推荐工程合同九篇

1、推荐工程合同九篇 工程合同 篇1 发包方(以下简称甲方)：设计人(以下简称乙方)：经双方友好协商，甲方委托乙方对本合同工程的幕墙进行施工图设计，根据中华人民共和国合同法、建筑工程设计合同文本(gf-20xx-0209)及其它有关规定，为明确双方权利、责任、义务，经双方协商一致，签订本合同，共同信守。第一条 本合同依据下列文件签订：1.1 中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程勘察设计市场管理规定1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1.3 建设工程批准文件。第二条 设计依据2.1 发包人给设计人的委托书2.2 发包人提交的基础资料2.3 发包人提供的其他相关资料2

2、.4 设计采用的技术标准：高层民用建筑设计防火规范、建筑抗震设计规范、建筑结构荷载规范、钢结构设计规范、玻璃幕墙工程技术规范、金属与石材幕墙工程技术规范、建筑玻璃应用技术规程、玻璃幕墙光学性能、建筑幕墙物理性能分级第三条 合同文件的优先次序构成本合同的文件可视为是相互说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：3.1 合同书3.2 发包人要求3.3 有关设计事宜的函件 第四条 本合同设计项目的内容乙方对 项目进行幕墙设计，设计费按 元/m2收取;甲方选择乙方优先参加发包人的施工招标工作，如果设计人中标，本合同的设计费作为乙方的优惠条件，免收设计费，自动转为工程预付款(进度款

3、)的一部分，并在工程 预付款(进度款)总额中抵扣。第四条 发包人应向设计人提交的有关资料及文件第五条 设计人应向发包人交付的设计资料及文件第六条 设计费及支付方式第七条 双方责任7.1 发包人责任：7.1.1 发包人按本合同第五条规定的内容，在规定的时间内，向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性负责。7.1.2 发包人负责组织设计交底。7.1.3 发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计错误，设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议(或另订合同)，重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费，但是同设计人自身原

4、因，造成设计修改或返工的除外。7.1.4 发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作条件。7.2 设计人责任：7.2.1 设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提供的设计要求，进行工程设计，接受发包人和相关设计院及审图公司对图纸的审核。按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。7.2.2 设计合理使用年限为50年。7.2.3 设计人按合同第四条、六条规定的内容向发包人交付资料及文件。7.2.4 设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向发包人及施工

5、单位进行设计交底，处理有关设计问题和参加竣工验收，设计人为本合同项目的服务期限至工程竣工验收通过为止。7.2.5 设计人在工程施工期间需派专人负责与施工方、发包人等相关单位进行配合与解决问题。第八条 违约责任8.1 在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付定金;已开始设计的，发包人应根据设计人已时行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。8.2 发包人应按本合同第七条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额百分之二的逾期违约金。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作

6、，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均按9.1条规定支付设计费。8.3 设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接损失部分的设计费，损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金。8.4 由于设计人自身原因，延误了按本合同第六条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的百分之二。8.5 合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金。第九条 其他9.1 设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由设计

7、人自行解决。本合同第六条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过合同规定的份数，设计人另收工本费。9.2 本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标。9.3 发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。9.4 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。9.5 本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决，也可由当地建设行政主管部门调整，调解不成时，双方当事人同意由 仲裁委员会仲裁，双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向工程所在地人民法院起诉。9.6 本合同一式六份，发包人三份，设计人三份。9.7

8、本合同自签订之日起效。9.8 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往传真、会议纪要等均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日 工程合同 篇2 建设单位：_，以下简称甲方;咨询单位：_，以下简称乙方。为使_建筑安装工程构想科学，设计和施工经济、合理，建设速度快，误差小，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，供双方遵守执行。第一条 甲方应于_年_月_日以前将规划局红线图、上级部门批文、委托书以及建筑安装工程建筑面积、安装项目、消防方式、库房每层净高等资料提交乙方。第二条

