双重预防体系建设隐患排查作业指导书

1、xxx有限公司双重预防体系建设事故隐患排查作业指导书编制：批准：2019年1月隐患排查作业指导书1目的根据风险分级管控内容制定隐患排查计划，明确各类隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员，进行隐患治理，以减少安全事故的发生。2范围本作业指导书适用于xxx有限公司内活动及本公司职责范围内的厂区外的活动的隐患排查。此作业指导书适用于本公司所有员工与临时工，同时也适用于实习生、访客与客户。3术语和定义3.1事故隐患违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不

2、安全行为和管理上的缺陷。3.2隐患排查组织安全管理人员、技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。3.3 隐患治理消除或控制隐患的活动或过程。3.4 隐患信息包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。3.5 隐患分级根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患：危害和整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患。重大事故隐患：危害和整改的难度较大，

3、无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使单位自身难以排除的隐患。以下情形为重大事故隐患：违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；涉及重大危险源的；具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；危害程度和整改难度较大，一定时间得不到整改的；因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排出的；社区的市级以上负有安全监督职责部门认定的。3.6 生产现场类隐患设备设施；场所环境；从业人员操作行为；消防及应急设施；供配电设施；职业卫生防护设施；辅助动力系统；现场其他方面。3.7 基础管理类隐患生产经营单位的资质证照；

4、安全生产管理机构及人员；安全生产责任制；安全生产管理制度；教育培训；安全生产管理档案；安全生产投入；应急管理；职业卫生基础管理；相关方安全管理；基础管理其他方面。4 职责4.1主要负责人（总经理）：负责组织制定隐患排查作业指导书，并负责审批作业指导书；负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，负责指导和协调体系建设、实施的各项工作。4.1.1总经理是隐患排查治理体系的主要负责人，对体系的有效性应承担责任。4.1.2确保可获得建立、实施、保持和改善隐患排查治理体系所需的资源。4.1.3明确涉及各部门、各岗位安全职责。4.1.4审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组

5、织实施。4.1.5确保全员参与隐患排查治理，确保小组其他成员履行职责。4.2分管负责人（安全部门负责人）4.2.1负责起草隐患排查治理体系建设工作方案和有关文件，跟踪、监督检查各层级、各专业小组分工任务开展情况，并及时向双体系推进小组汇报；4.2.2负责制定员工安全事故隐患排查提交和整改跟踪的激励机制，组织对员工提出的安全事故隐患整改建议进行评审和奖励；4.2.3收集跟踪重大事故隐患信息，并向双体系推进小组汇报跟踪情况。4.3专业小组:企业内部结合风险特点，成立安全专业小组，各专业小组按专业职责，制定安全隐患排查计划，检查、督促、协调本专业安全隐患的排查整改工作。 4.4生产车间:生产车间是事

6、故隐患排查治理的责任主体，车间各级管理者按规定频次开展现场安全巡视，并跟踪本区域发现的安全问题整改情况，对发现的安全事故隐患进行整改、验证。4.5岗位人员职责:岗位人员应掌握本岗位涉及的风险分布情况、风险后果、可能存在的隐患及典型控制措施等相关知识。4.5.1熟悉本人作业有关危险源的检查控制内容，当班检查控制情况，发现隐患应立即上报，并协助整改，若不能及时整改，则采取临时措施避免事故发生；4.5.2鼓励所有员工对企业内发现的任何安全事故隐患都有责任和权力提出，对现场安全生产违章行为都有责任和权力进行制止。5 隐患排查要求5.1 编制排查项目清单根据风险分级管控的全部控制措施和基础安全管理要求，

7、编制包含全部应该排查的项目清单。隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。5.1.1 生产现场类隐患排查清单应以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求，编制改排查单位的排查清单。包括下列内容：排查范围（风险点）；排查内容与排查标准；排查类型；排查周期；组织级别等。附录a现场类隐患排查项目清单19风险点排查内容与排查标准日常检查专业性检查综合性检查编号类型名称风险点等级责任单位作业步骤（检查项目）危险源或潜在事件（标准）管控措施交接班巡检设备电气车间级公司级序号名称排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组

8、织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别作业活动或设备设施1工程技术管理措施培训教育个体防护应急处置2排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业或专项隐患排查、季节性隐患排查等。组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级，也可结合本单位机构设置情况对组织级别进行调整。根据排查类型、排查周期、组织级别对排查内容与排查标准进行勾选。5.1.2 基础管理类隐患排查清单应依据基础管理相关内容要求，逐项编制排查清单。包括以下内容：排查项目；排查内容与排查标准；排查类型；排查周期；组织级别等。附录b基础管理类隐患排查清单序号排查项目排查内容与排查标准专业性

9、检查综合性检查设备电气车间级公司级排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别排查周期/组织级别生产经营单位资质证照安全生产管理机构及人员安全生产责任制注1： 排查类型主要包括综合性隐患排查、专业或专项隐患排查、季节性隐患排查等。组织级别一般包括公司级、部门级、车间级，也可结合本单位机构设置情况对组织级别进行调整。根据排查类型、排查周期、组织级别对排查内容与排查标准进行勾选。5.2 制定排查计划根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。5.3 确定排查类型排查类型主要包括日

