技术员转正述职参考报告2篇

1、技术员转正述职参考报告2篇技术员转正述职报告一回忆这三个月的工作，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求本人，按照公司领导的要求，较好地完成了本人的本职工作。三个月的工作时间，将我从一个刚毕业的大学生过渡成为公司的一份子，不管是在思想仍然态度都有了特别大的转变。现述职如下：公司将我安排在条件保障科作为一名科员，在三个月工作时间的积累认识下，我认为条件保障科所担负的工作使命特别重要，在工程施行过程起到承上启下的作用。在工程施行前要做好征地拆迁的工作并对数量进展核实，为施工单位顺利进场施工作业提供最根底的保证，而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活，需要特别强的协调沟通才能为根底;关于

2、临时占地的审批，作为建立单位要协助施工单位协调审批所需相关单位及手续，这时候就需要条件保障科开展工作;在工程施行过程中对可预见的、临时的或不可预见的事情联络多个部门进展沟通协调，如xx园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿征询题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进展业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进展相关手续办理等;对施工单位施工过程中阻碍周边村民生活的事件要需及时进展酌情处理，防止施工进度造成阻碍;在工程施行末期，对施工单位临时占地复垦工作的监视，做好征地拆迁材料整理等。由此可见我身上的责任特别严峻，而本人的学征询、才能和阅历与任职岗位都有一定的间隔，因此不敢掉以轻

3、心，希望通过向书本学习、向四周同事学习、向领导学习来提高本人的工作水平。通过不断学习、不断积累，已具备了一定的办公室工作经历，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，都有了特别大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身素养，加强工作的主动性、灵敏性;足够的责任心，努力提高工作效率和工作质量。但也存在一些征询题和缺乏，主要表现在：第一，工作职位对我而言是一个陌生的岗位，许多工作相对我来说都是从未接触过的，以致工作进展不是特别顺利，工作效率有待进一步提高;

4、第二，有些工作还不够细心，一些工作协调的不是十分到位，同时给公司增添工作难度;第三，对待工作的态度不够端正，思想上还未真正的从大学毕业转化到公司工作中去;第四，工作细心度不够，经常在小征询题上出现错漏;第五，办事效率不够高，未能及时上传工程实时信息，对领导的意图领会不够到位等。我明白我的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信本人可以在今后的工作中表现得更好。从四周同事及领导身上学到了特别多做事做人的道理就让我收获颇丰，如在力所能及范围内能处理的事情先处理，如此不会给以后工作增加难度;在思想上、态度上要实事求是，真正做好本职工作。罗马非一日建成，我希望能逐步积累工作经历，以我对工作的热情，加上

5、四周同事、领导在我工作上的指导与建议，到达成为条件保障科科员工作条件的要求。在做好本职工作的前提下，能涉及公司其他职位的工作，逐步成为领导的左膀右臂、公司的新力量。技术员转正述职报告二一、工作经历简介：我于XX年7月份参加xx公司这个大家庭，公司领导安排本人任职技术部主管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我逐步理解公司的整体运作方式和工作流程，尽管在xx公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，我学到了特别多东西，这些使我的才能和知识水平都有了一定的提高。二、工作情况的汇报：本人在这段时间主要对技术部以后的开展作一些预备工作，例如：制定以后工作流程，新系统数据库建立(主要是系统设

6、计模板建立，新兴技术如何在理论及技术方面详细施行，重要设备的技术参数搜集、整理)，设备供应商的选择与定位，图纸设计标准，公司材料文件整理等，另外还涉及一些方案的详细设计。三、关于今后技术部工作的一些建议：1、 技术水平的提高技术部是效劳于市场部的一个职能部门，平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示;为工程部作设备调试技术支持;为最终用户做人员的培训等，以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求，因此提高本身的技术水平和治理水平是以后技术部人员一个要努力的方向，针对目前现状，我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会，这是件一举三得的事情，第一、可使技术部的水平有

7、所提高;第二、人员的培训证书是公司的财富，可以提高公司形象和竞争力;第三、扩展视野，便于觉察更好的合作伙伴(产品供应商)。2、 技术部人员装备目前，技术部有xx人，1主要负责详细的方案设计，2负责文档治理和图纸设计。由于市场的不确定性，有时几个工程的时间间隔太短，造成技术部工作严峻吃紧。由于上述各种缘故，现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要。因此，我建议公司领导结合实际情况，能否考虑增加2名有现场工作经历的技术人员，另外必须至少通晓一个子系统，以适应今后技术部开展的需要。3、 关于建立客户演示模板关于工程商而言，制造各系统的演示模板是特别有必要的。它可以使客户更直观地理解我们公司各种系统处理方案，力争在技术上和实物上使客户到达某种程度上的认