9、乙方根据甲方要求，对_建筑安装工程地形、地质条件、建筑安装构想等进行可行性研究，最后编制出设计任务书及匡算表，于_年_月_日以前交付甲方。第三条 甲方根据国家计委颁发试行工程设计收费标准，承付乙方咨询费_元。自本合同签订之日起_日内，甲方先付给乙方_元，待乙方将设计任务书及匡算交付甲方后_日内，再付给乙方_元。第四条 为本咨询工程需要到外地进行调研、收集资料人员差旅费，由甲方负担。第五条 甲方违约责任1.甲方如不按本合同规定时间向乙方送交有关文件、图纸和资料，乙方可按耽误时间顺延交付设计任务书及匡算表时间。2.甲方如不按本合同规定时间向乙方交付咨询费，迟延一天，按迟延交付款额数罚款_。3.甲方

10、如果中途中断咨询请求，乙方咨询工作已经过半，应付给乙方全部咨询费;咨询工作尚未过半，按总咨询费_%收费。第六条 乙方违约责任1.乙方如不按本合同规定时间交付设计任务书及匡算表，迟延一天，按总咨询费金额数罚款_。2.乙方如中途中断咨询，应按总咨询费向乙方交付罚款。3.乙方所提供技术咨询服务，因质量缺陷或过错给甲方造成经济损失，应负责赔偿。如果由此引起重大事故，造成严重后果，还应追究其主要负责人行政责任或刑事责任。建设工程技术咨询合同范本第七条 其他约定条款_。第八条 本合同自签订之日起，甲乙双方不得随意更改。如有未尽事宜，需经双方协商解决。本合同正本一式两_，甲乙双方各执_份。合同副本一式_份，

11、分别交_各一份。建设单位(甲方)(盖章)：_ 咨询单位(乙方)(盖章)：_地址：_ 地址：_法定代表人(签字)：_ 法定代表人(签字)：_电话：_ 电话：_ 工程合同 篇3 长乐市交通局/长乐市文岭至浮岐段公路工程建设指挥部办公室（发包人名称，以下简称“发包人”）为实施长乐市201省道文岭至浮岐段公路工程b标段（项目名称），已接受 核工业华东建设工程集团公司（承包人名称，以下简称“承包人”）对该项目施工的投标。 发包人和承包人共同达成如下协议。1长乐市201省道文岭至浮岐段公路工程，桩号k221+800k225+688.112 ，长度 3.893公里（其中长链4.409米），公路等级为 级 ，

12、设计时速为 80公里/小时，水泥混凝土路面，连拱隧道 1座，计长 220 米，中小桥 3 座，计长80.62米以及其它构造物工程等。2. 下列文件应视为构成合同文件的组成部分：（1）本协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；（2）中标通知书；（3）补遗书；（4）投标函及投标函附录；（5）项目专用合同条款；（6）公路工程专用合同条款；（7）通用合同条款；（8）技术规范；（9）图纸；（10）已标价工程量清单；（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；（12）其他合同文件。3. 上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先

13、者为准。4. 根据工程量清单所列的预计数量和单价或总额价计算的签约合同价：人民币（大写）伍仟伍佰壹拾捌万捌仟叁佰伍拾元零叁分（￥55188350.03），最终结算费用以财政审核为准。5. 承包人项目经理：许江伟。承包人项目总工：陈小强。6. 工程质量符合现行交通部公路工程施工质量验收规范合格标准。7. 承包人承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。8. 发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。9. 承包人应按照监理人指示开工，工期为180日历天。10. 本协议书在承包人提供履约担保后，由双方法定代表人或其委托代理人签署并加盖单位章后生效。全部工程完工后经交竣工验收合格

14、、缺陷责任期满签发缺陷责任终止证书后生效。11本协议书正本二份、副本 八 份，合同双方各执正本一份，副本 四 份，当正本与副本的内容不一致时，以正本为准。12.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。发包人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）承包人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）20xx年x月xx日 工程合同 篇4 摘要：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工

15、作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。关键词：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规

