单井成本核算分析

1、    单井成本核算分析    杨荣红本文提出了规范单井成本核算的方法，详细列出了间接费用和分摊费用的分摊原则。通过实现单井油气生产成本、完全成本以及单井收入的归集，为单井效益评价模型的建立提供了可能。该模型的建立为油田企业有针对性地制定下一步措施，明确企业降本增效的方向，为油田有质量、有效益、可持续发展奠定了基础。一、单井成本核算的目的单井核算就是通过一定的方法，把生产过程中直接和间接发生在油井上的各项费用，归集到单井上，依据产出，计算每口井的成本和损益，并对单井进行长、短期经济效益评价和吨油成本的控制，为生产经营决策提供依据。二、建立单井成本核算体系

2、单井核算工程业务量大、涉及面广，所以既要保证信息的准确有效，又要建立完善的组织机构。根据单井核算的要求，结合生产规模，建立适合本单位成本核算需要的专项核算数据链及对应报表格式，反映每口油井的各项费用发生情况，计算出单井总成本、吨油成本，进而分析单井效益。我们构建了三个层级的单井核算网络体系：单井、班站为第一层级，采油管理区为第二层级，采油厂为第三层级，明确各层级职责，进行工作。第一层级，在单井、站成本费用的核算。井站员工是单井的直接管理者，通过这一层级的核算主要实現从源头对单井费用的控制与管理。第二层级，在采油管理区以成本组为核心进行单井成本的核算。采油管理区成本员整理和归集班站的单井资料，并

3、出具单井损益情况报表。同时，进行单井投入与产出效益分析以及盈亏平衡分析，及时发现有问题的井，并有针对性地采取措施和跟踪研究。第三层级，在厂部实施以单井为基础，以油藏为单元的经营分析与评价决策，优化经营方案，在这一层级主要进行大型的方案决策。三、单井费用的归集及分摊（一）生产过程油井单井的直接费用含油气提升费、油井井下作业费和油井测井试井费。水井单井的直接费用含驱油物注入费、水井井下作业费用和水井测井试井费。油气处理费、油区维护费、输油输气费用、制造费用、管理费用、财务费用、勘探费用等属于间接费用。（二）单井直接费用的归集及分摊第一，折旧及折耗费用。理论上，单井折耗费用可以从erp系统中取数，但

4、数据量较大，工作烦琐。由于油井的折耗费用可以根据资产净值和当月折耗率计算取得，为减少数据统计工作量，统一按以下公式计算折耗费。单井折耗费用=提升过程油井的资产净值×当月折耗率+erp系统中全部油井折耗费用-（油井的资产净值×当月折耗率）/erp系统中有净值的油井井数单井折旧费用=erp系统中提升过程折旧费用/erp系统中有净值的油井井数第二，人工成本。单井能明确由几名员工管理的，以这几名员工的人工成本作为单井的直接人工成本；单井不能明确到某几名员工管理的，不统计直接人工成本。对站点和管理区的人工成本以油水井开井时间作为分摊依据，按管理层级逐级分摊（站点的人工成本按本站管理的

5、油水井开井时间分摊到单井；管理区的人工成本按本管理区管理的油水井开井时间分摊到单井）。第三，材料费。一是一般材料：采油厂根据实际工作情况，确定由班组登记单井材料消耗台账，每月以将该台账登记的数据作为单井直接材料费，对每月入账材料费与实际消耗材料费之间差额，以油水井开井时间作为分摊依据，按管理层级逐级分摊。二是化工料：能对应到单井的，按单井加药量计入单井成本，不能对应的，按全部油井产液量分摊。第四，燃料费。一是汽油、柴油：按受益油水井的开井天数分摊。二是煤、天然气：生活用煤、天然气按油水井开井天数分摊，生产用煤按照单井掺水量分摊到受益单井。三是渣油：按注气量分摊到单井。第五，电费。安装电表的单井

6、以电表计量数据为直接电量，未单独安装电表的单井，结合抽油机铭牌功率、电机功率、负载率及生产天数的乘积进行分摊。对每月入账电量与合计单井直接电量之间差额，以单井直接电量作为分摊依据，按管理层级逐级分摊。第六，运输费。对运费路单上注明单井井号的，直接统计到单井运费；对未能统计到单井的运费，拉油和特车运费以油水井产液量、注水量为分摊依据，值班运费以油水井开井时间为分摊依据，按管理层级逐级分摊。第七，青苗赔偿费、修理费（同运输费）。第八，井下作业费和测井试井费。井下作业费和测井试井费以实际结算时的井号计入单井。第九，其他费用。对不能明确到单井的其他费用，以油水井开井时间为分摊依据，按管理层级逐级分摊。

7、第十，稠油热采费。稠油热采井的固定和运行费用按以下原则统计：注汽大队的折旧费用和人工成本，按照稠油区块所有油井井数分摊到单井，注汽大队的运行成本按照注汽量分配到当月受益单井。（三）间接费用的分配驱油物注入费用：根据月末地质部门提供的水井与受益油井的对应关系（一对一及多对一的，直接计入油井成本；一对多及多对多的，按受益油井开井时间进行分摊），能直接计入单井的，直接计入，注水站费用按注水量直接计入水井，将归集到水井的驱油物注入费用，按要素和受益油井开井时间分配到油井，没有对应油井的水井费用，按开井时间分摊计入油井；以油井开井时间为分配依据，将油气处理费、轻烃回收作业、油气维护费、输油输气费用、制造

8、费用、管理费用、财务费用、勘探费用按要素分配到油井。管理区本部费用：按油水井开井时间分摊。（四）已发生的未结算费用已发生未结算的费用，为劳务结算系统中的未结算费用。其中，未统计到单井的未结费用，按油井开井时间分摊到单井，次月冲回。（五）直接计入和分摊费用口径直接计入和分摊费用口径：能直接归集到具体受益油井的，划为直接计入；否则，计入分摊费用。（六）生产数据的来源单井的开井时间，指开发报表中统计的开井时间。单井产量，指开发报表统计的井口产量。（七）成本费用数据的闭合单井费用报表的各要素应与erp系统中数据一致，对未结费用和使用的预进费用，需单独列示。四、效果分析第一，制定单井核算考核标准和激励措

9、施，让员工清楚单井效益状况，评价自己的工作，激励员工成本控制意识。培养员工的合作精神，理解成本监控是一项集体的努力过程，必须在共同的目标下齐心协力来完成。第二，通过分析单井损益表，可以了解单井的各项费用支出情况，及时掌握单井、区块效益状况，及时发现、剖析单井的不合理投入；通过可控成本的对比分析，对单井的主要可控成本项目进行跟踪与控制，及时发现问题采取对策；对于重点费用的发生，要做到事前预算、事中控制、事后分析，进行对比分析与评价，加强费用的控制，降低吨油成本。第三，评价长、短期经济效益，主要是对单井、区块进行投入与产出比分析、盈亏平衡分析与经济评价，搞清楚哪些井、区块有效益，哪些井、区块无效益。通过经济评价进行效益排名，确定单井、区块的经济产量，停止无效措施，关闭无效井，优化投资方向，使每口井达到可能有的最佳生产状态和获利能力。经济评价指标有单井总成本、吨油成本、可控边际贡献、边际贡献、投入产出比、经济产量六项指标，根据所采用的成本费用范围的不同，经济产量可以是收益大于完全成本的产量（即盈利产量），也可以是收益小于完全成本而大于可控成本的产量（即保本产量）。第四，精细成本管理。通过单井核算的实施，划小核算单元，量化、细化单井的各项成本，真实反映单井的费用支出，并使单井成本和