政府办务虚会发言材料

1、政府办务虚会发言材料这些年直接或间接的参加了一些务虚会，总有一个感觉,觉得这些务虚会都虚得不够，务实的成分太多了，太纠结于具体工作了。务虚会是什么？我觉得关键的元素应该是一些理论、理念、原则的东西，而不是就事论事安排一个具体的工作。比如1978年的国务院务虚会提出的改革开放，1979年的务虚会提出的四项基本原则，那个才叫真正意义上的务虚。我2015年2月份进经研室写材料，到现在已经十一年多了，这么多年来我脑子里其实一直有一个理念：那就是经研室就应该研究经济，就应该搞调查研究，我甚至认为搞调查研究应该是经研室最主要的工作，比给领导写材料更重要（好比记叙文、说明文与议论文的区别），但是现在的情况恰

2、恰是经研室不研究经济，政研室不研究政策，比如讲去年的县委一号文件，政府这边把工作都做足了，但懿文书记还是不满意，我觉得政研室在这个问题上就很缺位。其实这个事我一直坚持在做，但是因为精力有限只做了一点影子。上次江苏宜兴市到这边来，伟兴主任、宪伟主任，还有承浩我们都参加了，交流过程中他们就讲这一块的工作做得很好，但是我后来一打听他们的人手情况，我就英雄气短了，他们每个县长一个文字秘书，然后是信息科管信息，综信科四五个人写材料，此外还有一个专门的政策研究室，五个人，不写材料，专门搞调查研究。（回过头来再看我们的人手，我们现在名义上是四个人,但是从过去两个星期的情况来看，修德的时间全部被会议纪要占满了

3、，我不但安排不了其他的工作，还要腾出一部分时间跟他商量，还要进行一些把关。林霖这里又是两头兼，名义上纪检组长是不分管工作，但他跟我讲实际上是不可能，所以他这里我不存在去安排他的工作，我跟他讲，县长的材料你实在忙不过来了，你就安排好。所以我的任务就是尽可能地把经研室的日常工作包起来，不去打扰他们两个，同时还要对两个主要领导的材料兜底，个别的还要把关。）可不说。基于这个情况，我不想多谈具体的工作计划，（要谈也只能谈谈工作架构，他们三个各自至少做到百分之九十，我是三块，日常工作、调查研究、补位把关）。只谈谈工作的总目标，那就是尽量让领导满意，尤其是要让县长、常务县长满意，以前邓小平讲实践是检验真理的

4、唯一标准，我觉得在写材料这个问题上，领导满意就是唯一标准。围绕这个总目标，我对自己提了个总要求，或者说是总原则，那就是：本色做人，努力做事。具体分三个层面：凭良心做事，凭责任做事，有可能的话，再凭兴趣做点事。务虚会发言材料即将过去的*年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下,部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。将要步入的*年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，

5、围绕推动科学发展、促进社会和-谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺双目标为动力，为推动法库经济社会又好又快发展带给坚强的组织保证和人才支持。为此，*年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。一要进一步推进支部建在产业上工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为*年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县

6、农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开支部建在产业上工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，*年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务资料、服务方式上进一步开拓创新。透过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员

7、和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村三位一体的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织三方承诺制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村七一前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现

8、了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并透过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进两新党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。用心探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以开展双培双带工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产带给技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开

9、展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。透过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。第二方面工作，就是要紧紧抓装癣育、管、用四个环节，提高-干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发现领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与

10、公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、潜力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面提高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺双目标，夯实以大开发、大开放促大发展的基础带给坚强的干部保证。明年拟透过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，努力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。三是把好培训关。不断优化培训资料，改善培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，提高培训质量。以支部建在产业上为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，

11、把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。为全面完成*年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定带给组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的潜力。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，用心推进组织工作改革创

12、新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发现和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。务虚会发言材料*年办公室将按照运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，用心协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好贤内助，带给强有力的服务保障。1.深入抓学习，建立学习型组织。一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次；二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素

13、质和业务教育；三是利用前期集团公司千万图书下基层、百万员工品书香活动配备的书籍，以学习在中油，每日悦读十分钟活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由填充式学习向我要学习转变，构成爱读书、读好书、善读书的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。2.持续抓好三基工作，建设强有力的基层组织。一是加强党组织建设。按照四个同时原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，用心创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部六个一活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系

14、，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党用心分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。二是继续以建立五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为虬*年底将到达虬下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进文化示范站建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把五型班组建设纳入企业管理考核体系，确保建立活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施

15、的投入，深入开展加油站五小工程、员工之家建设，打造一批五小工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的员工之家，确实把五小工程员工之家做实、做暖、做优。三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立送温暖工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好送温暖基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。用心引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织青春舞台服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人

16、才；不断扩大省级、市级青年礼貌号建立成果，力争*年底新增省级青年礼貌号加油站1座，市级青年礼貌号加油站2座，市级青年岗位能手1人。3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育忠诚、职责、激情员工队伍为重点，结合公司实际，用心推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，透过发挥先进典型的传、带、帮，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。4.做好宣传工作，树立企业良好形象。做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业

17、发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用三夏三秋等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司石油人，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。5.加强精细化管理，提升整体服务水平一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和职责上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的精细化，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度思考的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好总调度和中转站作用，协调好

18、上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展务必要建章立制,对*年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。务虚会发言材料作为中心的一般管理人员，务必立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务潜力，改善工作作风，用心服务中心快速发展，具体心得体会如下：一、

19、加强理论学习，不断提高综合工作素质。立足于自身工作岗位要求，认真学习了企业会计准则、会计法律法规汇编、中级会计实务及财务管理，不断提高自身理论素养。同时联系本职工作，埋头苦干、拼搏争先，在工作中严格要求自己，明确自己所担负的职责，尽心尽职，争创一流工作、出一流业绩。近期按照中心统一工作部署，制定了五维一体化工作流程，参与了中心erp上线前期准备工作，完成日常材料采购核算、资金计划工作。二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作,都要严以律己，透过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求不严，在工作生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境

20、变化的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有职责心；坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑；言必行、行必果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，必须要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能贴合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。四、明确规章制度，做到有据可依。企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，超多的成功案例证