项目实施方案(20211120054626)

1、项目 实施 方案一、目 的：为 了规 范 本公 司的 现场 管理，改善办公 环境、卫生条件，特制定 本制 度。二、范 围：本 制度 适 用于 公司 各部 门区 域（印前 部、市 场营 销 部、企 划部、 生产 部、 后工 序 、胶印车 间） 的现 场 管理 。三、 现场 管理 内容1、整理 ：区 分要 用 的和 不用 的物 品， 不 用的 物品 彻底 清除 掉。2、整顿 ：需 要物 品 依规 定定 位、 定量 摆 放整 齐、 并标 识清 楚。3、清扫 ：清 除责 任 区域 的杂 物、 脏污 、 并防 止污 染的 发生 。4、清洁：将 上面 的 3 项内 容实 施的 做法 彻底 化、规 范化、并

2、 加以 维持。5、素养 ：养 成良 好 的工 作习 惯、 组织 纪 律和 敬业 精神 。6、安全 ：消 除隐 患 ，排 除险 情， 预防 事 故的 发生 。7、节约 ：能 用的 东 西尽 可能 利用 ，以 自 己就 是主 人的 心态 对待企 业的资源 。四、 实施 方法1、要求 各负 责人 制 定本 区域 值日 表， 将 现场 管理 责任 到人 ，及时 对现场卫 生进 行清 理， 保 持良好的 工作 环境 。2、成 立检 查小 组，将 “ 检 查小 组” 成员 和各 区域 负责 人与 本制 度 共同 张榜公布 。3、检查 过程 中，被 检查 到的 区域 负责 人应不 参与 打分，但必须随 同

3、“ 检查组 ” 一并检 查本 区 域。4、各区 域应 由负 责 人组 织， 按考 核标 准 进行 整理 、整 顿、 清扫、 清洁现场 环境 ，对 检查 后 存在问题 的死 角及 时 处理 ，检 查小 组共 同认为 “ 合格现 场 ” 的图 片和 “ 不 合格 现场 ” 的图片 张贴在 宣传 栏上 。5、检查 小组 每月 对 各区 域进 行四 次检 查 ，取平 均分 对各 区域 进行 排名。6、本制 度应 以奖 励 集体 ，处 罚个 人的 原 则进 行奖 惩。 奖励 金额将 以现金形 式下 发至 所奖 励 区域负责 人手 中，由 区域 负责 人代 为掌 管 ，对于 倒数第 一的 区域 且分 数

4、低于 80 分的 负责 人进行 处罚 ，将 从个 人工资 中扣除。五、 奖惩 办法1、当月 考核 排名 第 一的 区域 为优 秀部 门 ，公 司予 以现 金奖 励（办 公区域、 后工 序、 裁纸 区 30 元，胶 印车 间 50 元）， 并挂 红色 优秀 红旗 。2、当月 考核 排名 倒 数第 一（ 且分 数低 于 80 分 ）的 区域 ，对办 公区 域 、后工 序、 裁纸 区的 负 责人 处以 30 元的 处罚， 胶印 车间 50 元 的处 罚。3、在考 核过 程中 发 现不 合格 项， “ 检查 小组 ” 应 立即 指出，由区 域负 责人当天 组织 员工 进行 整 改。六、 其他 说明1、

5、每月 由人 力资 源 部组 织检 查， 考核 分 数由 人力 资源 部统 计并通 知各负责 人。2、每月 对检 查的 情 况及 奖惩 情况 及时 公 布在 宣传 栏内 。印刷厂售后服务方案质量保障措施5.1 建立全面质量管理体系由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控， 严格把关， 保证每一道工序的质量优良。 就是充分发动企业员工和各个部门综合运用现代化科学和管理技术的成果把组织管理、 专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来实现对生产全过程各因素的控制， 建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。5.2 标准化工作。标准 是

6、衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作， 就是针对重复出现的事物以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业管理的全过程包括从计划、实施、检查到总结四个阶段步步都离不开标准 这是企业质量管理的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。5.3 加强生产现场的质量控制。产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制这是

7、保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作：一是严格工艺纪律。从生产现场来看影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。 严格执行纪律， 保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来及时地消除不良因素就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理 这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，

