加油站项目管理过程中合理成本控制及改善分析

1、    加油站项目管理过程中合理成本控制及改善分析    齐遵凯【摘 要】人们的生活水平不断提高，人们的经济实力也不断巩固，人们对生活有了更高要求。随着汽车的普及，人们用汽车的次数越来越多，汽油的需求量也越来越多，为了更好地为人们提供汽油资源，对加油站进行管理是必须的环节。加油站不仅是提供汽油的主要场所，也是对汽油资源进行管理的场所，对加油站的成本资源进行管理，也能增强加油站的管理实力，从而解决现有的汽油资源分布不均的问题，也提高加油站对资源成本的利用效率。本文从管理工作入手，从加油站的角度，提出成本控制和改善的措施，提高管理能力和效率。【关键词】加油站

2、项目管理；合理成本控制；管理改善分析一、加油站成本分析近年来，随着我国综合实力的不断增强，加油站的数量急剧增加，加油站的成本分为工程成本和土地成本，工程成本的价格处在200万元至500万元之间，其中包括了众多的土建工程，包括房屋的建设，包括设备的安装。但近年，随着科学技术的不断进步，加油站与时俱进地引入新的设备，例如监控、双层罐、防渗漏系统和油气回收在线检测系统等，这些高科技的设备大大提高了工程成本，而土地成本的价格也日渐提高。为了使加油站的未来经济不受成本支出的影响，加油站做出合理成本控制和改善的打算，也无可厚非。二、成本控制存在的问题（一）缺乏成本管理意识在我国，大多数加油站都未能严格贯彻

3、成本管理方针，按照管理制度管理，有一部分原因是缺乏成本管理意识，从事加油站管理工作的工作人员在接受管理教育时，加油站方并未注重对其意识进行培养，导致将其投入工作后出现管理效率低下的状况。由于成本管理意识的缺乏，加油站没有专门设计管理成本的科学系统，没有科学的技术辅助管理，使管理工作缺乏合理性，最终导致管理工作影响加油站的经营发展。（二）成本竞争意识薄弱对加油站来说，发展与竞争息息相关，加油站在整个汽油行业中，想要脱颖而出就必须保证加油站经济实力足够强，而保证经济实力的基础是加油站的项目发展，现存的加油站在经济实力提升的过程中，缺少成本竞争意识，导致经济效益不理想；其次，参与成本管理的工作人员职

4、务繁琐，也是管理工作未能重视成本的原因。加油站在发展过程中必须有成本竞争意识，在选择汽油资源时，注重生产成本，在保证质量和成本合理的基础上对加油站进行管理，确保其使用的成本能维持加油站在行业中继续发展，甚至提升在行业中的地位。（三）未建立完整的成本控制管理体制加油站的成本控制和管理应该建立在完整的管理机制上，成本控制应该设定有科学目标，并且加入科学技术和方法，确定了管理计划的管理工作，围绕着工程项目进行，必须是一个非常完整的过程。管理体制的建立，能够帮助管理者了解现有的计划完成情况和技术方法的应用效果，及时对无较大的成效的技术方法进行修改或直接取缔，能直接提高成本管理的有效性。目前，大多数加油

5、站都只建立了部分成本控制管理体制，只针对施工过程的资源运用情况建立体制，而缺少对项目工程的成本管理体系，使成本问题直接暴露无疑。三、加油站成本控制的改善措施（一）选择合理的设备，避免更多的成本支出在加油站，设备的成本是加油站的一大部分成本支出，不仅涵盖在购买成本中，也有一部分包含在维修花费的成本中。因此，综合考虑加油站设备的质量和成本，是直接对加油站进行成本管理的方式，在选择加油站设备时，从口碑好的生产厂家开始选择设备，设备的经济和效率必须综合后确定购买目标，从购买设备时便开始考虑成本问题，使得最终设备在实际应用中能达到相应的成本指标。加油站除了选择市面上好评多的设备，也要根据加油站的周围环境