16、，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做

17、细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。一、合同签订阶段需注意的主要问题1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围

18、、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的

19、关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补

20、偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的iso三级校审制度执行的时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中

21、，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。二、合同履约阶段存在的问题1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制

22、的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，

23、及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。三、如何加强对建设工程合同的管理1.建立职权

24、兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理

25、人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计

26、算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师

27、以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。四、结语“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是

28、关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.参考文献：1曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）2唐同海.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.珠江现代建设，20xx（6）3郭清玲.关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考.科技情报开发与经济，20xx（8）4贾孝良.浅谈建筑上的合同管理.中国科技信息，20xx（12）5郝丽萍.关于建筑施工企业合同

29、管理的思考.中国科技信息，20xx（7）6张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）. 工程合同 篇5 工程发包人： （以下简称为甲方）劳务承包人： （以下简称为乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，将 ×××工程发包给乙方施工。为了明确甲乙双方责任，分工合作，保证本工程质量、安全、进度和文明施工的顺利进行，签订本合同，事项协商达成一致，订立本合同，以共同遵守。一、承包工程项目1、工程名称：2、工程地址：3、承包方式：4、承包范围：二、合同文件作为本协议的附件，

30、下列文件与本协议共同组成合同文件，并与本协议具有同等效力：1、本项目施工技术规范、技术交底、作业指导书、图纸；2、本项目工程质量检查、验收标准；3、本工程施工安全标准；4、本工程施工组织设计；5、本工程施工进度计划（含节点计划）；6、业主、监理和甲方的文件；7、甲乙双方的补充协议、会议纪要、承诺；三、工程项目期限基础交付后70天完成筒体混凝土及内衬砌体、隔热层；90天内完成本合同规定的全部内容。（工期不含农历春节工人返乡探亲和天气占用时间）四、工作内容从基础及烟囱筒壁的钢筋制作、绑扎、混凝土浇筑；负责内衬砖的'砌筑、预埋件、爬梯、平台、油漆、平台用木方、木板、脚手板、安全网、隔热层材料

31、、密目网等主要材料，砌筑；筒壁预埋件、外钢平台、钢爬梯、内安全爬梯、螺丝、电缆、航空障碍灯、避雷针、烟气检测孔钢管、烟道口连接法兰、钢平台爬梯材料的购买和制作、安装刷油漆；避雷装置、沉降及倾斜观测点的焊接、留设，航空色标漆施工等图纸以内达到竣工验收的全部工作内容。五、项目经理甲方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为：乙方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为：六、甲乙双方职责甲方职责：1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行甲方同业主或总承包方签订的施工承包合同。统一对建设单位及有关部门进行工作联系与协调；统筹安排交工资料整理工作；统一向建设单位办理交工手续、工程结算和财务结算。2、甲方

32、提供形成工程实体的主要材料，包括钢材、混凝土、砌筑内衬水泥砂子（除此以外，其他为完成本合同所需要的材料均由乙方负责）负责提供烟囱内、外地面安全防护材料（钢管、扣件、木板等）为乙方提供施工图纸一套，有关资料及设备仓库场地。3、组织图纸会审和工程技术交底，负责工程总体施工组织设计和施工方案、物资需用量计划、月进度施工计划的编制。4、组织编制施工准备计划，协调解决施工用水、用电及现场道路，统筹规划乙方的生产临时设施及特定情况下的生活临时设施，费用由乙方承担。施工用水、电费用由甲方承担。5、按时提供图纸，及时交付应供材料及所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要；6、负责与业主、监理、设计

33、及有关部门联系，协调现场工作关系。7、建立统一的质量监控和运行机制，贯彻执行国家、行业质量有关标准和业主的质量要求。8、有权随时检查乙方的工作质量、作业质量、现场文明施工物资保管使用情况；查看乙方现场管理人员和工人的有效证件及持证上岗情况；有权向乙方提出整改、修复、返工、清退的指令。承包范围内的工程质量向乙方职责：1、对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经甲方授权或允许，不得擅自与业主及有关部门建立工作关系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；2、乙方特殊工种需持证上岗，乙方人员迟本人身份证和当地、市要求必备的证件，并将其人员按甲方要求登记造册进备

