员工人事异动管理程序

1、1 员工人事异动管理程序1. 目的：1.1 为了完善人事作业流程，使员工任用、晋升等机制科学化，更进一步促进公司团队建设和调动员工工作积极性，依照国家劳动人事管理的有关规定，同时根据公司实际情况，特制定本程序。1.2 公司管理以人为本、同工同酬、以岗定人，强调尊重人格，注重沟通，力求通过强化人事管理，提高员工素质，建立起团结、共同进取的良好氛围，推动公司事业稳步发展。2. 适用范围：公司全体员工3. 定义：3.1 人事异动：包括任用、升职、降职降薪、免职、调职、调薪、转正、复职等事项。4. 任用4.1 定义：指对人力资源招聘，公司相关部门审核且符合文员级（含文员级）以上岗位专业技能的人员予以任

2、用。4.2 任用程序：4.2.1 被任用人所在部门负责人如实填写人事异动申请表 ，并注明申请理由，经人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部按有关规定执行。4.2.2 任用核准流程图：职级部门人资专员管理部经理分管副总总经理董事长文员申请核准专员申请审核核准科长申请审核复核核准经理（副）申请审核审核复核核准副总或以上申请审核审核复核复核核准4.3 任用条件和要求：严格参照招聘与任用管理程序中任用条件和要求执行。5. 升职2 5.1 定义：指合同期内（含试用期满）之员工在工作岗位中，因各方面工作表现优秀，业绩能力突出，思想品德良好，且六个月之内未受任何行政处分，根据公司有关规定，故提升到比原岗

3、位更高职位的岗位工作。5.2 升职程序：5.2.1 升职人所在部门负责人如实填写人事异动申请表，并注明申请理由，报人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。5.2.2 升职核准流程图：职级部门人资专员管理部经理分管副总总经理董事长文员专员申请审核核准科长申请审核复核核准经理（副）申请审核复核复核核准副总或以上申请审核审核复核复核核准5.3 升职条件和要求：5.3.1 在原岗位上有突出表现，无违反公司各项规章制度，思想端正。5.3.2 升职后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并达到升职后岗位的要求。5.3.3 六个月之内无迟到早退、 旷工，累计事病假未超过10天以上

4、者， 未受到任何的行政处分。5.3.4 晋升之前绩效考核成绩连续达优秀3 次（含）以上。5.3.5 六个月内，所属管理范围未出现重大安全事故。6. 降职降薪6.1 定义：指公司员工在原岗位工作中，缺乏工作能力和业务技能，不能独挡一面，不能给直属主管分担压力，出现工作失误与管理不力，影响到工作的效率，但有培养前景，故降低到比原岗位更低职务的岗位工作，同时给予降低薪资。6.2 降职降薪程序：6.2.1 员工降职降薪须所在部门负责人如实填写人事异动申请表，并注明申请理由，报人资专员审核， 相关权责主管核准， 公司管理部严格把关按有关规定执行。3 6.2.2 降职降薪核准流程图：职级部门人资专员管理部

5、经理分管副总总经理董事长文员专员申请审核核准科长申请审核复核核准经理（副）申请审核审核复核核准副总或以上申请审核审核复核复核核准6.3 降职降薪条件和要求：6.3.1 违反公司规章制度，六个月之内累计受到行政处分达2 个大过或以上。6.3.2 连续绩效考核 2 次“不称职”者。6.3.3 部门负责人（含）以上人员的降职和降薪， 由公司管理部办理并发文公布。6.3.4 降职降薪之标准由管理部参照薪酬管理程序执行。7. 免职7.1 定义：公司员工在岗位工作中，其行为严重违反劳动纪律，并对公司产生严重影响，且缺乏业务知识与专业技能，没有工作能力，故给予解除职务，终止劳动合同。7.2 免职管理程序：7

