中学英语社团活动计划-范文

1、中学英语社团活动计划?1中学英语社团活动计划一：如东县实验中学英语口语社团活动计划（903字）为了贯彻落实基础教育课程改革纲要精神，激发广大学生学 习英语的兴趣，提高他们语言实际运用能力，我们着手建立英语 口语社团。英语口语社团活动是英语课堂教学的补充和延伸，它 着力于培养学生对英语口语的兴趣。它与课堂教学相比更具灵活 性、可塑性。我们本着自愿参加，并在此基础上任课老师精心挑 选的原则（每班限选2名学生）组建初一和初二英语口语社团。00 、活动目的:囹通过活动，使学生的特长得到更好的发展，进一步提高学生语音语调的准确性，提高学生的口头表达能力及表演能力，并随时做 好参与南通市及江苏省英语口语电

2、视比赛的准备。s12国二、活动要求:0囹每个年级英语口语社团活动人数不宜过多，大约50名左右。活 动固定，每周一次，活动制度化。遇到有特殊情况择日进行，不 轻易暂停。参加成员坚持自愿报名，精心制定活动计划，保证活 动的深度.广度和密度。要求如下:酊、组织学生按时参加活动;刖2每周二下午第四节课进行社团活动，小组成员必须准时到达 指定教室；u03.小组成员应严格遵守纪律，不准在教室大声喧哗，破坏、损坏教室的财产;0 00囹4、每次老师布置的口语练习，所有社团成员都应积极参与完成。囹三、活动目标酊、开展形式多样的英语口语活动，通过看图回答问题，看图编 对话，自命题演讲，命题演讲，小对话、小组合作秀

3、等形式来调 动学生对口语练习的兴克02让小组学生利用课上和课余时间引领全班同学参与英语口语 训练，调动所有学生对英语口语学习的积极性。00 0阳、通过本学期的活动，使社团所有成员能在一定情境中用英语 自由表达自己的思想。0013四.采取的措施 000刖、做好组织工作0e1e1在学生自愿报名参加的基础上，各班要挑选有一定英语口语基 础、成绩好的学生参加，每班限报2人。要选出有工作能力、成 绩也好的学生担任组长，以便开展协进学习，增加每个成员的英 语口语训练机会。u囹2、所有的培训教师都要认真负责，把它看成是学校英语教学的 重要组成部分，使社团活动开展得生动、活泼、丰富。00囹总之，开展英语口语社

4、团活动，使之规范化、制度化、防止一阵 风、形式主义，真正使参与学生学有所得，我们每个老师都要付 出很大的努力，勤于思考，大胆实践，最大限度地调动学生的积 极性，将英语口语社团活动开展得丰富多彩、富有实验中学的特 色。0刖中学英语社团活动计划二：铁四局中学英语社团活动计划（936 字）0囹一、指导思想：12为丰富学生的校园文化生活，营造良好的语言学习环境，拓展学生英语学习的视野，激发学生语言学习兴趣，提高我校学生的整 体英语水平，让喜欢英语的同学能有个发展和深入学习的平台。 通过老师的有效指导，学生之间的交流互动，即交流性和学习性 与一体，加强学生之间的情谊交流，丰富学生的课内外文化生活, 使学

5、生在社团活动中增长知识。结合学校提出的的“五定”，即定 活动目标、活动时间、活动地点、活动内容、指导老师的要求, 制定本学期计划如下:囹二、活动目标:酊通过丰富多彩的社团活动，培养学生对英语学习的浓厚兴趣刖2通过大量的语言输入，通过学生的英语水平，提高我校学生的 综合素质u133通过针对性的练习和训练，提高学生的口语交际能力刖4通过每学期至少一次地英语活动比赛，激发学生的学习兴趣刖三、社团具体设置:03团员：高二年级和初一、初二年级的兴趣同学囹社团名称或活动内容:12初中：themeposterandthemesongs （主题海报制作和主题英文歌曲欣赏）els0刖指导老师：芦小阳王莹王本江0

