班组长考核管理制度

1、班组长考核管理制度1. 考核目的改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促 进经营目标的完成。对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实 施奖惩提供公平、可观的参考数据。2. 考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3. 职责范围生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组 长月绩效考核表”，对其提出改善建议。总经理：批准班组长考核管理制度。4. 考核指标和方式生产班组长的考核4.1.1考核指标：(1) 班组长业绩考评：产品质量

2、、生产效率、工具维护和管理、6S和现场i=?=r疋置；(2) 个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2考核实施(1) 各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核 表”和打分细则。(2) 考核采用检查打分形式进行。5. 考核实施细则生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2在考核期内，必须根据各类确

3、认了的检查事实进行考核。5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算 依据，并将考核结果告知被考核者本人。6. 考核原始数据的保存班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。 每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。 班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7. 考核等级分类结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员 工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。绩效考核结果等级表分类等级ABCDE评判等级优秀好合-格待提高差分数等级100-90 分90-80 分80

4、-70 分70-60 分60分以下8. 绩效奖金核算标准绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为 200元，核算总金额为400 丿元。绩效奖金的核算方式绩效奖金二核算总金额x（最终绩效得分/100 ）绩效考核等级为D E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于 D E类分数 特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为 50-500兀。奖励与处罚晋升被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。部门内部每月将考核成绩最高者

5、在公布栏光荣板处公布其考核成 绩。绩效奖金奖励10.其他“班组长月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。序 号考核指标分值范围实际分值1产品质量（40%）首件无不合格0-35首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故0-30首件存在两次以上不合格并造成了批量质量 事故0-20有一次不送首件而进行批量生产的0- 152生产效率（20%生产达成率100%上0-35生产达成率在 95%- 100%范围内0-30生产达成率在 91%- 95%范围内0-20生产达成率在90%以下的0

6、- 153工具维护和管理（10%工具有序放置，并有明确标识0-35工具有序放置，有些没有明确标识0-30工具维护一般0-20工具没有维护且乱扔乱放0- 1546S和现场定置（10%区域天天进行打扫，物料摆放有序0-35区域有打扫，物料摆放有点混乱0-30地面存在一定的灰尘，物料摆放一般0-20地面很多灰尘，物料乱放0- 155出勤状况（5%本组出勤率达到95%以上0-35本组出勤率在 91%- 95%0-30本组出勤率85%- 90%0-20本组出勤率低于85以下0- 156工作积极性（5%工作积极性极高0-35工作积极性高0-30工作积极性一般0-20工作积极性不咼0- 157服从领导（5%上级布置的工作提前完成，且达标0-35上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行 沟通0-30上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通0-20上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完 成或不达标0- 158工作纪律（5%班组工作纪律非常好0-35班组工作纪律好0-30班组工作纪律一般0-20班组工作纪律比较差