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文档简介

1、Team Game 尽量博得最多！规 那么 不要和其他小组交流 每组每次只能有一个选择 同时出示卡片 留意： 请不断记住他的目的： 尽量博得最多！胜负规范4 红 输 $10 每 次 3 红 1 绿 赢 输 $10 每 次 $30 2 红 2 绿 赢 输 $20 每 次 $20 每 次 1 红 3 绿 赢 输 $30 每 次 $10 4 绿 赢 $10 每 次 游戏的启示 此游戏最重要的启示就是：经过彼此协作获得的利益将远远大于冲突所带来的益处。 谈判时，不要企图击败任何人。 谈判中，不要企图比另一方最终得到更多实惠，否那么他将事与愿违。 在很多讨价讨价的情形下，当他讨回了一个公正的价钱时，他和

2、其他一切涉及的人，都将从中受害。 讯问对方的意图-人们总喜欢以为本人是前后一致的。协作 “协作是共同发明的过程：两个或两个以上具有不同技艺的个人相互影响，发明一个以前从未有过的或并非由一方面产生的共同见解-这就是发明的价值。 -Michael Schrage协作的驱动要点 置信彼此拥有共同的根底 学会信任他人，并做一个可靠的人 经过协作，达成结果 建立信任并做到值得信任 纸是谁发明的? 东汉蔡伦 电灯是谁发明的? 爱迪生 电脑是谁发明? 飞船?电视?团队团队是一群(3人以上)经过共同目的而结合起来的人们. 成员间互置信任,对所属团队兴趣盎然及忠实度高 指点及成员具有充分的自信 团队的价值及目的

3、能满足成员的价值观和需求 成员间互动 协助每个人发扬潜能 成员了解建立性的服从的价值,知道该服从的时候 相关讯息,能充分的获得及彼此坦诚的交换. 成员对决策过程感到放心 相互学习,取长补短 规范 团队的期望 团员间的互助 信息共享 凝聚力团队的力量 成员清楚地了解共同的目的 情报共享 成员在不同领域具有特殊专才 具有容易沟通,互动的环境 共同的价值观及遵守一定的规范 成员对团队有归属感团队的构成条件 明确订出团队的目的及目的 给予团队一个特殊的命名 选择适当的组员 清楚界定每位成员扮演的角色/责任 选择团队指点人 定期检查进度建立任务团队 带动团队的自尊 建立良好的规范 给予适当的奖励 授权与支持 关怀 协助建立有效的管理流程带动高效的团队等待要最好的关怀,分享您的愿景,义务及目的写下您的梦想不断发现团队的力量充分了解团队的力量授权与支持与高效团队沟通 设立团队的绩效规范 明确授权的程度 尊重团队的决策

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