执行力提升课程,执行力培训师-陈恭华._第1页
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文档简介

1、I执行10式团队执行力塑造的目标是得到 既定的结果,管理者不是一 个人在执行,而是带领团队j一起去执行。在这一过程中,执行体系建设和执行工具的 运用至关重要如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地 执行？如何在执行过程中建立精、准、 细、严的计划与监控，从而做到 过程可控，结果才能可控?课程大纲执行不止是态度，更是一种技能执行的战略体系一目标体系建立第一式：执行目标必须设定确主将无谋累死三军第二式：可执行目标与工作目标体系一铁壁合围第二式：执行目标必须传递准确上 下II主 MR:1 332648892老 SMH 鼻 0f；Kfilir* ZZfcIOMo iuom 亡 c/u

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