房地产公司行政年终工作总结范文4篇

1、房地产公司行政年 终工作总结范文4篇房地产是线下很火的一个 产业，那么房地 产的工作总结该怎么写呢 ?下面就是小 编给 大家带来的房地 产公司行政年 终工作总结范文 4 篇，希望大家喜 欢!20*年悄然已逝，在 过去的一年里，国家出台了新 “*政”策，中国房地 产行业经历 了 发展关键时期。我 *房地产开发有限公司本着 “董事会领导下的总经理负责制”原则，致全 力开发* 一期工程。全体同仁不断 转变观念，认真分析形 势，以“超前、务实、拼搏、 团结、敬业”的企业精神， 齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目 标计划并取得初 步成效， 现将公司一年来的工作 总结 如下：一、工程 进展状况在县委

2、、政府 领导的关心和各 职能部门的支持下，我公司的 * 开发项目经过近 三年的筹划、 设计、审批、基建等程序， 终于在 20*年初 进行市场推广营销阶段，随着市 场的变化和成 长初步达到：工程上 规模、管理上水平、企 业上台阶、经济出效益的年初 计 划。全年完成一期工程竣工的有 * 号楼。首批 业主已逐步入住。目前正在起 动的基 础和 在建的有 * 号楼，其中 *#、*#小高层电 梯房。全年完成 项目投 资约*万元，完成工程建 筑面积*m2，其中验收合格*m2，合格率达到 100%，在建工程*m2。二、销售及推广自 20* 年 3 月首期开 盘至今，在取得商品房 预售许可证等各种 证件齐备 的

3、条件 下，共预售各种房型的住宅商品房合 计*套， 实现销售*万元， 销售面积*平方米， 销 售率达 90% 。企 业不但在销售上取得 骄人的 业绩， 还上缴土地过户 税、土地使用税、房屋 销售税、工程施工 税，合计*万元，各部 门行政规费约*万元，共 计*万元。为了进一步扩展销售渠道、 传播品牌，我公司在 传统广告投入基 础上特在 * 网 站上投入广告，致力在注重品 质 ，加大推广品牌的同 时 融入当地文化。以 “规模最大，配 套最全， 环境最美，品 质最优”的开发理念，将 *打造成 *“第一城城中之城 ”。三、公司管理为了认真执行房地 产开发的相关法律、法 规，多次参加州、 县级的房地产法规

4、学习、 技术培训，认真落实房地 产市场的规范操作。在公司内部 进行技术培训和制度管理。在售 楼全过程中，始 终执行州、县关于商品房 预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销 售款项均按要求 进入资金监管帐户并按相关 规定， 认真履行法人 单位上缴各种税、 规费。在项目工程管理上， 认真做好“七分安全、三分生 产”的工程 规范管理，全年无大、小事故 发生。四、存在 问题对照年初工作 计划，一期工程 虽 有条不紊的逐步 进展，但未全面达到年初 计划。究其 原因，1， *路的拆建因素影响到 * 号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作 计划完成。 2，需加强员工队伍的技术、管理培 训，用企业文化塑造品

5、牌意 识。3，加大对售后服务的 督查，使物业管理水平不断提升、 规范，力创把 * 打造成 *县“文明小区示范 单位”。为此公司本着 实事求是的工作状 态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各 职 能部门的支持，力争今冬明春的有限 时间内，加快工程 进度，为社会、企 业的效益作出 应 有的努力。20*年工作 计划：展望 20* 年是充 满机遇和挑 战的一年，根据 *县的实际 情况，多家房地 产开发商进入 市场，商品房的开 发逐步放量，国家加大 对房地 产政策的宏 观调控，这将是对我公司一次 严峻的挑 战和重大考 验。我公司在 总经理的领导 下，全体同仁决心以苦 练内功，建立与之 相适应的规范

