浅析建筑工程造价管理措施

1、    浅析建筑工程造价管理措施    陈艳燕李娟【摘要】建筑工程项目在展开施工运行中的核心内容之一便是工程造价管理，通过对建筑工程项目造价科学有效的监管，不但可以有效控制建筑工程成本，增加项目的投资收益，还可以有效的提升建筑企业管理能力及同业竞争力。本文浅析了建筑工程造价管理过程中存在的制约因素，并结合实际工作经验提出优化造价管理的有效措施以供参考。【关键词】建筑工程；造价管理；有效措施引言为确保建筑工程投资的整体效益，项目的造价问题已经成为关注的重点，建筑企业要想获取预期的经济效益，也就必须要对建筑工程造价进行有效合理的管理，但建筑工程造价管理是涉及

2、到施工技术、企业组织、经济环境和合同谈判等多方面因素的综合管理工作，要想做好建筑工程造价管理工作我们就需要了解全过程和系统化的去了解造价管理内容。一、建筑工程造价管理概述目前，建筑工程项目施工具有周期长、施工要素价格变化频繁、以及影响因素多等特殊性，加之施工过程中，项目决策、建筑设计、施工管理、材料价格、竣工结算等各个环节交织在一起，因而构成了建设工程项目价格的复杂性和可变性，这就客观上要求工程造价管理工作必须由传统的单一的定额管理转向全面的、动态的造价管理。二、 建筑工程全过程造价管理的内容建筑工程全过程造价管理主要涵盖以下几点内容：1. 充分周全的考虑工程造价，在决策阶段进行估算书的编制；

3、2. 要将建设的全过程造价管理作为核心，在设计阶段进行工程造价管理实施；3. 开始招标阶段需要结合项目自身的状况，会同项目业主方协商投标企业的报价合理与否，确定中方方后明确招标合同相应条款；4. 详细了解施工设计图纸的变更，施工阶段需要进行图纸会审；5. 在施工进行到结算审核竣工阶段，统计工程变更联系单，审核竣工结算书，多方对账后最终得出结算审核报告。三、 建筑工程全过程造价管理的制约因素1. 管理模式推广缓慢现阶段建筑行业内的工程造价管理对决策、设计等阶段的造价计算重视不够，只将重点集中在建筑工程实施阶段和竣工结算阶段，这就造成不能从全过程上总体把握造价控制和管理，导致造价控制过程出现薄弱环

4、节，忽略了影响造价控制的重要因素。同时行业内全过程造价咨询管理起步较晚，发展速度相对较慢，造成至今還没能全面推广使用。2. 信息管理技术落后当今科技技术和互联网技术的迅猛发展，也为建筑工程造价管理的信息化提供了技术依据，但是国内绝大部分的造价管理企业还没有及时使用信息化管理方法，而是墨守成规沿用旧有管理体制，不愿再创新管理和投资新技术设备。行业内这种对市场价格信息收集与整理的不重视行为，致使未能建立全国造价信息的存储体系和分析体系，不能形成相互参照和借鉴的的作用，也无法让信息资源互通互享，造成信息闭塞和浪费。3. 专业管理人才缺乏我国目前实行注册造价工程师执业资格认证制度，符合造价事务所要求的

5、执业技能的造价师并不多，满足不了行业内需求。只有具备专业管理知识的造价人员，才能更好的运用系统化、专业化地方法对工程中所牵涉的各项风险进行评估和度量，给出具体的有效的解决办法。4. 法律法规制度不健全我国制约建筑项目全过程造价控制发展的因素，即是还没有形成一套系统完整的管理程序和健全的法规作保障，连工程造价执业资质也是以企业资质为主，部分造成从业人员综合素质低，自律性差，阻碍了造价管理的有序发展。四、 建筑工程全过程造价控制的有效措施1. 项目决策阶段的造价控制措施工程造价管理控制的源头和基础是项目决策阶段的总价控制，只有在项目决策阶段就进行准确的投资估算和审核，才能够将项目的总投资控制在一个

6、合理的范围内，也才能为后续的造价控制打好基础。必须重视投资估算的内容、依据和不确定性，严格缜密的编制造价预算，将工程造价误差控制在正负10%之间，充分考虑分析整个工程项目的潜在风险与预期收益。2. 项目设计阶段的造价控制措施在决策阶段完成后就可以开始设计阶段的造价控制，项目设计方案的合理与否将直接关系到工程的造价，因此在工程项目设计时要尽量减少设计变更，抓住关键点可以达到事半功倍的效果。设计进行中应该遵循技术和经济相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约为2%，但对工程造价的整体影响程度却在

7、75%以上。因此可以采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制等手段，务必使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。3. 项目招投标阶段的造价控制措施首先业主方要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。也可以委派具有代理招投标资格的造价咨询公司进行招标文件的编写，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则，从中选择好的施工和监理单位，并对编制的标底进行审定，最后开始招标。4. 项目施工阶段的造价控制措施建筑工程施工阶段是将设计转化

8、成建筑实物的阶段，是造价控制是最为有效的一个阶段，也是最为原始和基本的依据，应该充分体现“严、细、准”的特点。签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现。造价管理人员应该细致认真地工作，有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象，工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查。施工过程中，实现材料费用的占整个工程造价的70%，必须选择建筑工程材料的合理经济性。优化施工方案并组织实施，严格参照国家有关合同预先约定的程序，核实材料、设备价格等。5. 项目竣工结算阶段的造价控制措施建筑工程项

9、目竣工结算阶段，是整个建筑工程项目造价管理的终结点，要细致核对建筑项目工程所产生的全部支出，准确体现实际造价，编制竣工决算报表并做好决算审计工作，对可能出现的工程量虚报、材料价格标准偏差等实行管理，对不切合实际的签证、技术费用进行逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，查对各种数据、票据和变更签证，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。6. 项目造价全过程动态控制措施建筑工程项目造价管理其实是贯穿于工程建设全过程的动态控制，对建设项目来说，就是贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、工程施工阶段，直到竣工验收等阶段，即从项目的可行性研究报告、投资估算开始至项目竣工验收决算为止，并与项目全寿命周期管理紧密结合共同开展管控。五、 结语综上所述，建筑工程造价管理是系统的管理过程，应该贯穿工程建设的各个阶段。为获得良好的经济效益，确保建筑工程项目价值在价格中被准确反映出来，不但需要进行全过程的造价管理，还应该针对造价管理上存在的问题和薄弱环节不断完善管理，从而将建筑工程的造价管理真正贯彻到位，在保障