8、要求工作现场清洁、布局合理工具、物品存放有序做到文明生产。二是定期综合分析掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质量现状，系统地分析质量发展动态， 以便有效地预防事故。控制质量， 掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者， 发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措

9、施不放过，当事人没有得到教育不放过。”三是搞好质量检验。 质量检验是企业质量管理必不可少的内容是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验是在成品出厂前进行的建议这是保证出厂质量不可缺少的检验。5.4 要加强员工的技能培训。提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。那么如何提高技

10、术水平呢？一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作者，整天与文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有”半个文化人“的称谓。随着印刷业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、 新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍” ，才能够胜任自己的工作，产品质量才会有保证。二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的

11、技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。在这方面， 北京地区有的印刷企业非常重视员工技术素质的提高不仅坚持在本单位开展技术培训，而且积极参加两年一届的北京市印刷工人技术比赛选手们不仅取得了名次有的还摘取了“状元”的桂冠，不仅大大地促进了企业产品质量的提高，也提高了企业的知名度。八、后期服务保障承诺1、后期接到甲方物料制作任务后，严格按照要求制作，包工、包料、包工期、包质量、包成品保护。2、按照客户要求制作期限，保证按时交货。3、我公司承诺交货之后质保期一个月。4、严格按照甲方设计的效果图以及报价单上所列内容进行施工。5、在广

12、告制作发布过程中产生的一切纠纷，包括但不限于政府、工商、市容等部门的罚款等，均由我公司自行解决，且所有费用由我公司承担。6、我公司保证印刷品制作质量、负责成品保护，如印刷物料出现变色、污染及破损等，我公司必须在第一时间（12 小时内）无偿按原画面内容及要求更换画面。7、保证该工程施工期间的安全，如施工期间发生质量事故，由我公司承担全部责任(人为和自然灾害除外) 。8、我公司按甲方要求按时按量送至指定地点，指定人。9、我公司对因与甲方合作所获得的甲方所有资料进行严格保密，因合作产生的所有图纸、成品著作权均属于甲方所有。10、我公司保证合同约定制作内容按期完成，如因自身原因造成工期延误，则每延误一

13、天，应向甲方支付合同总价款20%的违约金。如果延误5 天以上，甲方有权解除合同，我公司除应当返还甲方所有已付款项外还应当向甲方支付人民币5 万元作为违约金， 违约金不足以弥补实际损失的应当继续承担赔偿责任。四、印刷能力介绍4.1 公司服务领域目前，我们已成功服务于教育培训、医院、医疗设备、房地产、展示展览，机械化工、汽车配件、电子电器、商场超市、婚庆礼仪、药品包装、家具卫浴、酒店宾馆、日用品等行业，并成为众多厂商首选的印刷品供应商。我们将继续努力，保持质量与服务优势，我们的成功是我们与客户建立在紧密联系的基础上为他们提供量身定做的宣传品解决方案，最大限度地为客户提供完美的印刷品服务。我们的服务

14、范围：画册、dm 单页、不干胶、挂历、台历、手提袋、海报、精品盒、楼书、笔记本、贺卡、 pvc 卡、异形卡、工作证、扑克牌、口杯、信纸、信封、海报、封套、折页、标签、无碳复写联单、精装书籍、刮刮卡、门票、说明书、杂志书刊、企业内部期刊、礼品设计、同学录、结婚请贴等各类纸制品的印刷制作服务。4.2 公司设计能力我公司有着数年丰富的产品设计经验、印刷制作经验。公司拥有专业的设计师及制作人员，可为客户提供各类印前设计、制版、印刷成型服务。我厂专业生产销售纸箱,纸盒 ,啤盒。承揽烟酒包装、食品包装、电子产品包装、电器包装、服装包装、水果包装、蔬菜包装、医药包装、玩具包装、轴承包装等各种包装。一流的技术