6、管理体系， 专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有 审时适度的核心 竞 争力。在品 质上狠下功夫，确保多 项关键经营 指标与目标的完成， 争取本公司在 *县的龙 头地位。 树立地产界的美誉度， 使 * 迈出二期工程的关 键战略举措。随着企 业的迅 速成长，为了工程 进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自 觉学 习、勇于 负责、忠于企 业、能打硬仗的 职业化骨干队伍。为此，公司 经慎重讨论，特提出 20* 年工作 计划如下：一、配合当地政府和相关 职能部门促进* 路的拆建工作在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原 则为前提，审时度势，做 出适度的 让步。既减

7、轻当地政府和 职能部门的工作 压力，力争在 20*年促进建设路的开建、 竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。二、工程 进度计划及投 资计 划5# 9#楼建筑面 积*m2 ,计划在 20*年 12 月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面 积 *m2，争取在本年度内完成 80%以上。A 区内配套设施绿化、硬化、亮化 计划在本年度 内全部完成。 20* 年项目总 投资约 * 万元。三、销售和效益指 标根据建设路的逐步拆、建具体 进展，在条件具 备的情况下，随 时跟进，大面积、全方 位、快速度地 进场施工。 计划全年新开工房屋 总建筑面积*平方米， 总户数*套， 计划实 现销售超亿元。预计上缴税费

8、、行政 规费约*万元。四、质量安全和服 务计 划实施20*年元月末，随着 *号楼的竣工 验收和其他住宅、部分沿街商 ?相继结?、预售，配 套设置逐步完善，将迎来 业主乔迁 * 一期小区。更需加 强安全防范意 识，贴心服务 意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到 100% ，把安全作 为头等大事。把 “七分 安全，三分生 产”的理念 贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常 态。在新的一年里，任重和梦想同在，挑 战与机遇共存，站在新的起点上，我 们 将吸取前 一年工作的 经验和教训，统一思想、与 时俱进、努力拼搏，争取 圆满完成公司 计划的全年 各项目标工作任务。20*年是继 20*年后的又一个房地

9、 产政策年，也是 历年来步 转变观 念，认真分析当前 形势，克服各种不利因素， 齐心协力、扎 实工作，基本完成了年初的各 项目标计划，主要 工作如下 :一、 20* 年主要做了以下几个方面的工作（一）、确立 项 目集团公司在今年年初在位于 *区政府*路东、 *大道北购得土地十 亩，投资金额 1200 多万元，用于房地 产开发，根据 项目的确立在当地工商部 门注册登记了*房地产开发有限 公司，同 时在建设部门注册办理了房地 产开发资质（暂定三级）。（二）、组建机构在今年的工作中，我 们在行政管理、机构布置、制度建 设及运行机制等方面 进 行认真 的剖析、经过梳理针对公司管理制度 进行修改补充和完

10、善，并及 时组织全体员工集中学 习， 提高 员工在工作中的管理水平，使企 业的整个管理有所提高。房地产公司根据需要， 组建了公司人 员机构，招聘各 类技术人员四名， 为公司 长期发 展储备人才，招聘大学生两名。 为完善各部 门的职责，组建财务部、工程技 术部、预算部， 各部门在经理的领导下，部 门分工明确，各 负其责，为公司的发展打下良好的基 础。（三）、项目推 进方面经过一年的 艰苦工作，完成了的前期策划及 产品功能定位。（1）完成了用地范 围内的各种 杂物的清运工作，于 20* 年 4 月 25 日开始 20*年 5月 6 日 结 束。共 计清运 杂 土 3 万 5 千多方。（2）20*

11、年 5 月 7 日于*堪察设计院签订了合同。对宗地内的地 质进行勘察为设计部 门提供 详细的地 质资料， 为我们的产品设计打下了良好的基 础。(3) 宗地内原 污水管道的迁移工作，由于宗地内的 污水管道直接影响我 们的工程施工。 经于市政局、市 污水处理厂、市政园林所等相关部 门联 系沟通，同意我 们的迁移方案。于 20* 年 8 月 28日于 *市工程公司 签订 了施工合同，共 计迁移 100MM 管道 80 米， 40MM 管道 70 米， 顺利的完成了 污 水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我 们对施工用 电及周边的线路进行了详细的考察和了解， * 路的公网 线路对我们很有利，