6、el囹活动时间：每周三下午的自习课00囹社团活动内容教本：双语报初中版课本内容的有效开发利用s3高中:beautifulmind&ampjearnbyheart （心灵驿站佳篇诵读）sciassicalenglishsongs （英文金曲赏析）0囹指导老师：付培丽吴金菊00囹活动时间：每周三下午的自习课忸社团活动内容教本：学生辅导报高中版第四版刖高中选修课本英文歌曲欣赏刖四、教师安排事宜:u町负责指导的老师要熟悉社团活动并对社团工作做出及时正确 的指导，及时准备把握学校领导对各项活动的明确要求，并具体 工作和活动做出适当时间安排，策划部署社团大型比赛活动，并 监督执行。每个星期至少一次

7、活动，若是教学活动，需要到场指 导。然后将每次社团活动开展活动做出总结并留存。0el囹2.策划组织社团活动，制定计划草案，策划每次的活动主题，提 前做好安排工作，活动结束后，汇总学生活动记录。000酣.每学期至少安排一次大型比赛活动，并对表现突出的学员给予 奖励表彰。00刖五、会员事宜：町.相关年级对英语社团感兴趣的同学都可积极参加，els0亚.对活动提出积极建设性的意见和建议，以促进社团的发展。00阳所有社团成员必须参加社团通知安排的活动，到场须签到，执 行事先请假制度。002oxx-3-2300囹中学英语社团活动计划三：英语社团活动计划（353字）izlshining clubs00囹二、

8、活动目标:0囹在上学期社团工作的基础上，通过社团活动的开展进一步开拓学 生的视野，延伸英语课堂教学，活跃学生的课外生活，并积极引导 和激发学生自主，创新开展活动的兴趣和能力。同时，也为学校文 化节储备节目，培养小主持人，外宾小接待发挥作用。刖三、活动宗旨:0henjoy english enjoy yourself u活动地点:00401教室s忸五、活动对象:13选拔在英语语感、口语表达、表演能力等各方面较好的七/八年级学生，各10人。13六、指导老师:uel苏莉娅瞿建华0囹七、活动内容及时间安排：12囹酣月5日 选举社团社长，副社长及干事，明确本学期社团活动开 展思路00囹酣月19日 确定排

9、演内容，分配工作000函月16日 排演并提出改进意见0u合排剧本,进行细节推敲7,8年级互相观摩汇报演出部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立 公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不 断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为， 保证公司绩效目标管理的达成。2 适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评.各类行为规范的考核的管理。3 职责和权限3总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评.考核结果的最终

10、认定。3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室 和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有 考评权和考核权。3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理，行使 考评权和考核权。3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩 效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4 绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4丄1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作 为月度考核的依据。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标 完成情况，填写绩效考核表（员工，见附录1）,打分并作出

11、评 估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效 工资的依据。413部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部 门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负 责人和部门工作的考核依据。414公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作 总结、工作表q/bwg0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核表（部门负责人和 部门两种，分别见附录2、附录3）,打分并作出评估，由总经理 办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果 于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、 部门

12、负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负 责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直 接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时 可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责 人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进 行奖励或处罚。42考评.考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负 责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核o422考评.考核的原则：重点考核原则一一以工作目标和工 作任务完成结果为主要依据，

13、按照岗位职能职责标准对员工进行 考核；分别考核原则一一按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则一一部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量.安全.成本等专项工作，设置 相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。423考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考 核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.23.2部门考核以部门月度业务计划和

14、部门职能职责执行结 果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.23.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要 考核.考评依据，按考评.考核实施细则和考评.考核程序进行。424考评.考核结果的处理4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与q/bw g0802-04各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总 +（岗位技能工资总额+绩效工资总额）x部门绩效系数=£

15、部门员工工资部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）x负责人个人绩效系数员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+ £部门（岗位技能工资+绩效工资）x部门绩效系数x（个人岗.效工资和x个人绩效系数）一工部门（个人岗.效工资和x个人绩效系数）（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资） 424.3按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。4.2.43.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65 分的淘汰。连续两年考核经考评

