确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施‘一二三四’安全管理法_第1页
确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施‘一二三四’安全管理法_第2页
确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施‘一二三四’安全管理法_第3页
确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施‘一二三四’安全管理法_第4页
确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施‘一二三四’安全管理法_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、保证散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施“一二三四安全管理法 引言1    石油化工码头靠泊的液化船舶大多数是外轮,装卸的散装液体化工产品具有易燃、易爆、有毒和有害的特点,一旦发生事故,将会给港口和国家造成庞大的损失,甚至会造成很坏的国际影响。因此,做好散装液体化工产品装卸安全管理工作,对港口的生存发展和周边地区的繁荣稳定具有十分重要的意义。     日照岚山港拥有2万t级液体石油化工产品专用泊位,兼靠5万t级的液化船舶,主要承当周边罐区的液体化工产品装卸业务。自1999年以来,该港下属的第二装卸公司围绕散装液体

2、化工产品装卸的特点,不断摸索、革新安全管理工作,总结出“一二三四安全管理法一个保证、二个提升、三个到位、四个重点,取得了优良的效果。5年来,岚山港已经安全接卸了包括丁二烯、环氧丙烷、丙烯睛、硫酸等在内的4大类50余个货 种,共接卸外轮1500余艘次。一个保证是根本2    一个保证就是保证散装液体化工产品装卸安全生产无事故。公司上下牢固树立“安全第一,预防为 主和“安全就是最大效益的思想,随时把安全生产作为重中之重,倡树全新安全理念,倡导安全工作方式,让大家熟悉到,只有企业在安全的环境中不断发展,个人的利益才能从根本上达到保证。结合2000版is0900

3、2质量体系的运行,在组织、制度和措施等方面不断继续改善,进一步强化“严、细、实、恒的工作作风,运行了安全生产预控机制,通过保证每个员工的安全,每个环节的安全,为整个生产过程的安全夯实了基础。        二个提升是保证3    一是提升个人的安全素养。安全生产以人为本。只有每个员工在思想上重视,熟练掌握了业务知识和技能,明确了自己的责任,装卸过程中才能杜绝跑冒滴漏,避免各类事故的发生。在工作中结合实际,保持开展教育培训工作,过案例分析、观看警示片、写安全体会、组织安全知识比

4、赛、开展岗位练兵和技术比武的形式,让员工在安全意识、知识和技能等方面下工夫。一是强化安全意识教育。通过组织员工学习安全生产法、危险化学品安全管理条例、消防法和港口危险货物管理规定等法律法规,进一步加强员工的法律意识和责任意识,让大家脑子里随时有一根安全弦,时时、事事、到处都先讲安全;二是强化安全生产知识培训。每月组织2次集中学习,重点是安全管理知识、消防知识,化学品的理化特性,装卸工艺要求和规程,与装卸相关的船舶、储罐、泵和阀门的知识。培训的内容每月要组织考核,考试成绩与工资挂钩,保证了培训的效果;三是强化技能培训。针对散装液体化工产品卸作业的要求,重点强化了消防操作、一场急救技能的培训和演练

5、,并通过过关考试的形式,让每个岗位的人员熟练掌握各种货物 火灾扑救办法和心脏复苏术等急救措施。     二是提升团队安全管理水平。依据“木桶原理,安全工作的水平往往受限于基础比较弱的各别班组。在提升个人安全的基础上,分层次、有针对性地强化班组、队室的巡全管理工作,把安全建设作为创建学习型组织的首要任务,管理人员保持学习先进的管理方法和经验,不断革新完善自己的管理方法,操作人员结合施行,不断总结出切实可行的好做法,不断丰富了团队的安全管理内容,在岚山港每年的“四革新表彰会上都有获奖项目,公司也多次被评为“四革新先进单位。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大

6、幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才

7、会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的

8、关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管

9、理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难

10、踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。  3m空心玻璃微珠 more:sfhbsaw古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的

11、期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人

12、云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员

13、工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管

14、理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全

15、管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形

16、成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清

17、、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的

18、期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工

19、作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本

20、质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够

21、;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够

22、,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、

23、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危

24、的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的

25、本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全

26、之心装在心中,随时铭记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。 安全管理知不够就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不够;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不够,就怕错过了知错、纠错,知不够、改不够的机会。安全管理知不够,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,保证单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心,把“本质安全之心的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不够者勇,知不够乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不够,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉优良,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,随时铭

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论