12、抓住 这个机遇，我 们和供电部门及时联系沟通， 顺利的完成 和办理了用电的各项手续。修建 电房及设备已全部到位。(5)设计。为是我们设计 的产品高水准、高要求、是客 户满意我们做了大量的工作， 通过考察走访了解选择设计队 伍，通过听取各方意 见和建意确定此 项目由*设计院设计。(6)前期策划，控 规调 整及 产品功能定位。通 过进行各方位 专家及有关人士的多次 论 证，在 设计、使用功能、合理使用土地、 户型布置等方面做了大量有效的工作， 规划方案 设计新颖、布局合理、 户型多样化、方便用 户。图纸由*设计院已完成 设计并通过了方案 的审批。(7)完成了 项目手续并取得了土地使用 证。办理了土

13、地 规划许可证，办理了 项目环评 手续，发改委立 项批复等。(8)监理。监理是施工的一 项重要环节，我们对此项工作非常重 视慎重选择，通过筛 选于*世监理有限公司 签订 了合同。(9)招标。此项工作直接关系到甲乙双方利益 问题，我们同样慎重经过与 3 家招标代 理公司考察 对比，最终先定由咨 询事务所签订了合同。(10) 施工单位的确定， 经过多次考察 讨证，确保 项目高标准、高 质量，创房地产公司 形象。我 们先后考察了 8 家施工企 业，通过筛选 最终确定该项目由*航建施工，并于施工 方签订了施工合同，施工方已 进入工地按 计划在施工中。四、工作中存在的 问题按照集 团公司年初工作 计划，

14、项目总体推进比较缓 慢。究其原因，主要有以下方面：(1) 国家实行宏观调控，建 设部门的机构改革，政策性文件出台是 领导在战略上 调整 放慢了 进度。(2) 宗地内的 污水管道的迁移上。由于迁移 难度大，降水施工 论证在实际 运行工作中 几经周折，影响了 项目整体推 进时间 。(3) 在项目产品及 产品定位上反复推敲花 费了时间(4) 由于机构的改革使我 们的手 续在办理中 难度变大，直接影响了整个工程施工 进度。尽管 项目整体推 进有所滞后，但 对项目下一步的运作 还 是利大于弊。首先，我 们的项 目产品和功能定位准确。根据 *房地产市场形势，房价在升高状 态，市场需求比 较活跃， 将更利于

15、 项目的建 设和销售。其次通 过努力，增大了 项目规模，。项目通过控规调 整，建 设规模由原来的 2.3 万平米增加到 4.8 万平米，潜在 经济效益可观。同时项目通过协调和 利用政策， 还节 省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了 坚实的基础。五、积极开展 营销工作新的一年里我 们我们必须集中精力，将 项目做 为公司的形象工程 进行打造。全力全力 以赴抓好 项目建设、销售及市 场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企 业品牌及 公司形象能得到较 大提升。(1)首先我 们要确保 项目品质具有较强的市 场竞争力。(2) 是要积极组织强有力的 营销班子。(3) 加强项目施工过程中各个环节的建设

16、管理，保 证项目高质、高效按计划推进。(4) 加强和做好市 场调研制定切 实可行的营销推广、市 场招商方案，搭建好 营销及招 商队伍，加强营销及招商人 员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保 证项目销售及招 商计划的顺利实现。(5) 房地产公司应该抓住机遇，搞好 销售及资金回 笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣 传力度，确保 项目的资金调配及新 项目的运 作， 实现资 金回 笼达到百分之 。六、解放思想开拓 进 取在新的一年里我 们要解放思想，开拓 进取、加快 发展，必 须有敢想、敢干、敢 闯、敢 试的精神，有敢 为人先的胆略，要 实现繁荣兴旺，就必须保持开拓 创新精神，不要畏首

