银行人力资源部工作职责

1、人力资源部（组织部）工作职责一、人力资源规划管理（一）负责制定人力资源需求总量规划，做好人力资源 总量和职数管理。（二）负责制定干部管理规划，做好干部选拔、交流、 聘任等管理工作及后备人才梯队建设工作；（三）负责制定员工教育培训规划，提高全员专业素质 和综合素质；（四）负责制定员工职业发展规划，明晰员工职业生涯 通道，制定职业发展的相关制度和流程，建立分公司各级后 备人才库。二、组织干部管理（一）党建组织工作按照党建工作要求，草拟党员发展计划，落实入党积极 分子的培养、发展工作，组织实施专题党组织活动，确保各 项党建工作有序发展。（二）组织干部管理根据有关制度和办法，拟定干部管理工作计划和程序

2、并 予以实施。组织实施干部竞聘、考察、聘任、奖惩、交流、 轮岗等日常工作。三、配置管理（一）人员招聘管理。负责制定年度人力资源配置计划，督促或落实各项人力 资源配置工作；根据工作需要及总公司编制，开展全行对外 招聘、录用工作。（二）人员调配管理。 根据部门或部门的需求，结合人员编制和工作需要，统 筹安排，做好内部人员调配；协助条线做好条线人员的调配 管理；（三）基础人事管理1、劳动用工管理。规范劳动用工管理，加强劳务人员、外包人员的劳务协 议、外包合同的指导和管理工作；2、各项人事报表管理。每月初 5 日内，向总公司整理上报人事月报；年底按时 上报人事年报；每季初 5 日内，向地方统计部门上报

3、劳资季 报；年末 5 日内上报劳资年报。3、请休假及考勤管理。 按照国家及总公司相关政策，制定省公司请休假管理办 法；严格执行各级人员的请休假和考勤制度。并对落实情况 予以通报。四、绩效管理（一）根据有关制度和办法，结合省公司业务发展，拟定各项绩效考核制度和办法。（二）监督和指导工作 指导条线制定本条线年度绩效考核细则和办法，并及时 上报；指导和督促条线实施条线日常绩效管理工作，并及时 上报，做好绩效反馈和改进。同时，做好绩效考核部门及人 员的指导和培训工作。（三）日常工作做好部门负责人及省公司部门中层干部的绩效考核和 反馈；汇总和统计全辖人员的绩效考核等第， 并上报总公司； 同时建立员工绩效

4、考核档案并及时维护。五、薪酬福利管理（一）薪酬管理基础工作 根据总公司薪酬制度，草拟本公司年度薪酬、保险工作 计划和实施方案；草拟全辖绩效工资分配方案和员工调薪方 案；（二）社会福利基础工作 根据国家政策，建立各项社会基本保险数据库；按要求 进行各项保险申请建立、恢复、减少、转入、转出、支取、 赔付等日常性业务工作；同时做好年度缴费工资核定与申 报、账户信息的核对与维护工作。（三）监督和指导工作监督、检查本公司和辖属行薪酬、 保险、 绩效考核办法、 奖金分配等工作的执行情况及工资总额计划的使用情况，提 出改进意见。（三）薪酬管理日常工作 审核员工薪酬福利待遇，承办员工工资、奖金和劳保福 利费发

5、放事宜， 确保员工薪酬、 福利费用的及时、 准确发放； 同时做好各类劳资台帐工作。六、教育培训管理（一）培训管理基础工作 每年根据业务发展和员工发展需要，收集并分析培训需 求，草拟培训计划，并组织实施。（二）组织总公司各种培训、行外考试及业务学习的报 名，承办分公司职称管理工作。（三）培训效果的跟踪反馈 每次省公司组织的培训结束后，跟踪培训效果并及时向 相关部门和任课教师反馈信息；提出改进培训课程设置、授 课方式等方面的合理化建议。（四）审核教学费用，管理员工公派培训协议。 根据分公司有关规定，审核各类培训教学费用，建立培 训费台帐，确保培训费合理运用；根据培训安排，做好员工 公派培训协议的签

6、订、保管工作，确保员工离开时根据协议 返还培训费。七、档案信息管理（一）劳动合同管理 办理全行在编人员合同的签订、续订、更改、解除、终 止等手续； 参与全行劳务人员的劳务协议的拟定、 执行更改、 解除、终止等手续。（二）干部档案管理 做好各级人员档案的收集、鉴别和整理工作。按照规定 办理人事档案的查阅、借用和转递；完善档案管理工作，逐 步实现人事档案管理工作的科学化和现代化。（三）人力资源信息系统管理 建立人力资源信息管理系统，维护日常数据更新，按要 求建立各项台帐和档案，保障各项人力资源管理工作有序开 展，并在此基础上，进一步整合和完善各个管理模块的信息 系统，提升人力资源管理的效益和效率。八、外部联系 保持与总公司、地方