年度生产计划管理预案

1、3.7生产打算治理年度生产打算业务【场景描述】年度生产打算是企业在一个生 产年度内的指导性纲领，是企业指导 生产以及安排其它活动的要紧依据。 依照企业本年度的进展规划和利润 目标，在参照年度销售打算、上年度 生产记录的基础上，企业的打算部门 制定本年度的生产打算，内容包括本 年度内生产的产品品种、产品数量以 及产品价值金额等。生产打算方案通 过企业销售部门、生产部门、财务部 门、高层领导会审后，形成正式的年 度生产打算。【治理操纵点】(1) 年度生产打算制定(2) 年度生产打算分解【业务流程图】IPS应用实效】(1) 年度生产打算是企业生产打算体系中重要的一环，是主生产打算制定的要紧依据之一。

2、（2）浪潮ERP-PS!供了参考销售打算和参考历史数据功能，关心企 业在相关数据的基础上快速地实现 年度生产打算的制定；同时通过打算 的层层分解，上下关联，保证了打算 体系内容的一致性。（3）浪潮ERP-PSS过自定义审 批时期加强对年度生产打算的制定、 审批过程的治理，有效保证年度生产 打算制定的严肃性，为后续的年度物 料采购打算和企业生产能力调整奠 定良好的基础。（4）浪潮ERP-P站用了年度消 耗打算，关心企业快速预测年度物料 的需求量，有利于采购部门提早预备 相应采购策略，财务部门编制年度采 购预算。生产需求治理【场景描述】生产需求是制定主生产打算的 来源，其要紧内容包括产品名称、 规

3、 格、数量、交货日期、紧急程度等。 企业中生产需求的来源要紧包括以 下几类：来自于销售订单；来自于销售预测；仓库补货的要求；内部订单的需求，如模具制造、单件/ 小批试产等。在实际企业运营中，打算部门对 各种需求进行确认后进行归集，形成 生产需求。【治理操纵点】（1）生产需求信息归集【业务流程图】(2)生产需求信息确认(3)生产需求冲销IPS应用实效】（1）企业运营过程中生产需求数据量专门大，浪潮ERP-PS!供多种 方式来关心打算人员实现生产需求 的制定，包括手工维护、参照销售订 单、参照销售打算、参照中长期打算， 快速完成生产需求的制定。（2）生产需求的不确定性会造成企业生产组织困难，信息的

4、差异会 造成误生产，浪潮ERP-P通过需求确 认、归集来实现生产需求的有效治 理，提高生产需求信息的准确性， 减 少信息不一致造成的不必要的生产 成本。（3）生产需求来源多样化，导 致生产需求的优先程度治理困难， 浪 潮ERP-PS各销售订单和销售预测做 为主生产需求处理，将其余需求来源 作为其它需求处理，不同的处理方式关心企业更加方便的治理不同的生 产需求来源。(4)浪潮ERP-P骆生产完工数 据及时冲销生产需求，一方面及时反 馈需求的满足情况，另一方面幸免了 需求的重复打算、重复下达，造成重 复生产。主生产打算业务【场景描述】主生产打算是企业打算体系的一 个重要组成部分，它既是生产部门的 要紧工具，又是联系销售部门和生产 制造部门的桥梁，同时还起着承上启 下，从宏观打算过渡到微观打算的作 用。其要紧内容包括产品名称、 打算 投产数量、打算投产时刻、打算出产 数量、打算出产时刻等。在企业实际 运作中，生产部门往往依照往常的打算数据和自己的经验进行生产排产，【治理操纵点