程进度的控制第一节第一节 工程进度时间管理概述工程进度时间管理概述第二节第二节 活动定义活动定义 一、活动定义的涵义一、活动定义的涵义 经过对于工程任务分解构造的进一步分解和经过对于工程任务分解构造的进一步分解和细化，识别和界定为实现工程目的所必需开展的细化，识别和界定为实现工程目的所必需开展的各种工程详细活动，并定义那些为生成工程产出各种工程详细活动，并定义那些为生成工程产出物及其各组

3、成部分而必需完成的详细义务或必需物及其各组成部分而必需完成的详细义务或必需开展的详细活动这样一项关于工程时间管理的特开展的详细活动这样一项关于工程时间管理的特定任务，称之为工程活动定义。定任务，称之为工程活动定义。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 二、活动定义的成果二、活动定义的成果 1 1、工程活动目录清单、工程活动目录清单 2 2、相关的支持细节阐明、相关的支持细节阐明 3 3、更新的任务分解构造或、更新的任务分解构造或WBSWBS构造的修正构造的修正 第二节 活动定义 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 一、工程活动排序的涵义一、工程活动排序的涵义 识别工程活动清单中

4、各项活动的相识别工程活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对工程各项互关联与依赖关系，并据此对工程各项活动的先后顺序的安排和确定任务。活动的先后顺序的安排和确定任务。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 二、工程活动排序所需的信息二、工程活动排序所需的信息 1 1、工程活动清单及其支持细节、工程活动清单及其支持细节 2 2、工程产出物描画、工程产出物描画 3 3、工程活动之间的必然依存关系，即内在的相关性、工程活动之间的必然依存关系，即内在的相关性 4 4、工程活动之间的人为依存关系，或称为指定性的、工程活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性相关性 5 5、工程活动的

5、外部依存关系，即外部相关性、工程活动的外部依存关系，即外部相关性 6 6、工程的约束与假设条件、工程的约束与假设条件 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 三、工程活动排序的内容与方法三、工程活动排序的内容与方法 一工程活动排序的内容一工程活动排序的内容 1 1、工程活动排序的主要内容就是分解。、工程活动排序的主要内容就是分解。2 2、分解：把工程的组成要素加以细分为、分解：把工程的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。控制。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：1确认工程的主要要素确

6、认工程的主要要素 2决议能否能对开发到这种详细层次的每决议能否能对开发到这种详细层次的每个要素进展充分的本钱和期限估算个要素进展充分的本钱和期限估算 3确认工程的组成要素确认工程的组成要素 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 4 4核实分解的正确性核实分解的正确性 为完成详细任务分解，划分更为完成详细任务分解，划分更低层次的细目能否必要和充分低层次的细目能否必要和充分 每个工程都要有明确的、完好每个工程都要有明确的、完好的定义的定义 能否每个工程都要有适当的日能否每个工程都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位程表、预算能分配给特殊的组织单位 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以

7、下主要阶段：第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 二工程活动排序的方法二工程活动排序的方法1、里程碑法，又称艰苦事件图法、里程碑法，又称艰苦事件图法 图图4 6 4 6 里程碑图里程碑图 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 2、甘特图法，也称条型图法、甘特图法，也称条型图法 图图 4 4 7 7 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。 普通都是用顺序图法绘制的工程网络图来表示工普通都是用顺序图法绘制的工程网络图来表示工程的活动排序。程的活动排序。 图图4 48 8 用顺序图法绘制的工程网络图用顺序图法

8、绘制的工程网络图PDMPDM法法第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 v 单节点网络图法单节点网络图法 单节点网络图法是指按任务先后顺序把每单节点网络图法是指按任务先后顺序把每项任务作为一个方块，按照先后顺序用带箭的项任务作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号任务位于节点上，也就是界限图表示。单代号任务位于节点上，也就是说每一个节点表示一个任务，用箭头表示任务说每一个节点表示一个任务，用箭头表示任务的先后顺序和相互关系。的先后顺序和相互关系。 第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 v 双节点网络图双节点网络图图图4 48 8 用箭头图画的网络逻辑图用箭头图画的网络逻辑图ADM