16、低于75分的淘汰。4.2.4.33年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上 的，上调2级。7689分的不调整薪级。4244按考核.考评分值调整薪等。4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2.4.43连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的, 视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩 效工资，直至减完为止。4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门

17、和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现 弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责 人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者 出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处 理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除 劳动合同的处理。q/bw g0802-04 4.3考评、考核实施细则4.3.1员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或 考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理 批准后予以奖励。4.3.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳 施行，观察六个月以上有效的；4.3.1.2对于

18、舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保 全公司财物或人身安全的；4.3.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、 降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模，有 益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可 指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉 奖一次；超过10000元至100

19、万元的按5%提取奖金，20万元以 下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪 级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。43.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过10004.3.23嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。433员工处罚条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚 的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。4.33.1有渎职.失职.对问题失察.违规行为，给公司财物 和工作

20、造成损失的；4.33.2泄露公司机密.向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事 实的；4.33.3故意浪费、损害公司财物的；q/bw g0802-04 4334遇有突发事件故意逃避，知情不报的;4335未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的;43.3.6 i作时间干私活、窜岗.睡觉.怠工或擅离职守的;4.33.7 i作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事.妨碍他人工作的；4.33.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；4.33.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。434员工处罚种类和标准 4341能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按

21、所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000 元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500 元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元1000 元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过 一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或 解除合同。43.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照43.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工 作损失5个工作日以上的，免职或

22、解除合同。43.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意.轻 度故意、重度故意.严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或 工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处 罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3 个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记 大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以 下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合 同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重 故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责 任。43.4.4 一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二

23、次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。435月度考核按公司绩效考核表中部门.部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考 评.考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍 要进行。q/bw g0802-04436生产人员的考评.考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。5 相关文件q/bw g0205-04质量管理工作考核办法q/bw g0305-04安全生产奖惩条例q/bw g0306-04环境保护奖惩条例q/bw g0702-04成本管理工作实施细则q/bw g0801-04员工聘用管理规程q/bw

24、g0803-04员工薪酬方案q/bw g0805-04考勤管理制度6. 记录文件gj080/h绩效考核表（员工）gj080”）2绩效考核表（部门负责人）gj080”）3绩效考核表（部门）附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人：本标准主要审定人： 发布日期：04年5月30日版本号:g-a受控（编号/章）:q/bw g0802-04附录1、绩效考核表（员工）编号：gj080?a）l-（样表）年 月曰 部门：职务：考核时间考核人： 考核人职务: 考核项目考核内容 加减分标准 该项扣分考核得分 厂纪厂规k迟到.早退 -1分/次2. 中途外出（未经请假） -1分/次 3

25、、串岗、脱岗-1分/次 -3分/次其它违纪被公司扣罚或通报批评5.会议迟到.早退.旷会 -0.5分/次工作主动性不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-2分/次3、服务态度差.有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调 -2分/次专业水平1进.销.存信息反映不完全2分/次2. 储存信息和实物不相合 -4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐.卡.物记录不完全.不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）-2分/次 7、不按工作程序办事-2分/次 -2分/天 9每月积压

26、不合格明细表不按时交纳 -2分/天8、每月大件盘存表不按时交纳mi31aiii110货物摆放不整齐-2分/次职业素养 思想不端正，有投诉（查情况属实）-10分/次扣分合计奖励情况1为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +3分/次2. 为公司工作提供建设性建议并采纳 +5分/次3公司级奖励 +5分/次4、经评议服务态度好 +3分/次5. 在公司博盈园地上发表文章+4分/次 加分合计最后得分（w120）说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。综合评价结果：分级总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估: 考核人签名:q/bw g0802-04附录2、绩效考核表（部门负责人）编号：gj080”）2（样表）年月曰姓名：部门：总经理办职务：考核时间：考核人：考核人职务：考核项目考核内容评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果w120关键指标 计划的可行性，计划实施的监控 非调整每更改1次扣2分100（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制