主管管理职能提升系列-目标管理

1、鼎新知識學院data systems academyhttp:/dsa dsc .com.tw删新電腦ata systems企業幺化人才培育的搖籃 1«能永績成長的學習夥伴主管管理職能提升系列-目標管理-目標管理mbo完全實務-保證一次學會運用績效目標卡主管有關【績效】常面臨的困擾為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不叨顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？ 為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？ 為什麼上級領導佈賈的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？ 為什麼我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什麼我們部門與部門z

2、間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？為什麼目標都是老關訂，而且訂的都沒有考慮到員工的可達成度？目標達成有差距的時候，有什麼管理作為可以學習的？企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作忖標無法掌握，工作成杲不被認同、本身工 作能力無法發揮時,工作效率就會人幅度降低。廿標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方 式，取而代之的是主管與部屬共同協i帝具體的工作廿標，事先設立績效衡量標準，业且放手讓部屬 努力去達成既定忖標。此種雙方協満一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成廿標管理與 自我控制。惟冇透過忖標管理才能有效整合經營第略與績效管理，业強化企業的競爭優勢。本課程 藉由經營績效顧

3、問豐富的教厚經驗、實例講解及實際演練分享，並且以100%的量化指標實作創 新版績效目標卡保證在七小時的課程一次學會運川tl標設定的實務應用业與績效管理冇效連結。課程效益 瞭解經營管理觀點延展設定目標 學習設定目標rsmart原則 確保結構式忖標設定四大步驟 提升達成u標的能力 提升部屬設定目標的能力 增進績效目標卡實作能力 觀摩有效成功的h標設定與評量之範例研究 連結績效管理之實務連用參加對象 從事人力資源工作，想要評估或進行績效管理計畫者。 人力資源負責績效管理之札1關人員，或有績效管理制度執行細節規劃需求 者。 擔任企業各部門之主管有實際管理經驗4想要提升部門成員績效之基中階 主管。日期地

4、點台北:2010/1/6（三）9：3017：30鼎新電腦台北總公司 台北:2010/03/11（四）9：3017：30鼎新電腦台北總公司 新竹：2010/03/23（二）9：3017：30鼎新電腦新竹分公司鼎新知讖學院data systems academy台中：2010/06/02（三）9：3017：30鼎新電腦台中往公企' 一高雄：2010/06/23（三）9：3017：30鼎新電腦高雄分公司总?台北：2010/06/30（三）9：3017：30鼎新電腦台北總公司課程費用 7小時課程4,000元，前十位報名，9折優惠。 課程問題歡迎電洽02-8911-1688分2555陳明宜小姐。

5、皇牌師資石博仁先生，鼎新知識學院特聘講師，現任育群創金管顧間（股）公司總經理、哈佛商學 院出版品（hesp）企業數位厚習認證菁英講師、wbsa企劃力或際認證專業講帥、多家 企業策略顧問、績效顧問，授課企業百家以上，深度診斷及輔導企業30餘家。曾任新 高鳳集團總管理處制理；德林義肢公司代理制總；德義信顧問公司首席顧問師；兆牛人 力資源顧問公司顧問師/講師；長興化工集團策略性人力資源之連作。講授題綱課程大綱課程內容教學方式與時間一、冃標管理的重要性1 經營管理延展冃標管理2. 冃標管理的意義與精要3. 冃標管理對組織的好處4. 冃標管理的沿革與冃的*講授法*kj法*小組討論與共創二、如何設定冃標（

6、plan）1. 冃標的來源與依據2. 丘人冃標種類3. rsmart原則關鍵要領4. 結構式設足冃標四人步驟*講授法*以問題作互動*工作冃標實作法*小組討論與分享三、如何有效提升冃標達成率（do、check）1. 冃標之選取與排序2. 逹成h標的成功撇步3. 協助部屬設足h標與執行八人步驟4. 有效h標執行檢核與追蹤5. 檢視冃標達成率程度（綠燈、黃燈、紅燈）*講授法*以問題作互動 *小組討論與共創四、有效連結績效管理（action）1冃標之評量與計分秘訣2.h標管理季（年）報告方式3冃標管理pdca循環4.成功績效冃標卡之觀摩與研究*講授法*以問題作互動*工作目標實作法 *小組討論與分享以上課稈簡章主辦單位得視學員報名情況保留課程時間變動與講師、題綱變更權利，最新訊息請上網 .tw請將報名表傳真至02-8911-0