17、畏 尾、左顾右盼，要有 发展眼光，与 时俱进。具体说公司要在激烈市 场竞争中站稳脚步必 须 有纵横发展的 战略思想，就是 说我们房地产公司要想得到 长足发展，首要敢想、敢做只有 新思想才有新思路，如果 连想都不敢想怎么去做。所以我 们 一有机遇排除一切干 扰和困难 大胆地走出去。总之。在 过去的一年里取得的成 绩是鞭策我 们奋进 的准 绳，过去一年里存在的 问题是 激励我 们发 展的 动力， 认清形势严峻性，掌握好市 场的发展 趋势 ，才能使我 们在日益激烈 的市场中立于不 败之地。从当前形 势看，我们公司上下 齐心协力，干劲十足，职工精神面 貌焕然一新， 对公司今后的 发展都充 满希望和信心

18、。全体 员工在集团公司领导下，抓住开 发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑 质量、内部强化管理、外 树良好形象的 工作思路，解放思想、与 时俱进、努力拼搏、扎 实工作， 为打造*品牌， 为*的经济建设 美化城市，服 务社会做出 积极的 贡献。20*年即将 过去，转眼间又要进入新的一年 20*年，新的一年是一个充 满挑战、 机遇与 压力开始的一年。在 这将近一年的 时间中我通 过努力的工作，也有了一点收 获，三 年的房地 产销售经历让 我体会到不一 样的人生 临近年终，掐指一算，我到公司已 经有三年 的时间。回想刚进公司的时候就仿佛 还是在昨天 发生的事情。三年的 时间看到许多同事都 进

19、进 出出，以前熟悉的面孔都 换上了新的面孔，公司在不断的 发展，不断的壮大，而我在 这三年也是一年跟一年不一 样。我感 觉有必要 对自己的工作做一下 总结 。目的在于吸取教 训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以 下是我在 20* 年的工作 总结汇报 :20*年 10 月，公司的另一个楼 盘- * 如期进驻，我被调至* 项目部。经过这三个项 目的洗礼，也 让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的 项目，新的起点，我把 公司领导交给我的每一 项工作都当作是个人工作 经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任 务是我唯一的目 标 。在 20* 年度本项目部的 销

20、售额并不理想。上半年楼市 销售畅旺，楼价也持 续飚升，但 下半年由于政府的各 项政策陆续出台和 银行收紧放贷要求，令整个楼市急 剧降温，使得 销 售工作 艰难 重重，也是我从事本行以来最 为严峻的一段 时期。而本案做 为地理位置 优越纯 住宅定位，同做 为一种投 资型住房，在 * 政策冲 击下，使得同期的 销售业绩 大大的萎 缩在过去一年中的 销售工作主要是以本 项目的住宅 为主，通过前期对当地房地 产市场、 居民消费习惯 、接受房价情况等深入了解，并 结合本项目自身优势，制定出一套适用于本 项目的可行性 营销方案。并通 过公司全体同仁的共同努力，从正式 进驻 本案起直至本月， 本项目为尾盘销

21、售，同时销售难度较大，不会象 刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问 量太少，从 进驻到今年 12 月下旬有记载的客户访问记录 有 400 组来电 20 共完成销售金 额 2157856 元基本上完成公司 预 定的指 标 。从上面的 销售业绩 上看，我 们的工作做的是不好的，可以 说是销售做的十分的失 败。 在目前的市 场上， 竞争楼 盘太多，地理位置与价格不同， 这对于本项目部造成一定的 压力 与之前公司 预期的销售目 标尚有一段距离，通 过后期整理分析，主要有以下几个方面造成 了现场 的销售不 畅本项目之前的一些 琐事也是 导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房 产市场的不稳定 因素，户型设计

22、过 大或不合理，价 钱偏高，很多人也采取了隔暗 观火。每一 阶段都能 对现 场销 售起到一个促 进的作用，但事 实与计划还有一定的差距，原 计划三个月内开好水 电开 户都向后延 迟 了若干个月，因此，无形当中 对现场销 售也造成了一定的影响，楼 盘自身因 素由于受到 规 划的影响，本 项目在同等住宅小区相比 还存在一些差距，如楼 间距小、无小 区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特 别是贷款问题，在同等条件下， 贷款 客户在选择我们楼盘时要比 购买其他小区的住房首付比例高出 10% ，同期存款利率也将提 高许多。因此，在无形当中也增加 购房者的 资金压力。不过由于受到整体 环境的影响，

