经济分析会议制度

1、经济活动分析会议制度第一条经济活动分析会是围绕贵州电网公司总体工作部署，贯彻公司经营工作思路，确保完成公司年度工作目标，总结分析公司阶段性经营工作情况，分析和研究工作中的重大问题，以及协调工作，统一思路的重要会议。第二条经济活动分析会的主要内容：通报公司主要经济技术指标完成情况，并进行分析；检查上次会议布置工作落实情况；并对存在的问题提出改进的意见和建议，研究提交工作重大经营工作事项的处理方案。第三条公司经济活动分析会实行季度例会制度，第一至第三季度经济活动分析会一般在每季度后的次月中旬召开，第四季度经济活动分析会在十二月上旬召开。第四条季度经济活动分析会由公司经营副经理主持，财务资产部为公司

2、经济活动分析会的办事机构。公司办公室在会议召开前五天通知相关部门，各部门、项目管理部要按照本制度和会议通知的要求做好会议的准备工作。第五条季度经济活动分析会参加人员为公司领导、资金（预算）管理委员会成员和公司办公室、经营管理部、施工管理科、财务资产部、 物资管理部、 机具管理部、 人力资源部、审计部、专业工程处等部门的负责人以及项目经理（或常务副经理） 、项目管理部合同科、施工科、财务科、供应科、机具科、劳资科、项目管理部专业工程处等部门的负责人。第六条公司各有关部门应按照职能分工在经济活动分析会召开前做好资料准备工作。1、公司办公室主要负责检查督办公司经济活动分析会议布置事项的落实情况，并下

3、发会议纪要。2、经营管理部负责公司承建工程产值计划及产值完成情况、设备计划及设备投资完成情况、项目施工图预算编制情况分包队伍进度拨付及结算情况，内部承包经营费用的确认等的技术经济指标的分析。3、施工科负责对施工进度安排、工程确认、材料采购计划等情况的分析说明。4、财务资产部负责对公司财务状况、预算执行情况进行分析，并汇总各部门专题分析材料，整合经营工作综合信息。5、物资管理部负责公司物资、代办设备及工具用具的计划、申请、采购、库存、领用、市场价格情况的分析。6、机具管理部负责公司机具设备调配及维护状况、机具配件和周转材料的请购计划、采购、库存、领用、市场价格情况的分析。7、人力资源部负责工作总

4、额的支付情况、职工人数的增减变动情况、社会保险费用的支付情况、劳务支援的结算情况和劳动生产率情况的分析。8、审计部负责对每个季度公司经营活动审计中发现的问题进行汇报分析。9、专业工程处对内部承包经营核算情况的分析。10、项目管理部按归口管理原则，对本部门职责范围内的经营情况进行分析报告。第七条公司各部门专题分析材料主要包括本部门归口管理经济技术指标概况，存在的问题及原因，拟采取对策、措施、需要报告协调处理的事项等。第八条各部门和项目管理部的专题汇报材料应以书面和电子文档两种形式提交，以表格数字为主，辅以文字说明，特殊情况应予以详细说明。 季度分析报告及有关资料在季度终了后10日内向财务资产部报送，并对报送资料完整性和真实性负责。第九条公司各部门要提交经济活动分析会研究分析的重大问题，必须事先拟定部门的初步意见，跨部门的由主办部门协商有关部门后确定。问题的解决初步意见以及相关部门意见应随专题分析材料一并报送。第十条经济活动分析会议程序为：检查上次会议布置事项的落实情况，各部门和项目管理部进行汇报，财务资产部进行综合经营情况分析，公司领导进行会议总结并布置工作。第十一条财务资产部根