培训管理程序

1、革 乐美 （ 中国 ） 皮 革 有 限 公 司colomer moda co.，ltd.程序文件文件标题：培训控制管理程序文件编号： dx qp 006a1 文件页码：第 1 页共 5 页拟制部门：人力资源部拟制：日期： 2010 年月日审核：日期： 2010 年月日批准：日期： 2010 年月日文件控制印章评审栏部门签名部门签名营销部人力资源部技术部行政部物控部采购部生产部制革厂品质部脱毛厂财务部管理者代表设备部总经理更改 记录修改日期修改章节修改版本修改人批准人修改概要革 乐 美 （ 中国 ） 皮 革有 限 公司colomer moda co.，ltd. 标题培训控制管理程序文件编号dx

2、qp 006 a0 文件页码第 2 页 共 3 页拟制部门人力资源部生效日期2010 年 3 月 16 日拟 制：审 核：批 准：一、目的：拓展和深化员工相关专业知识，增强业务技能和改善工作态度以适应工作对人的要求最终提高工作绩效促进公司持续发展同时促进员工个人发展；二、适用范围：公司在职所有人员三、职责：1、人力资源部负责1、1、员工培训的归口管理；1、2、新员工入职培训；1、3、岗前培训1、4、转岗培训1、5、在职培训1、6、年度培训计划落实情况；1、7、培训工作的组织与协调；2、各相关职能部门：2、1 部门提出培训需求；2、2 相关培训项目实施2、3 协助人力资源部组织实施人员培训考核；

3、3、培训类型：3、1 内部培训 3、2 外委培训 3、3 外派培训4、培训程序：4、1 培训对象及分类：4、1、1 新入职员工培训由力力资源部负责组织实施；4、1、2 岗前培训由人力资源部门对其按排培训计划，部门监督；（包括：一般文员、助理、专员、主管、技术员、保安，经理等；4、1、3 转岗培训（转岗后由部门组织培训）4、1、4 在职培训，工作质量不达标时、员工晋升时、由部门提出培训项目人力资源组织实施；4、1、5 人力资源部负责编制年度培训计划并组织、监督；4、2 培训内容：4、2、1 新入职人员：公司概况、（工作场所与设施、企业历史现壮与前景规划、经营理念、企业文化及组织架构）人事行政规章

4、制度、生产安全、消防安全；4、2、2 岗前培训是根据部门工作项目接合岗位说明书进行一培训计划按排岗前培训计划附表（生产线员工岗前培训是由部门直接主管以传、帮、带形式进行实务性操作岗前培训；4、2、3 转岗培训主要由接收部门根据其工作岗位说明书进行培训；4、2、4 在职培训主要真对工作上需要人员晋升培训；4、3 培训方式 ：根据工作性质和内容不同方式：课堂授课、 工作现场示范、 发放培训教学自学、公司，部门或班组会议；其它方式：5、 年度培训计划的制订：人力资源部每年12 月份，根据企业的发展方向和基本培训需求，以及本年度各部门的“ 培训需求表 ” 或调查及了解的反馈的情况，制定次年企业“ 年度

5、培训计划 ” ，经总经理批准后下发各部门，并督促各部门按计划执行。革 乐 美 （ 中国 ） 皮 革有 限 公司colomer moda co.，ltd. 标题培训控制管理程序文件编号dx qp 006 a0 文件页码第 3 页 共 3 页拟制部门人力资源部生效日期2010 年 3 月 16 日拟 制：审 核：批 准：6、外委 / 外派培训 : 员工外委培训应从本公司生产、技术、 管理等工作的实际需要出发, 在本公司内部无培训资源的情况下依照专业对口 , 学以致用的原则相关部门以培训申请或培训需求调查的形式提出的“ 培训需求表 ” ，总经理批准后由相关部门组织实施外委/外派培训。5、培训费用管理

6、 5 1 培训费用含外请机构/ 外包费用、教材费、证书费、讲师费. 相关差旅费、设备、低值易耗品等另外计算 ; 5.2培训费在500 元人民币以内的培训项目, 由行政人事中心副总审批; 培训费用在1000 元人民币以上的培训项目 , 由公司董事长审批. 5.3由公司承担的个人受训费用400 元人民币以上者, 其费用必须与服务年限挂钩, 并签定培训协议. 5.3.1个人受训费用在400 元人民币以上1000 元人民币以内者, 训后需在公司连续服务2 年. 5.3.2个人受训费用在500 元人民币以上1500 元人民币以内者,训后需在公司连续服务3 年. 5.3.3受训费用在1000 元人民币以上

7、2000 元人民币以内者, 训后需在公司连续服务5 年6、培训实施 6.1 由人力资源部根据“ 年度培训计划 ” 或临时培训计划“ 培训需求表 ” 安排培训的实施; 6.2 参加培训的人员须在“ 培训签到表 ” 上签名 ; 6.3 员工培训应填写“ 培训记录 ” 并登录于 “ 员工档案 ” 数据库，并附相应的资格认定证据。6.4 员工的在职培训应填写“ 培训记录 ” ，培训后由相关部门将“ 培训记录 ” 及相应考核材料送交人力资源部，企业员工如能提供充分的书面证据，并经培训教师或人力资源部经理认可，可免去相应的培训项目，人力资源部负责将相应的书面材料放入员工培训档案。6.5 员工每次培训都应分别登录于每个员工的“ 员工档案 ” 数据库，该记录由人力资源部负责长期存档，直至该员工调离企业为止。6.6 各部门主管副总每月至少两次给予本部门下属员工培训专业技能,由人力资源部进行监督,列入考核指标7培训效果评71 培训结束后， 学员的培训效果需填写在“ 培训记录 ” 的相关栏目内， 以作为每次培训效果的评估和是否需要再培训的参考。72 每年底人力资源部负责组织各部门主管、培训教师对本年度的整体培训效果进行评估，征求改进工作的意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划，改进培训工作；73 人力资源部可随时对