15、工人,先进的生产设备使我们走在了行业的前列。我厂凭借着优良的品质，良好的信誉赢得了客户的普遍赞誉,企业全体同仁将继续本着“客户的成功才是我们的发展”的经营理念一路向前迈进，同时也是您选择正业包装合作的最大信用保证。公司本着“以服务见证品质”的服务理念，奉行专业、专注、精益求精求发展。4.3 公司设备生产能力公司拥有如：德堡六开4 色印刷机、海德堡ctp制版（免胶片）、上海紫明对开双面单色印刷机、四开单色机、六开单色机（带打号）、八开机等及强大的印后处理设备。足以完美呈现所有纸张印刷品（如各种书刊、教材印刷、四色彩印、表格、单据、无碳复写、不干胶、信纸、便笺、销售小票、菜单、内部资料、包装用纸、

16、秘密文件、有价证券等等）。4.4 公司营销能力公司自成立以来致力通过完美的营销信息网络、优化资源配置、 优良的服务和标准规范的操作体系，赢得了广大顾客的一致好评。公司全体员工齐心协力、真诚服务，与广大客户携手合作共创更加辉煌的未来，让我们的明天更加有色彩。我们承诺：客户第一，质量第一，服务第一，保证时间，保证质量。我们相信：我们的服务能让您满意，我们的品质能让您放心。项目组织结构中标后，我公司将立即组建项目团队，成立项目部。任命我公司担任项目经理，负责该项目的整体运营， 总体把握该项目的质量、进度、 安全。 项目经理部下设技术部、质量检测部、安全监督部。组织结构图如下：三、印刷流程及工艺3.1

17、 印刷品种类本项目印刷品包括一下种类：精装楼书、品质手册、生活手册、风水手册、写字楼户型单页、写字楼四折页、soho户型单页、 soho四折页、 soho dm折页、 手提袋、 名片、 商铺精装楼书、 商铺户型册、 档案袋、2016 年手册、信封、台历、纸抽、纸杯、笔记本。3.2 印刷品工艺及具体规格（1） 精装楼书封面印象画深兰皮纹裱3mm 荷兰版， 烫哑金， 压凹； 内页 200 克法国丽芙超感滑面特种纸，四色专金，锁线胶装；环衬纸用金色眩彩200g，雕刻漏空；扉页一张硫酸纸120g，烫金；88p。成品规格500*350 。88p。500mm*350mm 。（2）品质手册皮： 240g 台

18、湾高阶细格，内页200g 高彩映画，四色金烫金过油锁线胶订；74p。210mm*330mm 。（3）生活手册皮： 240g 台湾高阶细格，内页230g 高彩映画，四色金烫金过油锁线胶订；28p。210mm*330mm 。（4）风水手册皮： 240g 台湾高阶细格，内页230g 高彩映画，四色金烫金过油锁线胶订 ; 40p。190mm*285mm 。（5）写字楼户型单页200g 美感极致，正反四色金印刷，过油。210mm*320mm 。（6）写字楼四折页250g 铜版，四色烫金覆亚膜压痕折页。 220mm*330mm ，展开 880mm*330m 。（7）soho户型单页200g 美感极致，正反

19、四色印刷，过油。190mm*285mm 。（8）soho四折页230g 高阶映画，白色，正反四色风琴折，单面uv，压痕折页展开600mm*300mm 。（9）soho dm折页130g 高阶映画，正反四色印刷，过油，压痕，十字对折页展开500mm*350mm ，折后175mm*250mm 。（10）手提袋250g 白卡，四色金 大面烫金覆亚膜蓝棉绳模切成袋， 450mm（ h)*320mm*100mm. （11）名片星幻 250g 珠白，正反四色烫金 ,90mm*50mm. （12）商铺精装楼书封面 270 克西班牙星域skin深兰特种纸，烫哑金，压凹；内页200 克法国丽芙超感滑面特种纸，

20、四色 专金， 锁线胶装， 装盒； 环衬纸用金色眩彩200g，扉页一张硫酸纸120g，烫金；48p,240mm*340mm 。（13）商铺户型册230 克超级阑彩特种纸，4c 专红金印刷，标志烫黄金，8p，扎线装订， 240mm*340mm 。（14）档案袋180g 晶钻牛皮，四色印刷，模切糊袋，236mm*335mm*28mm。（15）2016 年手册。封面 230g 牙粉纸， 内页 105g 牙粉纸； 封面过亚膜， 四色印刷， 胶装； 78p。283mm*208mm 。（16）信封纸张： 120g 欧维斯；工艺：四色印刷，过油，糊袋；上开异形口，230*160mm 。（17）台历内页 250

