怎么看待企业文化与企业管理制度的融合_

1、怎么看待企业文化与企业管理制度的融合企业文化，或称组织文化(Corporate(Corporate CultureCulture 或 OrganizationalOrganizational Culture)Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编为大家收集的关于怎么 看待企业文化与企业管理制度的融合？希望可以帮助大家。、企业文化与企业管理制度之间的关系企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作 用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发

2、展，企业文化又 反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与 存亡。1.1. 企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业 文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表 现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种 外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业 文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们 不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所

3、以企 业管理制度本身能体现企业文化。2.2. 企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公 司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念 的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于 企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心， 与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。 企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极 有可能不按要求去做，管理成本很高 ; ;企业文化一旦形成，员

4、工的行动就会变成一种自 愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的 “自律意识 ”，从而降低管 理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动，那么它的使命也就完成了。二、实现企业文化和企业管理制度融合的建议通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企 业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。1.1.创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管 理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态; ;企业文化与企业管理制度一致，即处于共生状态，但也有高度一

5、致和低度一致的区别。当企业 文化和企业管理制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和企业管理制度良 好的共生是企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制度则诱使企业不当行为， 最终导致企业的衰败乃至破产。所以，必须为两者创造良好的共生环境。方法如下： 第一，选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制 度共生，且能推进二者共生，从而更加有力地推进企业的发展。第二，用企业文化和 管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工，是非常有利的。但多 数情况下，是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业 所需要的员工，并保留这些员工。2.2.在

6、企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业实践活动相结合才能真正发 挥其作用。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡 导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成 为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化 , ,使企业的企业精神、管理理念及员工的 价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。在实践管理中培育共同的企业价值观， 形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员 工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成 “自我行为与集 体行为结合、企业文化与企业制度并重 ”的企业价值观理念 , ,引导员工认同团队，在团 队中找准自己的位置