9、ADM法法 双节点网络图是用界限来表示任务，而节点反映双节点网络图是用界限来表示任务，而节点反映的是任务的起始和终了。的是任务的起始和终了。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网络图单节点网络图双节点网络图双节点网络图第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 H 工程活动排序有四种相关的类型工程活动排序有四种相关的类型v 终了终了 开场：开场：v 某活动必需终了，然后另一活动才干开场。某活动必需终了，然后另一活动才干开场。v 终了终了 终了：终了：v 某活动终了前，另一活动必需终了。某活动终了前，另一活动必需终了。v 开场

10、开场 开场：开场：v 某活动必需在另一活动开场前开场。某活动必需在另一活动开场前开场。v 开场开场 终了：终了：v 某活动终了前另一活动必需开场。某活动终了前另一活动必需开场。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 四、工程活动排序的任务结果四、工程活动排序的任务结果 工程活动的排序任务，其最终的结果可工程活动的排序任务，其最终的结果可以用两种方式表现以用两种方式表现 : 一是工程的网络图一是工程的网络图; 二是更新后的工程活动清单。二是更新后的工程活动清单。第三节第三节 工程活动排序工程活动排序 第四节第四节 活动时间估算活开工期估算活动时间估算活开工期估算 一、活动时间估算的概念一、活动时

11、间估算的概念 估计完成工程已确定的各种活动所需时间长估计完成工程已确定的各种活动所需时间长短。短。 估计完成某活动所需时间长短要思索该活动估计完成某活动所需时间长短要思索该活动“继续所需时间。继续所需时间。 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 二、工程活动时间估算的根据二、工程活动时间估算的根据 1 1、工程活动清单、工程活动清单2 2、工程的约束和假设条件、工程的约束和假设条件3 3、工程资源的数量要求、工程资源的数量要求4 4、工程资源的质量要求、工程资源的质量要求第四节第四节 活动时间估算活动时间估算5 5、历史信息、历史信息 工程档案工程档案 商业用的时间估计数据库商业用的

12、时间估计数据库 工程团队知识工程团队知识二、工程活动时间估算的根据二、工程活动时间估算的根据 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算三、工程活动所需时间估算的工具和方法三、工程活动所需时间估算的工具和方法 1、专家判别、专家判别 2、阅历类推估计、阅历类推估计 3、仿真或模拟法、仿真或模拟法 1单项活动的工期估算单项活动的工期估算 2总期望工期的计算总期望工期的计算第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 图图4 410 (A) 10 (A) “蒙特洛蒙特洛 模拟法模拟法 在工程启动后在工程启动后100100天之天之内完成工程的能够性为内完成工程的能够性为50%50%第四节第四节 活动时间估算活

13、动时间估算 图图4 410 (B) 10 (B) “蒙特洛蒙特洛 模拟法模拟法第四节第四节 活动时间估算活动时间估算q 可以用相对比较简单三角模拟法测算工程活可以用相对比较简单三角模拟法测算工程活动的时间。动的时间。q 这种方法普通需求首先做出工程单项活动的这种方法普通需求首先做出工程单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个工程工期估算，然后再根据统计分布做出整个工程的工期估算。的工期估算。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算A 仿真或模拟法仿真或模拟法 l 单项活动的工期估算，需求给出每项活动的三个估单项活动的工期估算，需求给出每项活动的三个估计时间：乐观时间计时间：乐观时间toto

14、、最能够时间、最能够时间tmtm、悲观时间、悲观时间tP tP l 期望工期期望工期( te )( te )可以用下面的公式计算：可以用下面的公式计算： 6)(40pmetttt1 1单项活动的工期估算单项活动的工期估算 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算2 2总期望工期的计算总期望工期的计算 工程活动工程活动乐观时间乐观时间toto最能够时间最能够时间tmtm悲观时间悲观时间tptp期望工期期望工期teteA A4 45 56 65 5B B5 5131315151212C C1313181835352020工程整体工程整体2222363656563737四、工程活动时间估算的结果四、工

15、程活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计估算出的工程活开工期。、各活动所需时间的估计估算出的工程活开工期。 1 12 2周周2 2天，表示该活动至少需天，表示该活动至少需8 8天和不超越天和不超越1212天。天。 2 2超越超越3 3周的概率为周的概率为15%15%，表示以，表示以85%85%概率活动将用概率活动将用3 3周或更短时间。周或更短时间。 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算四、工程活动时间估算的结果四、工程活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计。、各活动所需时间的估计。 2 2、工程工期估算的根据。、工程工期估算的根据。 3 3、更新后的活动清单活动。、更新