34、案。工人年龄不得低于18周岁、不得超过55周岁，体检身体健康者方可上岗，并为工人办理保险业务。3、甲方具备施工条件前3天通知乙方，乙方必须按时进场，按甲方工期要求进行施工，确保甲方工期。4、负责提供烟囱施工所需要的钢模板、提升井架及设备、吊架、电焊机、台钻、切割机、立式砂轮机、磨光机、乙炔、氧气及表带、电缆电线及照明装置、手推车及施工用的一切小型工具和手用工具。5、负责烟囱施工模具的制作及组装，施工过程中的调试控制及完毕后的拆除。6、负责提供烟囱施工组织设计两份，并进行烟囱施工技术交底。提供现场管理人员及施工技术人员花名册一份。7、乙方严格按照现行的烟囱工程施工及验收规范gb50078及其他国

35、家相关规范标准要求组织施工。烟囱筒壁混凝土应达到设计要求观感良好，模板接缝应平整且不漏浆，不允许出现气泡、麻面等情况，保证混凝土外表面清洁无污染，若发生质量事故由责任方承担责任。8、材料耗费必须在定额规定范围内，超出定额规定损耗的材料费用由乙方承担。9、乙方根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前 天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按甲方要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施；若乙方原因导致施工计划未能完成时，甲方有权向乙方索赔由此发生的延期赔偿金（赔偿金=2）。10、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技

36、术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够人力、物力。保证工期；加强安全教育。认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全教育，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；甲方不承担任何责任。11、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合、照顾全局。12、按甲方统一规划堆放材料、机具、按

37、甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。13、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理交工验收；14、做好施工现场周围建筑物、构筑物和地下管线和以完工程的成品保护工作，因乙方原因发生损坏，乙方自行承担由此发生的一切经济损失及各种罚款；15、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；16、除非本合同另有约定、乙方应对其作业内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行本承包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。17、乙方人员住宿及其他日常生活治理、甲方不承担任何费用。18、因道路阻塞、自然灾害等不可抗拒造成的不能及时到现

38、场而影响施工，乙方不得向甲方提出索赔。19、依据劳动法，乙方应按时、足额（不低于当地政府公布的最低工资标准）发放员工劳动报酬。甲方有权监督，必要时甲方有权代付，直接发放到乙方员工手中。七、材料、设备供应1、乙方应在接到图纸后 3 天内，向甲方提交材料、设备、构配件供应计划；经确认后，甲方应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；需要劳务分包人运输、卸车的，劳务分包人必须及时进行，费用另行约定。如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包人应在验收时提出，甲方负责处理。2、劳务分包人应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人

39、应赔偿，并承担由此造成的工期延误等发生的一切经济损失。八、承包价本工程的劳务报酬采用固定劳务报酬（含管理费、税金）方式计算；经双方协商包干总价；￥ ，人民币大写：包干总价含乙方完成烟囱整体所需要的设备运输、安装、拆除费用；钢筋及混凝土工程施工；电焊条、8#铁线、绑线、铁钉、氧气、乙炔、模板油等以及合同规定乙方购买的所有辅材材料费；内衬砌筑施工；预埋铁件及钢爬梯、钢平台制安；避雷装置、沉降及倾斜观测点、航空障碍灯安装、航空色标漆施工等一切人工费、机械费。春节期间工人返乡探亲往返差旅费和工地看守保安费等增加费用由乙方承担，也包含在包干总价内。本工程的劳动报酬，均为一次性包死，不再调整。九、工时及工

40、程量的确认采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月或（旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量。十、工程款支付及财务结算1、本工程不支付备料款。2、支付方式；合同签订后乙方设备、机械及人员进入施工现场，甲方支付10%工程款；钢筋混凝土筒壁浇筑完每10m甲方支付10%工程款；内衬施工完毕，按照本合同规定全部内容施工完毕、验收合格后付至总工程造价的95%，余款5%做质保金，一年质保期满为出现质量问题，一次付清。3、乙方应及时进行工程量核算提交甲方项目负责人核实、签署确认，经

