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文档简介

1、新】关于总经理岗位说明书岗位名称 : 总经理 岗位编号 : 所在部门 : 岗位定员 : 直接上级 : 工资等级 :一级 直接下级 :营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经 理、储运部经理薪酬类型 :所辖人员 : 岗位分析日期 :本职 :领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 ;负责建设高效的组织团队 ;管理直接所属部门的工作。职责与工作任务 :职责一 :职责表述 :制定和实施公司整体战略 工作任务 :1、领导制定公司的发展战略 ,并根据内外部环境的变化进行调整。2、组织实施公司整体战略 ,发掘市场机会 ,领导创新

2、与变革。职责二 :职责表述 :制定和实施公司年度经营计划 工作任务 :1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程 ,并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。职责三 :职责表述 :建立良好的沟通渠道。工作任务 :1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金 融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。2、领导开展公司的社会关系活动 ,树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。职责四 :职责表述 :建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。工作任务 :1、主持、推动

3、关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。2、领导营造企业文化氛围 ,塑造和强化公司价值观。职责五 :职责表述 :主持公司的日常经营工作。 工作任务 :1、负责公司员工队伍建设 ,选拔中高层管理人员。2、住处召开总经理办公会 ,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。职责六 :职责表述 :领导直接下属及分管部门开展工作工作任务 :1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策 ,审批重大人事决策。2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策 ,审批重大财务支出。3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。权力 :1、公司重大问题的决策权。 2、公司经营目标的建议权。3、对副总、总监的人事任免建议权。4、除公司副总、总监外的人事任免权。5、对公司各项工作的监控权。6、对员工奖惩的决定权。7、对下级之间工作争议的裁决权。8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。9、预算内的财务审批权。工作协作关系 :内部协调关系 :高层管理人员、公司各部门等。外部协调关系 :上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体任职资格 :教育水平 :专业 :培训经历 :经验:知识:技能技巧

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