6、.2.1 被免职员工所在部门负责人如实填写人事异动申请表，并注明申请理由，经人资专员审核， 相关权责主管核准， 公司管理部严格把关按有关规定执行。7.2.2 免职核准流程图：职级部门人资专员管理部经理分管副总总经理董事长文员专员申请审核核准科长申请审核复核核准经理（副）申请审核审核复核核准副总或以上申请审核审核复核复核核准7.3 免职条件和要求4 7.3.1 参照员工离职管理程序办理。7.3.2 下列情况之一者应予辞退，予以免职，而无需事先通知：7.3.2.1严格参照员工奖惩办法4.2.4 和 4.2.6 规定执行。7.3.2.2连续绩效考核 3 次不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的。

7、8、调职8.1 定义：因公司岗位需要，同时结合员工的专业技能和发展方向，给予平级调动调整工作岗位。8.2 调职管理程序：8.2.1 被调职申请人如实填写人事异动申请表，并注明申请理由，由人资专员审核，敬会部门（接收部门）签署意见，相关权责主管核准。8.2.2 调职核准流程图：职级申请人部门敬会部门人资专员管理部经理 分管副总总经理董事长文员申请同意调出同意接收核准专员申请同意调出同意接收审核核准科长申请同意调出同意接收审核复核核准经理（副）申请同意调出同意接收审核审核复核核准副总或以上申请同意调出同意接收审核审核复核复核核准8.3 调职条件和要求：8.3.1 员工本人申请、原部门负责人同意调出

8、，敬会部门同意接收，相关分管领导批准。8.3.2 因工作原因，调职员工不能被新部门接收的，原部门应继续留用该员工。8.3.3 试用期的员工原则上不得调职，如遇特殊情况，相关部门必须用内部联络函向管理部说明情况。9、调薪9.1 定义：公司员工在岗位工作中， 因工作表现突出， 半年之内无任何行政处分，为提高员工积极性， 根据公司的经营业绩与个人业绩，参照公司薪酬体系的标准和绩效考核的综合成绩给予调薪。9.2 调薪管理程序：5 9.2.1 由被调薪之员工所在部门负责人如实填写人事异动申请表，并注明申请理由，由人资专员审核， 相关权责主管核准， 公司管理部严格把关按有关规定执行。9.2.2 调薪核准流

9、程图：职级部门人资专员管理部经理分管副总总经理董事长文员专员申请审核核准科长申请审核复核核准经理（副）申请审核审核复核核准副总或以上申请审核审核复核复核核准9.3 调薪条件和要求：参照 5.3 执行。10. 转正10.1 定义：指员工在试用期内工作表现优良、成绩显著，经人资专员评估，相关部门主管和分管领导确认，给予正式从事相关岗位的工作。10.2 转正管理程序：10.2.1 员工转正须所在部门负责人如实填写人事异动申请表，并注明申请理由，人资专员审核， 相关权责主管核准， 公司管理部严格把关按规定内容执行。10.2.2 转正核准流程图：职级部门人资专员管理部经理分管副总总经理董事长文员申请核准

10、专员申请审核核准科长申请审核复核核准经理（副）申请审核审核复核核准副总或以上申请审核审核复核复核核准10.3 转正条件和要求：10.3.1 新进员工须经过规定的试用期。6 10.3.2 新进员工试用期间无旷工，且迟到、早退累计不超过三次。10.3.3 人资专员在新员工试用期满前一周内下发人事异动申请表，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现写出评估意见，并对其转正与否提出部门建议。10.3.4 人资专员根据员工的试用期考核结果，并对其进行谈话，听取其以后工作打算和工作开展方案，再签署是否转正之意见，报相关权责主管核准。11复职11.1 定义：曾在本公司服务，因个人原因正常离职已满三个月之人员，重新入职。11.2 复职管理程序：员工复职由公司有关部门负责人讨论决定，人资专员根据相关部门人员职等编制图予以审核，报相关权责主管核准后执行。12、违反本管理程序者，依员工奖惩办法处理。13、本管理程序如与原规定相抵触的，以本管理程序为准。14、本管理程序解释权归公司管理部。15、本管理程序自批准之日起生效。16、附件：附 1、人事异动申请表7 附件 1 人事异动申请表申请人：申请日期：年月日异动种类任 用升