21、g 玛瑙丝光铜，四色印刷，打孔穿环成册；外壳3mm 荷兰版， 120g 牛津布纹深蓝裱糊，烫亚金（26 p）， 230mm*170mm 。（18）纸抽350g 白卡，四色金印刷，烫金，覆亚膜模切糊盒装,纸 100 抽，130mm*130mm*130mm。（19）纸杯材质：环保纸；工艺：四色印刷，纸杯成型。尺寸：19.5cm（上展开） *17.1cm（下展开）*7.5cm 高（20）笔记本皮： 106pu 变色皮兰色，正反面大面积热烫，带资料夹，笔扣；彩页：250g 玛瑙丝光铜版纸，16p 四色金；内页： 80g 欧维斯80 张（ 160p）；单色印刷，外：210*285 ，内： 185*260

22、 。3.3 印刷品物料制作总体方案印刷品工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步骤：设计成图 （客户图纸） 发片 打样 晒版 上机印刷 印后加工交货。（1）发片发菲林片就是把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的pc胶片上， 专业术语叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的胶片，被称为菲林片，用菲林片晒ps版即可上机印刷，就相当于照片的底片一样。 在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4 张 （cmyk各一张）。（2）打印机打样在印刷生产过程中，用照相方法或电子分色机所制得并作了适当修整的底片，在印刷前印成校样或用其他方法显示制版效果的工艺。目的是确认印刷生产过程中的设置、处理和操作是

23、否正确， 为客户提供最终印刷品的样品，并不要求在视觉效果和质量上与最终印刷品完全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、（色粉）简易打样、数字打样。 打样机打样最传统的也是最可靠的一种打样方法。它使用与正式印刷机相似的设备、印版、纸张和油墨，但打样机一般都是单色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色)，自动化程度不高，需要很高的操作技能和经验，而且必须事先制作印版， 因此打样机打样效率低、需要恒温恒湿环境控制、成本较高。这种打样方法在中国、日本等国家应用广泛。 简易打样一种利用光化学反应获得影像和彩色的打样技术，主要有叠层胶片打样和色粉打样两种。这两种方法的共同特点是将分色网点胶片(如

24、黄版 )与附着在胶片或纸张底基上的感光高分子涂层叠合 (采用抽真空的方法)，通过分色加网胶片一侧用紫外光源进行曝光，使曝光部分成为不可溶或失去黏着性，然后经过溶液显影或色粉显影，即可得到彩色影像。所不同的是，前者使用分别携带有黄、品红、青、黑颜料的感光高分子涂层的四张胶片，将曝光、溶液显影处理后的胶片叠合在一起即可得到一张透射型彩色样张；后者使用一张与实际印刷品相同的纸张，将无色黏性高分子涂层(类似于不干胶 )附着在上面 (采用专用的覆膜机)，经过曝光、色粉显影处理， 重复四次， 即可得到一张反射型彩色样张。色粉打样起始于20 世纪 70 年代中期， 在欧、美等国家应用广泛，但由于成像过程与实

25、际印刷过程相差甚远，很难做到样张与印刷品完全一致。 数字打样不同于上述两种方法，既不需要中介的分色网点胶片，也不需要印版。将数字印前系统(计算机 )中生成的数字彩色图像(又称数字页面或数字胶片)直接转换成彩色样张，即从计算机直接出样张。数字打样分为软打样和硬打样。软打样是将数字页面直接在彩色显示器(如计算机显示屏)上进行显示，它能够做到与计算机处理实时显示，具有速度快、成本低的优点，但因为是加色法显色原理，而且材质和观察条件也与实际印刷品相差较远，如今出现利用液晶显示屏的软打样，已有改进。硬打样如同计算机彩色喷绘一样，直接将数字页面转换成彩色硬拷贝(采用喷墨打印、染料升华、热蜡转移、彩色静电照相等成像技术)。由于计算机图像处理和模拟、控制技术的进步， 尽管纸张和呈色剂都与实际印刷不完全一样，但数字硬打样已经可以做到与实