6、和容纳规模选择设备，才能尽可能地减少不必要的花费。（二）严格落实安全工作，减少成本损耗加油站除了采购工作需要注意外，内部的安全工作也必须注重，安全是保证加油站正常运行的前提，安全也是加油站可以使用资源的必备元素。从安全的角度入手，加油站只有达到了安全，才能保证在工作中不徒增多余的成本，同时，安全与质量有密切联系，加油站的工作开展是否顺畅，与安全有极大联系，而工作开展直接影响着管理控制工作的进行，其中也包含了成本控制管理工作，所以，从这个角度来看，安全工作与成本管控也有联系，不能有一丝的马虎，加油站的管理人员必须重视安全管理工作，落实一切安全工作的隐患和不规范的地方，从源头上减少成本的损耗，促进

7、加油站的未来发展。（三）完善成本控制管理制度加油站的成本控制管理工作想要完成，就必须有意识地在成本控制管理工作上投入心血，完善成本控制管理制度便是其中重要的任务之一。成本控制管理制度中，详细地标明了成本的所有注意事项，使得加油站在工作过程中严格贯彻，从而达到成本控制管理的目的并增强管理效果。因此，作为提供成本控制管理责任制的加油站一方，必须随时增加成本控制内容，使管理制度中的内容能对加油站起到十分直接的管理效果。除了完善内容外，重视每个制度中提到的成本管理环节，重点划分出每个员工的工作责任也是重点工作，一旦遇到问题，根据责任制找到问题源头，便于加油站对其进行工作劝导，责任制的方式也监督着员工们

8、认真工作，一环扣一环，全体齐心协力提高加油站的成本管理控制制度的有效性，实现成本管理完善的目标。（四）加强工程建设的管理力度成本中十分重要的一项便是工程成本，為了更有力度地对工程成本进行管理，首先，必须重视工程建设，明确工程建设的成本管理并不只是短期的活动，而是长期需要贯彻的行为，其需要关注的期限十分长；其次，在保证工程成本的同时，一定要对建设施工的质量也进行管理，提高建设施工的效率，从而在保证施工质量的情况下优化工期，不仅提高了加油站的经营收入，也能少安排工作人员，使每个人的责任更加明显，利于工作人员互相监督和管理人员进行管理。（五）分阶段对项目工程进行验收工作，核实成本控制工程项目由各个阶

9、段组成，以往的加油站在工程项目进行验收时，都是整体竣工后直接验收，忽略了由于施工时改变了设计计划，多出来或减少的施工成本。为了注重整改的细节，加油站在验收时，必须分阶段进行，组织造价管理人员共同进行验收，主要核实的对象是施工总体与设计计划的出入，具体有哪些细节做了改动，核实后再进行成本计算，能提高成本计算的准确性，用分阶段的模式进行验收工作，也能更好地注意到每一个工程细节，提高工作效率。所有验收到的结果都统计后，按照合同的相关条例，计算出所有的项目成本总和，完成成本控制的核心工作。四、结束语总而言之，我国相当重视加油站的未来发展，也对加油站给予了厚望。在未来，加油站需要先改变自己的成本控制方式，减少现存的成本控制管理问题的次数，加油站必须有自己独立的立场，能根据社会发展的情况提出合理的发展计划，使加油站的发展能够更加科学，成本控制管理是这个发展计划的主线，也是未来加油站发展状况的直接体现。【参考文献】1张龙.加油站投资成本全过程控制的措施j.石油库与加油站，2015，24（01）：39-41+12.2薛彦卓.加油站投资成本分析与控制j.企业技术开发，2014，33（36）：175-176.3张晓龙.加油站建设项目程序管理中应注意的几个问题j.中国石油和化工标准与质量，2013，33（24）：199.4李海洋.加油站建设项目精细化管理的应用与实践j