23、原先公司 预定的价格体系与 现市场行情相比 较 已有了 很大的变化，目前 单从单价上看我们的价格似乎 还有一定优势，无形中 为楼盘的销售起到 了促 进的作用。有待改 进的几个方面 :工作没有一个明确的目 标和详细的计划，没有养成一个写工作 总结 和计划的习惯，销 售工作 处于放任自流的状 态，从而 经发销 售工作没有一个 统一的管理，工作 时间没有合理 的分配，工作局面混乱等种不良的后果。工作 责任心和工作 计划性不 强，业务能力 还有待 提高。在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好 带头作用，在 销售困境中没有表 现自已销 售能力的一面。有些工作情况没有第一 时间汇报 上级，造成一定的麻 烦

24、 。沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中，不能把我 们的楼盘的信息直接 传达到客 户，了解客 户 的真正想法和意 图。在客观总结成绩和经验的同时，我也清醒地 认识到，我们的工作中 还存在许多问题和 不足，主要是 业务水平待未提高和各 项规章制度的贯彻执行力度不 够。我们应该 勇于 发现问题 ，总结问题这样 可以提高我 们的 综合素 质，在工作中就能 发现 问题总结 并能提出自己的看法和建 议，这样业务 能力就能提高到一个新的档次。加 强学习 ， 运用到实际工作中。本着回 顾过去，总结经验 ，找处不足，丰富自己。在此段期 间很感谢公司 领导的体谅和教导，总结一年来的工作，自己的工作仍存在很 多

25、问题 和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会及 时加以改正，取的更好的 业绩 。回顾这半年来的工作 ,我在公司 领导 及各位同事的支持与帮助下 ,严格要求自己 ,按照公 司的要求 ,较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学 习与工作,工作模式上有了新的 突破,工作方式有了 较大的改 变,现将半年来的工作情况 总结如下:一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作 领域。作为办公室的负责人,自己清醒地 认识到,办 公室是总经理室直接 领导下的综合管理机构 ,是承上启下、沟通内外、 协调左右、 联系四面 八方的枢 纽,推动各项 工作朝着既定目

26、 标前进的中心。 办公室的工作千 头万绪,在文件起草、 提供 调研资料、数量都要 为决策提供一些有益的 资料,数据。有文 书处理、档案管理、文件 批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面 对繁杂琐碎的大量事 务性工作,自我 强化工作 意识,注意加快工作 节奏,提高工作效率 ,冷静 办理各项事务,力求周全、准确、适度 ,避免疏漏 和差 错 ,至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司有关证件公司成立伊始 ,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己 在 xx 部门工作多年 ,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方 努力我只用了月余 时间办好了 X

27、XX 证书、项目立项手续xxxx 产权证产等。充分发挥综合 部门的协调作用。2、及时了解 XXXXX 情况,为领导决策提供依据。作为 XXXXX 企业,土地交付是重中之重。由于 XXX 的拆迁和我公司开发进度有密切关联, 为了早日取得土地 ,公司成立土地交付工作小 组。 我作小组成员之一,利用一切有利资源,采 取有效措施 ,到 XX、XX 拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通 ,及时将所了解的拆迁信息、 工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了 XXXXXX 及拆迁工作的进展, 并在此基础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召 ,深入开展市场调研工作。根据公司 （0X 号

28、办公会议精神要求 ,我针对目前 XX 房地产的发展情况及房屋租售价格、 市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年 房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如 xx,xx 又到 XX 花园、XX 花园、XX 小区 调查这些物业的租售情况。就 X 号地块区位优势提出 商业为主、住宅为辅、凸现区位、 统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作 ,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负 责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收 发、登记、分递、文印和督办工作; 公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好

29、资料归档工作。配合领导在制订的各 项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、 批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作 ,根据人事管理制度 与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业 保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企 业管理的日常工作。按照预算审批制度 ,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配 和实物管理工作。办公室装修完 毕后，在 X 月份按照审批权限完成了购置办公用品、通 讯、 复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈 赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会 议的后勤服 务 工作董事会在 xxxx 召开期间,认真做好会