2-员工培训管理程序-2014

1、长春一汽宏鼎汽车股份有限公司管理文件编号： 0010-pd-018-201 4 批准：刘创员工培训管理程序2014 年 1 月 2 日发布 2014 年 1 月 2 日实施长春一汽宏鼎汽车股份有限公司员工培训管理程序版本 / 修改状态： a/0 第 1 页 共 6 页前 言本程序依据iso/ts16949:2002、iso9001:2008 质量管理体系及iso 14001： 2004国际环境管理体系标准和本公司管理手册中关于人力资源的有关要求编制而成。为本公司的管理体系文件之一。本程序由行政人资部负责起草并提出。编制：陈喜祥审核：吴丽娟批准：刘创员工培训管理程序版本 / 修改状态： a/0

2、第 2 页 共 6 页员工培训流程节点单位ab1234erp登陆时限（h)部门名称层次流程名称任务概要人资行政中心工作要点培训专员车间、部门人资部部长公司领导cd员工培训管理开始确定培训需求调查表（顾客需求、岗位要求）确认需求按计划组织实施开班申办表5协助老师做准备开班6考试、考核7总结计算考试、考核成绩培训效果验证8判定是否合格910重新培训纳入人员素质矩阵表 /培训档案1112淘汰、待分配结束13编制年度培训计划1415到车间、部门实际了解培训需求，组织填写调查表经过部长审核需求表根据培训需求，制定培训计划上报公司领导审核配合车间部门组织实施协助培训教师顺利开班与车间部门共同填写培训期间表

3、格、做好考勤工作培训后需检验培训成果合格后发放登记、不合格补考培训的员工接受实际验证对不符合要求的员工重新培训对本次培训工作做出总结确认审批录入考试成绩yesyesno培训、学习教学日志、教学大纲、教学考勤no1617员工培训管理程序版本 / 修改状态： a/0 第 3 页 共 6 页1 目的通过合理、科学的人力资源配置及对员工的持久、有效的教育培训等措施，确保从事对产品质量有影响的员工具备能胜任工作的能力。2 适用范围适用于本公司从事对产品质量有影响的所有员工。(以下简称“员工”) 3 引用标准和文件iso/ts16949:2002 质量管理体系标准iso 9001:2008 质量管理体系标

4、准iso 14001:2004 国际环境管理体系标准4 术语和定义无5 职责5.1 行政人资部是公司培训工作的归口管理部门。5.2 各部门负责按照年度员工培训计划实施培训工作。6 工作程序和要求6.1 培训计划制定6.1.1行政人资部在每年的11 月初向公司各部门下发下一年度培训需求调查表，各部门并于11 月 25 日前上报行政人资部。6.1.2行政人资部结合上一年各部门培训实施的具体情况和培训效果，依据公司年度生产经营工作纲要及各部门上报的人员培训需求，编制下一年年度员工培训计划 。6.1.3培训计划包括：a) 培训项目和目的b) 培训内容和对象c) 培训途径和形式d) 培训截止时间、培训教

5、师、培训地点e) 培训人数和学时员工培训管理程序版本 / 修改状态： a/0 第 4 页 共 6 页6.2工作程序6.2.1 行政人资部于每年第四季度最后一个月的25 日前将下一年度的 年度员工培计划制定完毕，并下发各部门遵照执行。6.2.2各部门在实施培训时，应填写教学日志等资料。培训结束后一周内把教学日志等资料上交行政人资部存档。6.2.3 培训三个月后，各部门将对员工的培训效果及跟踪情况，通过填写培训效果评估情况表上交行政人资部存档并对其进行跟踪及评价。6.3培训的实施6.3.1 行政人资部督处各部门依照公司年度员工培训计划 时间节点要求开展培训，各部门按照年度员工培训计划的时间节点要求

6、实施培训。6.3.2公司高级经理人员的培训，根据工作需要由明君集团统一组织培训。6.3.3公司二级经理人员的培训， 由公司依据年度生产经营工作纲要的需要，统一组织共性知识的培训，特性知识培训依据岗位要求参加社会等相关部门组织的培训。6.3.4对产品质量有影响的员工， 公司规定在其年度内参加iso/ts16949、iso 9001:2008、spc 、msa 等相关业务培训不得少于 40 学时，其培训形式依据公司年度工作纲要及人员培训需求，生产操作人员采用内部培训形式，工艺技术人员采用外部培训形式。6.3.5复杂技术工种岗位人员， 统一参加国家或长春市组织的技术等级考试。6.3.6特种岗位作业的

7、人员， 统一参加国家或长春市组织的专职技术等级考试。6.3.7其它工种的操作人员，由行政人资部按照年度员工培训计划组织各部门实施培训、考试，考试合格者( 理论考试、实际操作考试成绩均超过 60 分)，准予上岗。6.3.8 行政人资部负责组织相关部门对新入厂、替岗或转岗员工的培训工作，培训内容包括：工厂介绍、安全教育、产品介绍、工艺知识、体系文员工培训管理程序版本 / 修改状态： a/0 第 5 页 共 6 页件等。6.3.9 生产计划部负责编制环境保护、 安全生产、消防知识等方面的培训计划并组织实施。6.4年度培训计划一经公司批准，原则上不许更改、变动。如有特殊原因需要更改、变动，需提前一周向行政人资部提出申请，填写员工教育计划调整申报表方可调整。6.5培训效果评价行政人资部通过各培训部门填写的培训效果评估情况表及理论和实际操作考试成绩、实物质量等，对培训结果进行跟踪分析，对达不到岗位要求的人员 , 行政人资部要求培训部门对其再组织培训。7 过程绩效指标培训项目完成率 = 实际完成培训项