41、甲方项目部核实签署后，乙方可据此向甲方申请本阶段工程款。4、余款在工程完成满一年后支付。5、结算程序；施工员质检员安全员项目经理预算员公司经理财务。6、办理财务结算时，应扣除以下费用；（1）按本合同规定，因乙方违约所至的各种罚款；（2）乙方领用甲方的用品，乙方丢失、损坏设备的赔偿费用；（3）使用甲方机械的租赁费；（4）甲方已支付的生活费；（5）甲方已支付的其他费用；（6）保修金（按保修条款规定办理）；（7）其他费用；十一、紧急补救无论在工程施工期间或在保修期间内，如果在工程的任何部分发生事故或故障或其他事件，甲方代表认为进行紧急补救修理，而乙方无能力或不及时进行补救或修理时，甲方有权雇佣其他人

42、员从事该项工作。若此工作属乙方责任，所发生的全部费用由乙方承担。十二、保修1、保修范围；乙方承担的全部工作项目。2、保修内容；按国家有关规定执行。3、保修期限；按工程建设主管部门颁发建设工程保修办法，保修期为一年，由甲方对业主正式办理建设项目竣工验收之日算起。4、保修期间，乙方应在接到修理通知2天内进行修理，并在规定期限内保质保量的按甲方要求完成修理工作，否则，甲方可组织修理。此种情况下的修理费用和乙方未按时到达情况下的属乙方原因造成的返修费用，由乙方承担。费用在结算时予以扣除。5、保修金额；按乙方工程结算值的2%预留，保修金不计利息。6、保修金结算；保修期满后，工程保修金一次结算。十三、不可

43、抗力按甲方与业主所签订的合同的有关条款执行。十四、其他1、乙方不得超级以甲方名义对任何第三方进行工作联系和开展经营活动，否则按乙方工程结算的3%处罚乙方。2、对甲方委托的工程，乙方不得再行分包、转包，一经发现有分包、转包时，甲方有权立即终止合同，由此而造成的经济损失均有乙方承担，并向甲方支付合同总计10%的违约金。3、乙方施工现场必须配备能满足工程需要有一定资历的技术人员相一致，特殊作业人员需持证上岗。4、在施工中出现甲方向乙方发出停工通知单两次，则甲方有权重新选择施工队伍，由此造成的损失应有乙方承担。5、乙方应及时办理缴纳当地主管部门收取的其他有关税金、基金，治安管理费、暂住人口管理费、计划

44、生育管理费等。6、本合同一式两份。双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。工程交付建设单位且甲乙双方办清竣工结算、财务结算后除保修条款外其他条款即告终止，保修期满结算保修款后有关保修条款亦自行失效。合同订立时间： 年 月 日甲方： 乙方：地址： 地址：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：电话： 电话：传真： 传真：开户银行： 开户银行：帐号： 帐号： 工程合同 篇6 摘要：索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。关键词：建设工程;合同;索赔1索赔的概念索赔是在合同履行过程中

45、，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。2索赔发生的原因2.1 工程项目的特殊性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就必然发生。2.2 工程项目内外部环境的复杂性和多样性。工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实

46、施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致。2.3 参与工程建设主体的多元性。一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等众多参加单位。各方面的技术、经济关系错综复杂，既相互联系，又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且会影响其他参建者，造成他人损失。2.4 工程合同的复杂性及容易出错性。建设工程合同文件多，而且复杂，经常会出现措辞不当、条理有缺陷、图纸错误等情况，因而，索赔在所难免。3索赔的程序由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工合同(示范文本)(gf20xx0201)中对索赔约定如下：3.1承包人的索赔根据合同约定，

47、承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由;承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告;索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影

