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文档简介

一、采购工作管理目标表12-1 采购管理目标与内容表目标内容正确计划用料1. 配合营业目标2. 增加资金预算灵活度3. 减少呆滞料的产生4. 加强用料控制5. 便于存量管理适当存量管理1. 强化重点管理效果2. 提高存货周转率3. 适时. 适量的供料4. 适量的库存5. 提高库位使用率强化采购管理1. 适质. 适量2. 适价. 适时3. 充分掌握市场行情4. 和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1. 消除料账差异2. 确保材料量确保产品质量1. 强化验收管理2. 增加材料的使用性发挥储运功能1. 确保材质2. 安全维护仓库3. 合理的储存成本4. 正确的收发作业更低成本1. 采购或自制的合理性2. 以旧换新物尽其用3. 积极开发替代品4. 余料再使用5. 防止滞料发生6. 降低采购 . 储存成本7. 提高人员工作效率合理处理滞废料1. 资金灵活运用2. 避免无谓损失3. 增加储位的有效空间

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