10、常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。5.3.1 日常隐患排查班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位负责人和工艺、设备、电气、仪表、安全管理等专业技术人员的经常性检查。5.3.2综合性隐患排查以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查。5.3.3 专业或专项隐患排查对工艺、设备、电气、自控仪表、建筑结构、消防与公辅等分别进行的专业排查；5.3.4 季节性排查根据各行业季节特点结合企业实际情况开展的专项隐患检查：春季以防雷、防火、防静

11、电、防解冻泄漏、防解冻坍塌等为重点；夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温等为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温等为重点；冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电、防中毒等为重点。5.3.5节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行排查，特别对节日期间各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案及物资的落实情况等进行重点排查；5.3.6 专家诊断性检查技术力量不足或安全生产管理经验欠缺的企业委托安全生产专家排查隐患；5.3.7事故类比隐患排查对企业内或同类企业发生事故后的举一反三的安全排查。5.4

12、排查要求隐患排查应做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。5.5组织级别组织级别包括：公司级、车间级、岗位级。5.5.1日常隐患排查的组织级别为班组级、岗位级；5.5.2综合性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；5.5.3专业性隐患排查的组织级别为车间级，按照专业类别划分；5.5.4特种设备、有限空间作业专项排查的组织级别为公司级、车间级，按照专业类别及职责划分；5.5.5新装置施工期间或竣工时及试运行等阶段专项排查的组织级别为公司级、车间级，按照职责分工；5.5.6季节性隐患排查的组织级别为公司级、车间级；5.5.7节假日隐患排查

13、的组织级别为公司级、车间级。5.6 排查周期5.6.1 日常隐患排查每周进行一次；5.6.2综合性隐患排查应由公司级至少每月组织一次；5.6.3专业或专项隐患排查应由工艺、设备、电气等专业技术人员或相关部门至少每半年组织一次；5.6.4季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一次；5.6.5节假日隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查。5.6.6发生下列情况时进行专项检查：颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；组织机构和人员发生重大调整的；工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的；外部安全生产环境发生重大变化；

14、发生事故或对事故、事件有新的认识；气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害。5.7 排查记录要求各相关层级的组织部门和单位对照确定的隐患排查表进行隐患排查并记录，生产现场类隐患宜保留影像记录。6 隐患治理6.1 隐患治理要求隐患治理实行分级治理、分类实施的原则。主要包括岗位纠正、班组治理、车间治理、公司治理等。隐患治理应做到方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法理智整改的隐患，治理前要研究制定预防措施，落实监控责任，防治隐患发展为事故。6.2 事故隐患治理流程6.2.1通报隐患信息。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等

15、级、治理期限及治理建议等信息向相关部门进行通报，可使用电子邮件、微信、书面等方式；6.2.2下发隐患整改通知。对于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，按照管控层级下发至隐患所在位置责任部门或者责任人员进行整改。对于日常排查出的隐患，班组及岗位应立即整改，不能立即整改或者超出整改能力范围的按照程序上报，由上级责任部门下发隐患整改通知。隐患整改通知内容应包含隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容；6.2.3实施隐患治理。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，参考治理建议制定可靠的治理措施和应急措施或预案，估算整改资金并按规

16、定时限落实整改；6.2.4治理情况反馈。隐患存在单位在规定的期限内将治理完成情况反馈至隐患整改通知下发部门验收，未能及时整改完成的应说明原因与整改通知制发部门协同解决；6.2.5验收。按照“谁排查谁验收“的原则，隐患排查组织部门应当对隐患整改效果组织验收并出具验收意见。6.3一般隐患治理由公司、车间、班组等负责人或者有关人员负责组织整改。能够立即整改的隐患应立即组织整改，整改情况要安排专人进行确认；难以立即排除的应及时进行分析，制定整改措施并限期整改。6.4重大隐患治理6.4.1隐患评估经判定属于重大事故隐患的，应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。评估报告书应包括隐患的类别、影响范围和

17、风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。6.4.2治理方案应根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案,并将治理方案报告给当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。治理方案应当包括下列主要内容：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求；（6）防止整改期间发生事故的安全措施。6.4.3治理实施应当按照隐患整改通知和治理方案对重大事故隐患进行治理，治理资金从安全费用支出，治理时,应当采取严密的防范、监控措施,防止事故发生。重大事故隐患治理前或者治理过程中,无法保证生产安全的,应当暂时停产、停业或者停止使用。6.4.4隐患治理验收隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收并出具验收意见，实现闭环管理，并建立隐患排查治理台账，参见附录c、附录d。重大事故隐患治理工作结束后，企业应组织对治理情况进行复查评估，并将治理结果向当地县（市、区）人民政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。现场管理类隐患排查治理台账风险点排查内容与排查标准计划过程排查过程整改过程验收过程编号类型名称风险点等级责任单位作业步