48、响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3.2对承包人索赔的处理对承包人索赔的处理如下：(1)监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本;(2)发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求;(3)承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付;承包人不接受索赔处理结果的，按照争议解决条款约定处理。3.3发包人的

49、索赔根据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和(或)延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有详细的证明。发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书，发包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求赔付金额和(或)延长缺陷责任期的权利。发包人应在发出索赔意向通知书后28天内，通过监理人向承包人正式递交索赔报告。3.4 对发包人索赔的处理对发包人索赔的处理如下：(1)承包人收到发包人提交的索赔报告后，应及时审查索赔报告的内容、查验发包人证明材料;(2)承包人应在收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内，将索赔处理结果答复发包人。如果承包人

50、未在上述期限内作出答复的，则视为对发包人索赔要求的认可;(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人可从应支付给承包人的合同价款中扣除赔付的金额或延长缺陷责任期;发包人不接受索赔处理结果的，按争议解决条款约定处理。3.5 提出索赔的期限(1)承包人按竣工结算审核条款约定接收竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人按最终结清条款约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。4索赔的证据4.1招标文件。招标文件是项目合同文件的基础，不仅是承包商投标报价的依据，也是索赔时计算成本的依据。4.2投标报

51、价文件。在投标报价文件中，承包商对各分项项目列出了数量和价格，这些文件在中标及签订施工合同以后都成为正式合同的组成部分，也是施工索赔的基本依据。4.3施工协议书及其附属文件。在签订施工合同以前合同双方对于施工合同的讨论纪要文件中，如果对招标文件中的某个合同条款进行了修改或解释，这也是将来索赔计价的依据。4.4来往信件。如工程变更指令、口头变更确认函、加速施工指令、施工单价变更通知等，这些信函都具有与合同文件同等的效力，是结算和索赔的依据资料。4.5会议记录。如标前会议纪要、施工协调会议纪要、施工进度变更会议纪要、施工技术讨论会议纪要、索赔会议纪要等。 4.6施工现场记录。包括施工日志、施工检查

52、记录、工时记录、质量检查记录、设备或材料使用记录、施工进度记录或者工程照片、录像等。对于重要记录，如质量检查、验收记录，还应有合同约定的驻现场监理人员签字。4.7工程财务记录。如工程进度款支付申请、工人劳动计时卡和工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、工程月开支等。在索赔计价工作中，财务单证十分重要。4.8施工气象记录。许多工程的工期拖延索赔与气象条件有关，施工现场应注意记录和收集气象资料，如每月降水量、风力、气温、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水状况等。4.9市场信息资料。对于大中型土建工程，一般工期较长，对物价变动等资料应系统的收集整理，这对工程款的调价是必不可少的，对索赔也同等

53、重要。如工程所在地有关部门出版的刊物、外汇兑换率行情、工人工资调整等。4.10工程所在国家的政策法令文件。如货币汇兑限制指令、调整人工单价的决定、税收政策的调整等。5索赔的管理5.1开工前进行施工合同的交底。开工前合同谈判及签订相关人员需要对合同实施人员，主要是工程项目所有的管理人员进行交底，交底的内容包括合同工期、合同范围、质量要求、存在的风险、施工中注意的索赔点及谈判过程中的其他注意事项。要让所有管理人员都熟悉合同，及时发现合同变更，收集合同变更资料，为索赔准备第一手资料。5.2施工过程中认真履行施工合同。施工过程中按照合同约定进行施工，完成合同要求的任务，避免因不执行合同而给对方造成损失，而让对方进行索赔。同时督促对方履行合同，如对方未按合同规定履行，及时开展索赔工作。5.3做好索赔工作。索赔不是一个人的事，需要项目全体人员的配合。合同履行过程中要及时做好索赔资料的收集工作，专人管理，这样在索赔时才可以做到有理有据。索赔是一项复杂的系统工作，对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有重要的作用。索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，要努力提高合同管理能力，增强施工索赔意识，提高索赔技能。而发展健康的索赔工作有利于强