16、后的活动清单活动。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制 一、工程进度编制的根本概念一、工程进度编制的根本概念 1 1、工程进度编制的涵义、工程进度编制的涵义 根据工程活动界定、工程活动顺序、根据工程活动界定、工程活动顺序、各项活动时间和所需资源所进展的分析各项活动时间和所需资源所进展的分析和工程方案的编制，制定工程工期方案和工程方案的编制，制定工程工期方案要定义出工程的起止日期和详细实施与要定义出工程的起止日期和详细实施与措施的任务。措施的任务。第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 2 2、工程进度编制的时间参数、工程进度编制的时间

17、参数 l 工程估计开场时间、工程估计终了时间；工程估计开场时间、工程估计终了时间；l 工程最早开场时间工程最早开场时间ESES、工程最早终了时、工程最早终了时间间EFEF；l 工程最迟开场时间工程最迟开场时间LSLS、工程最迟终了时、工程最迟终了时间间LFLF；l 时差时差 最迟开场时间最迟开场时间 最早开场时间最早开场时间 l 最迟终了时间最迟终了时间 最早终了时间最早终了时间第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制二、工程工期方案编制的根据二、工程工期方案编制的根据 1 1、工程网络图、工程网络图2 2、工程活开工期的估算、工程活开工期的估算3 3、工程的资源要求和资源共享阐明、

18、工程的资源要求和资源共享阐明4 4、工程作业制度安排、工程作业制度安排 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制二、工程工期方案编制的根据二、工程工期方案编制的根据5 5、工程作业的各种约束条件、工程作业的各种约束条件 必需思索必需思索: : 强迫性日期强迫性日期 关键事件或里程碑事件关键事件或里程碑事件 6 6、工程活动的提早和滞后要求、工程活动的提早和滞后要求 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制三、工程进度方案编制的工具和方法三、工程进度方案编制的工具和方法 1 1、数学分析、数学分析 1 1关键道路法关键道路法CPMCPM 2 2方案评审技术方案评审技术 PER

19、T PERT 2 2、时间紧缩法、时间紧缩法 1 1应急法应急法 2 2平行作业法平行作业法 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制三、工程进度方案编制的工具和方法三、工程进度方案编制的工具和方法3 3、仿真模拟法、仿真模拟法 4 4、资源调整尝试法、资源调整尝试法 5 5、工程管理软件、工程管理软件 第五节第五节 工程进度方案的编制工程进度方案的编制四、工程进度方案编制的结果四、工程进度方案编制的结果 1、工程进度方案、工程进度方案 2、工程进度的详细阐明、工程进度的详细阐明 3、工程进度管理的安排、工程进度管理的安排 4、工程资源需求的修正、工程资源需求的修正 第五节第五节 工

20、程进度方案的编制工程进度方案的编制第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制 一、工程进度控制的涵义一、工程进度控制的涵义 a a改动某些要素使进度朝有利方向改动某些要素使进度朝有利方向转化转化b b确定原有的进度曾经发生改动确定原有的进度曾经发生改动c c当实践进度发生改动时要加以控当实践进度发生改动时要加以控制制 第五章第五章 工程进度时间管理工程进度时间管理 二、工程进度控制的根据二、工程进度控制的根据 1 1、工程进度方案表、工程进度方案表 2 2、工程实施与执行情况报告、工程实施与执行情况报告 3 3、工程变卦的恳求、工程变卦的恳求 4 4、工程的进度管理措施与安排、工程的进度管理措

21、施与安排 第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制三、工程进度控制的工具和方法三、工程进度控制的工具和方法1 1、工程进度改动控制系统、工程进度改动控制系统 2 2、工程执行情况的检查与测定、工程执行情况的检查与测定 3 3、另外制定的工程进度方案的预案、另外制定的工程进度方案的预案 4 4、工程管理软件、工程管理软件 第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制四、工程进度控制的结果四、工程进度控制的结果1 1、更新的工程进度方案、更新的工程进度方案 2 2、工程进度的纠正措施、工程进度的纠正措施 3 3、工程进度的教训与阅历、工程进度的教训与阅历 第六节第六节 工程进度的控制工程进度的控制1 1、掌握和了解工程进度时间管理的主要内容。、掌握和了解工程进度时间管理的主要内容。2 2、工程活动排序的内容与方法是什么？、工程活动排序的内容与方法是什么？3 3、掌握并可以运用工程活动时间的估算方法。、掌握并可以运用工