受托管理小贷公司绩效考核管理办法

1、受托管理小贷公司绩效考核管理办法受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条考核冃的为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小 额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员 工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营h标，特制定本管理办法。第二条适用范i围本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风 控岗、会计岗和客户经理岗。第三条考核原则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第四条考

2、核方法绩效管理与目标管理相结合。第五条考核周期考核周期分为季度考核和年度考核。第二章考核组织第六条考评组织和分工1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案， 由管理公司总经理办公会审议通过后执行；2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报 告考评结果。笫三章考核实施第七条小贷公司总经理绩效考核1、考核主体总经理由管理公司运营管理部负责考评。2、考核结果应用总经理的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和 公司决策、任免及调整的依据。3、季度考核总经理季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，其

3、中放款业务完成进度 以放款进度完成率表示，计算方法如下:放款进度完成率二实际完成进度十计划完成进 度。资产质量指标包括60+逾期率和不良贷款率。4、季度绩效分配总经理季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如 f：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差 额，季度差额为负值时，则循环累计从其下月绩效工资中扣除。60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，当其中任何一项指标大于0时，月度 绩效工资停发，待贷款状态恢复正常后于恢复当季度最后一个月发放绩效工资时一并补 发；当60+逾期率和不良贷款率均为0时，总经理月度绩效工资计算方法如下：

4、月度绩效工资二月绩效工资标准x放款进度完成率。5、年度考核小贷公司总经理年度考核依据冃标责任状执行，管理公司设定年终奖金包作为对小贷公 司年度超额完成进度的奖励，当小贷公司超额完成tl标责任状约泄进度时，总经理冇资格 获得年终奖，计算方式如下：总经理年终奖二年终奖金包x基本分配比例。当小贷公司未完成目标责任状约定进度时，管理公司将依据实际情况予以调整或免职。第八条小贷公司风控岗绩效考核1、考核主体风控岗由管理公司风险管理部门和小贷公司总经理共同负责考评。2、考核结果应用风控岗的季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和 晋升、降级、任免及调整的依据。3、季度考核风控岗

5、的季度绩效考核主要针对财务绩效定量指标和管理绩效定性指标构成，财务绩效 定量指标为资产质量，管理绩效定性指标为日常工作表现，具体指标标准及权重分配参见 附件一和附件二。4、季度绩效分配风控岗季度绩效按月以绩效工资形式分配（即：按季考核按月发放），具体分配方式如 f：每季度前两个月按绩效工资标准全额分配，第三个月按季度绩效收入补足季度差 额，季度差额为负值时，则循坏累计从具下月绩效工资中扣除。60+逾期率和不良贷款率做为绩效工资的否决项，其中任何一项指标人于0时，月度绩 效工资按绩效考核屮60+逾期率和不良贷款所占比例停发，待贷款状态恢复正常后于恢复 当季度最后一个月发放绩效工资时一并补发，风控

6、岗月度绩效工资具体计算方法如下：（1）当60+逾期率或不良贷款率大于0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资二月绩效工资标准x （管理公司风险管理部综合评价评分x80%+小贷公司 总经理评分x20%）。（2）当60+逾期率和不良贷款率均为0时，风控岗月度绩效工资计算方法如下：月度绩效工资二月绩效工资标准x （管理公司风险管理部评分总和x80%+小贷公司总经 理评分x20%） o（3）当贷款状态恢复正常后补发部分绩效工资计算方法如下：补发部分绩效工资二刀度绩效工资标准x 80% x 60% o5、年度考核（1）风控岗位月度考核平均分数即为年终考核分数，风控岗位年终奖二年终奖金包x基 木

7、分配比例x年终考核分数/100；（2）年终考核得分90分以上（前xx%）为年终考核“优秀”,连续2年年终考核优秀 的风控人员冇资格参-与捉高薪酬和职级晋升。年终考核得分65分以下为年终考核“不合 格”，对于年终考核为“不合格”的风控人员，人力资源部在参考风险管理部、小贷公司 总经理意见的基础上考虑下调薪酬、降低职级或不子续签劳动合同。第九条小贷公司会计岗绩效考核待定第十条出纳岗、副总经理岗和客户经理岗的绩效考核指标及权重分配方案由小贷公司 总经理制订，其中副总经理岗和客户经理岗绩效考核指标包括但不限于最低任务额和资产 质量。第四章考核流程第十一条考核流程考核的具体时间安排、实施主体和工作内容参

8、见附件三。第五章申诉与处理第十二条考核纪律考核必须公正、公平、认真、负责，考核不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣 分或扣除当月绩效奖甚至岗位津贴。第十三条 考核川诉与处理1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核工作结束后的一个工作口内向小贷公司 总经理提出中诉，逾期不予受理。2、小贷公司总经理接到被考核人的屮请后，三个工作日内向薪酬小组申请组织考核复 核，复核结果为最终结果。第六章附则第十六条木绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。第 十七条本办法由管理公司总经理办公会考核委员会负责解释。第十八条木办法口公布之日起执行。附件一：风控岗考评指标及权求分配表考核主体

9、考核维度具体指标权重分值数据来源中宇控股风 险管理部财务维度（资产质）60+逾期率80%45实际数据不良贷款率15实际数据管理维度（日常工 作表现）综合评价40日常工作接血 及现场、非现夬 检查结果小贷公司总 经理自沱20%100日常工作表现注：1、不良贷款率二不良贷款余额/全部贷款余额，不良贷款定义参见中宇懑通小额 贷款公司贷款风险分类管理办法2、60+逾期率二木息拖欠天数超过60天的贷款余额/全部贷款余额附件二：20_年度第 季度风控人员综合评价考评表考核项目考核内容分各项工作质量贷款审査报告、报表、贷款资料齐全性、合 同等法禅文本的审査、徐项临时工作等8日常工作效率贷款审査时效、报表上报

10、时效、其他临时性 工作完成时效等8贷款审批尺度贷款审批尺度是否适当，是否能坚持原则并 避免本位丄义，平衡凤险控制与业务发展8政策制度执行是否严格执行公司各项凤控制度、政策的要 求,有无违反规定，程序或工作内容缺失的 情况8配合与协作是否积极配合其他部门匸作，在贷前调査、 报告完善、贷后检杳、逾期催收、凤险分类 等工作中能否积极协作，从风控角度提供必 要帮助和支持8注:1、上表考核主体为部门经理、风控政策主管、贷款审批主管和贷后管理主管，各考核 主体评分权重分别为主部门经理占40%,风控政策主管、贷款审批主管、贷后管理主管各占20%；2、分管风控的副总经理在汇总得分的基础上有不超过±10分的调整权限，调整后得分 为考评最终得分。附件